Читаем Инвестор в драных носках. История одной медитации, изменившей жизнь полностью

– Компания «HERMES», как вы видите на графике на этом слайде, тоже диверсифицирует наши активы, распределяя их между рынками Америки, Европы и Азии, а также срочными, фондовыми и валютными рынками. Благодаря выверенным стратегиям за последние шесть лет процент ежегодных начислений на опускался ниже двадцати. Да, возможно это не самый большой процент и на рынке инвестиций сегодня можно найти компании с более интересными предложениями. Но будет ли у них такой длительный опыт работы, как у «HERMES», а также международная лицензия, офис в Европе и сотни тысяч инвесторов, ежемесячно получающих пусть и небольшую, но стабильную прибыль в валюте первого порядка.

– Подскажите, – поднял руку Костик, – а как выплачиваются эти дивиденды? Как эту прибыль можно получить и можно ли в любой момент забрать свои деньги?

– Хороший вопрос, – заученной отработанной фразой, нацеленной на поднятие чувства значимости у задающего, продолжил Аврамов. – Каждый последний день месяца они начисляются сначала в личный кабинет. А дальше вы уже принимаете решение, что с ними делать. Вы можете «разгонять» счет при помощи сложного процента, реинвестируя свою прибыль. А можете выводить её себе на карту. Это уже ваше дело. О всех тонкостях можно узнать у человека, пригласившего вас сегодня на эту презентацию.

Степан начал шептать Костику в ухо, что потом всё мне покажет, потому что он, оказывается, уже инвестирует здесь и получает прибыль. Но вот пока её вывести прямо на карту возможности нет. Вернее, уже нет, потому что буквально полгода назад можно было делать это легко и просто, но сейчас ввелись определенные ограничения на работу с платежной системой на территории России, хотя Прибалтика и Средняя Азия по-прежнему без проблем пользуется этим способом ввода и вывода денежных средств в своих личных кабинетах. И теперь, оказывается, единственной возможностью инвестировать в компанию «HERMES» для россиян осталась передача наличных средства в рублях пригласившему тебя финансовому консультанту, а он уже перечислял тебе на счет «VISTA» в твоем личном кабинете «HERMES» эквивалент в евро.

– Еще вопросы? – коротко по-армейски спросил Евгений, отхлебнул воды из стакана и, поскольку никто больше задавать вопросы не решился, продолжил. – Ну, если вопросов по инвестированию больше нет, ответьте мне на мой вопрос. У кого есть своя квартира?

Он сам поднял правую руку, чтобы вовлечь в этот небольшой опрос участников и на своём примере показать, что в этом нет ничего страшного. Две женщины и четверо мужчин подняли руки. Евгений продолжил.

– А кто ещё только мечтает о собственной квартире? – он опустил правую руку и поднял левую в знак того, что и он тоже мечтает о квартире.

Подняла руки остальная часть аудитории, причём трое из шестерых, поднявших руки ранее, подняли их снова.

– Как говорил классик «квартирный вопрос испортил москвичей», – процитировал Булгакова Евгений и продолжил. – Но, на самом деле, не только их. И хотя у нас с женой и двумя сыновьями уже есть квартира, мы нисколько не будем против ещё одной. Квартира лишней не бывает. Как вы считаете?

Он вновь постарался втянуть аудиторию в беседу или хотя бы в диалог. Седьмой год Евгений представлял компанию «LIFE IS GOOD» в качестве финансового консультанта – так компания рекомендовала называть себя тем, кто уже являлся инвестором и распространял информацию о компании и её инвестиционной деятельности. Он был уже профессиональным и «прокаченным» оратором. К тому же был «директором шестого уровня» – так называли инвестора, который благодаря своим действиям привлёк в компанию определённый объём инвестиционных денег, и компания щедро вознаграждала его за его заслуги. На тот момент в компании было девять уровней, и подобная «должность» была вожделенной мечтой любого консультанта. Сам он добился её не так давно – лишь по прошествии шести лет самоотверженного труда, постоянных командировок, непонимания и многочисленных отказов со стороны родственников и окружающих его людей. Зато сейчас Евгений мог себе позволить снимать такой шикарный офис в одном из самых дорогих жилых комплексов города.

– Это точно, – недовольно пробурчала пожилая женщина в выцветшем платье и с такими же выцветшими волосами, сидящая на предпоследнем ряду справа от Костика. И не дав Евгению опомниться, продолжила. Она прижала обе руки к груди и жалобно пролепетала, – Евгений, скажите, пожалуйста, ну что же там с моей квартирой? Вы же два месяца назад уже говорили, что можно будет заезжать. Ну, как же так? У меня ведь и очередь подошла, и квартиру мы нашли. Причём уже вторую, первую благополучно кто-то купил, пока мы проверяли её…

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес