Выплеснув негодование, он смягчился и добавил, что будет готов выделить средства на переезд в «Тюмень Сити Молл», если мы покажем какой-то результат и докажем собственную состоятельность. Потому что это лучше, чем распродавать оборудование по частям, выкидывая диваны, а также многое другое, что невозможно реализовать. Сохранять заведение в центре он не был готов ни при каких раскладах.
Мы с Ариной высказались против, и тогда он сказал: «А у вас нет права голоса, потому что голосует тот, у кого есть деньги». Это были обидные слова, но возразить нам было нечего. Мы с Ариной приняли сценарий, по которому теряем кафе в центре, но ставим цель показать себя с лучшей стороны, чтобы открыться в ТРЦ.
Инвестор поставил план по количеству чеков, который мы должны были выполнить, чтобы тот увидел, что нам можно доверять. Это была задачка не из легких. В условиях падения выручки и отрицательного тренда нам нужно было прирасти, притом что на продвижение денег не было. Близилось очередное время героизма.
Мы не понимали, как могли проявить себя, поскольку, чтобы это сделать в феврале, нужны были деньги на продвижение, время на смену меню с новым шефом, которое тоже было не бесплатным. Кроме того, необходимо было решить производственные проблемы на кухне, которые просто не позволяли нормально обслуживать гостей. Главное, на что нужны были финансы, – закрытие долгов перед поставщиками, чтобы элементарно закупить продукты.
Инвестор обозначил готовность выделить часть необходимых инвестиций, но их бы не хватило на решение текущих проблем и на переезд. Дополнительным условием для финансирования он обозначил то, что не хотел спонсировать проект один. Юрий Владимирович в ответ тоже согласился дать немного денег. Проблема была в том, что все были готовы вкладывать, получая хотя бы что-то взамен.
Убыточному предприятию было нечего предложить, и тогда я выступил с инициативой, чтобы доли моих партнеров увеличились за счет уменьшения моей. Партнеры согласились и оставили мне 10 %, потому что я тоже вкладывался в проект деньгами. На этом собрание и закончилось.
Так я потерял в проектах почти все доли, которые планировал получить за работу. Забавно то, что после сведения всех цифр я с удивлением обнаружил, как справедлив оказался итоговый расчет.
За «Счастье» я получил денег примерно столько же, сколько вложил во всю группу проектов. Таким образом, ничего из того, что мне досталось просто так, я не смог реализовать. То же самое было и в «МишЛене». С учетом того, сколько было инвестировано, и того, сколько предстояло вложить в проект в контексте ситуации с «Тюмень Сити Моллом», именно 10 % я и внес живыми деньгами.
Наверное, эта математика стала для меня главным подтверждением неправильности жизненной стратегии, которую я пытался реализовать много лет.
Идея получения статуса соучредителя за якобы гениальную работу полностью провалилась и привела к тому, что я лишился всего, за что не заплатил. То же, что получил за деньги, осталось со мной.
Может показаться, что я должен был расстроиться или обидеться. Нет. Я вздохнул с облегчением.
За несколько лет партнерства без собственных вложений я устал от ощущения, что постоянно должен, что являюсь нахлебником, который получил что-то просто так. Это было абсолютно правильное и честное ощущение. Я заслуживал такое отношение, потому что по какой-то причине считал, что партнерство со мной стоит денег, которые люди платили за меня. Они зарабатывали кровью и потом то, что я получал ни за что. В какой-то степени я представлял, что имел доли за свою хорошую репутацию в глазах клиентов, перед которыми в предыдущие периоды показывал результат. По факту же получилось, что я продавал свою репутацию за доли в проектах, но вернуть ее, возвращая доли, уже не мог.
Позже я очень много думал, почему все сложилось именно так. Как-то в интервью моему близкому товарищу Валерию Гуту Владимир Владимирович Якушев, бывший губернатор нашего региона, сказал: «В этой жизни будешь успешным, если соблюдаешь десять правил. Первое – ты не собираешь урожая, который не посеял. Остальные девять – ты не пытаешься найти оправдания своим ошибкам». Когда я увидел эти слова в интернете, то понял, что в них заключена великая мудрость.
Сейчас могу посоветовать каждому не искать никаких бесплатных долей в компаниях. Ни за работу, ни за что бы то ни было, кроме денег. Не собирайте урожай, который вы не сеяли. Бесплатный сыр только в мышеловке.
В юном возрасте нам свойственно думать, что было бы круто получить что-то просто так. Мы не понимаем последствий получения чего бы то ни было на бесплатной основе.
Представьте, что вы, будучи студентом, просто так получите отель или завод. Если вам кажется, что это круто, то поверьте, это лишь в теории. Владеть чем-то – значит быть ответственным за это, а значит, быть соразмерным этому мозгами, управленческими и предпринимательскими способностями. Любой студент развалит и отель, и завод за считаные недели.