Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Ситуация была такова: кровавый тупик на поле боя и громкое недовольство общественности дома, когда Макартур придумал то, что он скромно описывает в мемуарах как мастерский фланговый удар с развитием успеха на тыл противника, который разорвал его линии снабжения и окружил все его силы к югу от Сеула. Единственной альтернативой был фронтальный прорыв из Пусанского периметра, который, в случае успеха, привел бы к затяжной и кровавой кампании на всем протяжении полуострова.

Макартур выбрал в качестве отправной точки для высадки амфибийного десанта порт Инчхон, расположенный в 20 милях к западу от Сеула и более чем в 200 милях к северу от Пусана. Военные эксперты всегда считали Инчхон, размером примерно с Джерси-Сити, абсолютно неуязвимым для высадки десанта. К порту можно было подойти только по узкому извилистому каналу, который можно легко заминировать, и он точно окажется заблокирован, если в нем затонет хотя бы один корабль. В Инчхоне не было пляжей, приливы и отливы были огромными (30 футов и более), и только во время прилива десантные суда могли подойти к стене, защищавшей Вольмидо, возвышенный, сильно укрепленный остров, который контролировал гавань. Через два часа после прилива десантные суда застревали в грязи. Во время прилива стена возвышалась на 60 футов над уровнем воды, и атака на нее считалась самоубийственной. Кроме того, вдоль нее располагались сторожевые посты, укомплектованные элитными войсками. Даже если бы крепость была взята, десанту пришлось бы под огнем пройти длинную каменную дорогу в Инчхон и пробиваться из дома в дом через самое сердце города[263]

.

Когда Аверелл Гарриман, специальный посланник президента, посетил Токио в августе 1950 года, Макартур изложил ему план в блестящей полуторачасовой презентации. Он заявил, что он поразит и победит северокорейцев, сделав при этом невозможное (сравнив себя с британским генералом XVIII века Вулфом, который одержал победу над французским генералом Монткальмом в битве при Квебеке в 1759 году. Макартур верил в реинкарнацию, и у него была привычка сравнивать себя с давно умершими генералами, когда он составлял планы сражений). Решение должно было быть принято незамедлительно. Максимальные приливы и отливы должны были наступить 15 сентября, и атака должна была быть предпринята до наступления корейской зимы. План был полностью разработан Макартуром. Гарриман, старый мудрый лис, был впечатлен.

Однако, когда он вернулся в Вашингтон и изложил план президенту, Объединенному комитету начальников штабов и Совету национальной безопасности, они были потрясены. Генерал Омар Брэдли, председатель Объединенного комитета начальников штабов и весьма уважаемый стратег, сказал, что это «самый рискованный план, о котором я когда-либо слышал»[264]

. Адмирал Форрест Шерман, начальник военно-морских операций, заявил: «Если задаться целью перечислить все возможные географические и военные препятствия – все они найдутся у Инчхона». Другие члены Объединенного комитета начальников штабов согласились, и даже даже некоторые из штаба Макартура признали, что шансы были 1:50. Брэдли писал, что «неудача может стать национальной или даже международной катастрофой, не только в военном, но и в психологическом плане». Слишком много вещей могли пойти не так.

Но Трумэн купился на эту идею. Он знал, что это была грандиозная авантюра, и он понимал последствия в случае неудачи. Мнение военных было отрицательным и, по сути, Трумэн не любил Макартура, не доверял ему и не уважал его, Он считал Макартура «чертовым эгоистом». Он также был невысокого мнения о генералах, об их образовании, полученном в Вест-Пойнте, и о военной кастовой системе. Но план ему понравился, и он приказал трем членам Объединенного комитета начальников штабов, Гарриману и министру армии Фрэнку Пейсу, отправиться в Токио для проведения первого военного совета с Макартуром.

На встрече военные эксперты выступили против плана десанта на Инчхон как слишком опасного[265]. Объединенный комитет начальников штабов утверждал, что Инчхон находится слишком далеко в тылу, что Пусанский плацдарм будет ослаблен и поставлен под угрозу в результате передислокации Первой дивизии морской пехоты, и что при подготовке операции такого масштаба будет невозможно сохранить секретность. Но прежде всего, это было слишком рискованно. Морские пехотинцы должны были стать первой волной, и эксперты ставили под сомнение их способность преодолеть нависающую стену перед лицом гарнизона и под обстрелом. Эксперты по амфибиям утверждали, что десантные корабли застрянут в грязи, как утки перед охотником. Военно-морской флот утверждал, что канал слишком узок. Гарриман отметил, что из-за экстремальных приливов и отливов все войска должны быть высажены в первый же день, и подкрепления не будет. Это был план из категории «все или ничего».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес