Как эффективно руководить?

Когда люди поднимаются по тону, они способны найти конструктивное решение и легче идут на конструктивное общение.  Таким образом, ситуация может просто разрешиться в стенах компании.

Чтобы устранить несогласие, нужно помнить об основных правилах:

1) Когда один говорит, все молчат.

2) Должен быть один главный человек, следящий за дисциплиной.

3) Никто не покидает комнату, пока это действие не будет закончено, т.е все идут до конца.

Если вы все сделаете правильно, то в результате ситуация,  казавшаяся ранее неразрешимой, получит свое решение.

Обязательно попробуйте описанный выше метод и напишите нам, что у вас получилось.

Подумайте об этом: Примените метод “Как уладить конфликт в коллективе”.  Даже если у вас нет никаких конфликтов, как вам кажется, он все равно поможет выявить несогласия и поработать над ними.

Большая идея: Самое ценное, что есть у любого руководителя, – это его команда. Ваша команда будет работать более эффективно, если вы будете следовать советам по формированию команды,  контролю и мотивации персонала. А улаживание конфликтов среди персонала поможет их выявить и устранить. Команда должна быть единым и слаженным организмом, только тогда и сотрудникам, и руководителям будет приятно работать в такой среде, и результаты работы будут гораздо выше.

Эффективность руководителя

Технология четырех «п» для управления временем

Чтобы эффективно управлять своим временем, нужно применять технологию четырех «П». Она описывает четыре краеугольных «камня», которые необходимы для достижения своих целей:  Постулат, Планирование, Производство и Продукт.

1-й «камень» – Постулат

В нашей концепции управления временем человек сначала определяет, чего он хочет достичь, определяет свои желания и жизненные цели – это и есть постулат. Постулат – это идея о будущем, не требующая доказательства.

Первая ошибка, которую можно совершить на этапе постулата,  – поставить перед собой «не свою» цель. Бывает так: есть цель,  вы к ней идёте, трудитесь в поте лица, а потом, когда вы её достигли – получили лишь разочарование. Что это означает? Что проблема была в постулате. Вы приняли решение, но до конца не поняли, зачем вам это нужно. Это была не своя цель, а навязанная извне – родителями, друзьями, обществом. Вы не получите удовольствия, когда достигнете такой цели.

Вторая ошибка: цель не соответствует вашим силам. То, что достается слишком легко, не приносит нам удовольствия. Если же цель слишком сложна, то пока вы к ней «доползете», у вас просто не будет сил радоваться. Цель должна быть с вызовом, но посильной.

Подумайте об этом: Вспомните и напишите ваши постулаты, если они еще не написаны. Подумайте – это ваше желание или навязанное обществом, рекламой, близкими, друзьями. Вычеркните те постулаты, которые относятся ко второй категории. Это упражнение будет для вас очень полезным, потому что оно заберет внимание из навязанных желаний. Как говорится, где внимание, там и энергия.

2-й «камень» – Планирование

Планирование – это определение конкретных шагов на пути к цели. Что нужно сделать для того, чтобы получить желаемое? Шаги расписываются во времени, они расписываются последовательно.  Это то, что привязывает постулат к реальности. Если будут проблемы с планированием, вы рискуете получить не тот результат,  который ожидаете.

Но все планы окажутся прожектерством, если у нас не будет третьего «камня».

3-й «камень» – Производство

После того как вы составили планы, нельзя останавливаться.  Нужно воплотить их в жизнь. Нужно «произвести» конкретные действия, совершить, выполнить то, что вы должны, в соответствии с вашим планом.