Как эффективно руководить?

Я специально ушел от слова «делать». Причина в том, что люди воспринимают это слово по-разному. Многие считают, что думать – это тоже делать. Нет, производство – это результативное действие. Производить – значит направлять свои усилия на осуществление того, что запланировано. Выполнить, совершить, создать это. Практика является критерием истины. Если человек хочет – он делает. Если человек не хочет, он ищет причину. Судите о себе не по словам, а по делам.

Если мы направляем усилия на производство, мы получаем четвертый камень.

4-й «камень» – Продукт

Продукт – это ответ на вопрос «Что я получил?» Продукт всегда можно увидеть – или он есть, или его нет. Поэтому очень сложно себя обмануть, создать иллюзию, сказать: «Вот мне кажется, что я это получил».

В течение дня, месяца, года вы производите то, что должны сделать, выполняете задачи из своего плана, а вечером (в конце месяца или года) оцениваете, что вы произвели. Вы оцениваете продукт, и на основании этого можете делать какие-то корректировки. Вы можете внести какие-то изменения в план или изменить процесс производства, то есть заменить способ выполнения задач на более эффективный. Также вы можете изменить и свои постулаты.

Как измерить нематериальный продукт – счастье, любовь,  уважение? У меня есть техника под названием «рамка результатов».

Она предполагает ответы на четыре вопроса: Что я хочу? Как я могу это получить? Что мне может помешать? И как я узнаю, что я этого достиг?

Подумайте об этом: После того, как вы нашли ваши постулаты, напишите конкретные шаги, как вы будете их добиваться, конкретный план действий. Например, если вы хотите устроиться на новую работу, то вам нужно составить резюме, зарегистрироваться на ХэдХантере, вступить в группы, где есть вакансии (2 “камень”.  

После чего вы должны ПРИСТУПИТЬ к рассылке своих резюме, откликам на вакансии (3 “камень”). И переходя к 4-му “камню” через день или неделю уже посмотреть на результат своих действий – есть ли у вас собеседования и приглашения на работу. Если результат вас не удовлетворил и вы выявили причину, устранили ее, то продолжайте эти действия до результата. Вы можете изменить резюме, найти новые источники вакансий. В любом случае, вы должны прийти к 4- му “камню”, чтобы этот цикл был завершен, либо измените постулат. 

Если цель не материальна, начните с четвертого вопроса. Как вы узнаете, что цель достигнута?

И тут вы начинаете называть конкретные критерии, ощутимые материальные проявления нематериальной цели. Если человек не может назвать эти критерии, если он говорит «Я просто это почувствую» – он в ловушке. Это игра «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».

Нужно почаще самому себе задавать уточняющие вопросы.  Прежде чем планировать и оценивать продукт, спросите себя: «Как я узнаю, что я этого достиг?».

Как сделать так, чтобы все работало?

А теперь – самое главное. Посередине, между четырех краеугольных камней находится пятый элемент. Это вы. Это есть ваш постулат, это ваш план, это ваше производство, это ваш продукт. Все это ваше и только ваше. Всё зависит от вас самих.