Читаем Инвестор в драных носках. История одной медитации, изменившей жизнь полностью

– Светлана Николаевна, ну мы же с вами вчера это уже обсуждали, и я вам всё объяснил, и вы всё, сказали, поняли. Ну, что ж вы опять-то, милая вы моя? – Аврамов широко улыбнулся, нисколько не выказав своего смущения или недовольства от услышанного. За последние годы «неудобные вопросы» стали для него неотъемлемой частью рабочих процессов, и он легко скрывал за маской своей обворожительности истинные чувства по тому или иному поводу. – Ну, не подходила та ваша квартира под установленные требования. Такое бывает, не вы одна с этим столкнулись, ничего страшного. Не сомневайтесь, та которую вам одобрят, будет в сто раз лучше, обещаю вам. Я обязательно вам помогу, я же дал вам слово. Помните?

– Да, помню, – еле слышно прощебетала Светлана Николаевна, потупив взор

– Не возражаете, если я продолжу? А с вами мы ещё раз поговорим в конце нашей встречи. Хорошо?

– Да, конечно, простите меня

– Скажите, какие вы знаете способы приобретения недвижимости? – продолжил задавать вопросы Евгений.

– Ипотека, наличка, наследство, дарение, – посыпались ответы.

– Отлично! Всё верно. Но вы не назвали ещё, как минимум один, который позволяет нашим гражданам приобретать недвижимость без переплат и в то же время не платить всю сумму сразу, – он сделал паузу и, поскольку никто не ответил, Евгений обратился к мужчине, сидящему на одном ряду с Костиком справа от него через одного человека. – Евгений, подскажите, пожалуйста, нам, как называется этот способ?

– При помощи кооператива, – скупо ответил тёзка Аврамова.

Это был невысокий мужчина с аккуратной короткой стрижкой в сером костюме в полоску. Он не очень активничал в процессе самой презентации и создавал впечатление спокойного и вдумчивого человека. Позже Костик выяснил, что Евгений проживал сейчас в Крыму, а точнее в Ялте, и переехал туда он со своей семьёй с Дальнего Востока. У Евгения был четвёртый уровень в компании и достиг он его довольно быстро – всего за несколько месяцев, за что получил от компании хорошее вознаграждение и позолоченные часы с одним бриллиантом. Подобные и даже ещё более дорогие подарки были предназначены особо выделившимся консультантам за их результативность. И он поставил себе весьма амбициозную цель – до конца года достичь шестого директорского уровня, а это значило весьма солидное увеличение в доходах и возможность, при желании, полноценно жить только на пассивный доход.

– Да, именно, – подтвердил Аврамов и продолжил как обычно с вопроса. – Что такое кооператив? Это добровольное объединение граждан с целью достижения каких-то общих целей. Какие бывают кооперативы? Дачные, гаражные, садовые, жилищные и многие другие. Даже в царской России уже были артели, своими принципами практически повторяющие суть сегодняшних кооперативов. А вспомните советские и постсоветские времена, когда различные производственные кооперативы плодились как грибы. Мои родители, помню, тоже были членом кооператива и получили квартиру именно благодаря ему. И вот какую возможность предлагает сегодня наш жилищный кооператив «BEST WAY».

Евгений подошёл к флипчарту, на котором до этого он расписывал расчёты и преимущества инвестирования через компанию «LIFE IS GOOD» в финансово-аналитическую компанию «HERMES», и большими буквами написал «BEST WAY».

«Ещё одно название русской компании на английском языке», – подумал Костик. А Аврамов тем временем продолжал.

– Как я уже сказал, кооператив – это такая группа людей, которая объединяется для достижения каких-то своих целей. В данном случае для приобретения жилья. И именно приобретения, не строительства, не инвестирования в стройку, которая может затянуться и неизвестно, закончится ли вообще, а покупка готовой квартиры в уже построенном доме. Причём практически в любом доме в любом городе. – Он выдержал очередную театральную паузу, чтобы аудитория могла полноценно проникнуться этой невероятно ценной идеей, и продолжил, – Смотрите, как это работает. Допустим, мы все договорились и решили стать членами кооператива. Внесли первоначальные паевые взносы, регулярно вносим членские взносы. Вот общими усилиями накопилась сумма для приобретения квартиры одному из членов кооператива. Кооператив приобретает ему жилье, а этот член кооператива продолжает добросовестно выплачивать регулярные членские взносы до момента оплаты всей стоимости жилья, а иначе кооператив может просто забрать у него квартиру, а деньги вновь вернутся в общий «котёл». Это, надеюсь, понятно. Тем временем, благодаря новым паевым и продолжающимся членским взносам от уже действующих членов кооператива, накапливается сумма для покупки жилья второму члену кооператива и так далее. Получается, что каждый участник в конечном итоге приобретает жильё полностью за счёт собственных средств без необходимости пользоваться какими-либо банковскими кредитами, только на начальном этапе недостающую сумму ему одалживают такие же, как мы с вами, простые граждане.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес