Читаем Как не застрять на таможне полностью

Издержки фактического контроля. Осмотры, досмотры, просвечивания контейнера с помощью МИДК, отборы проб и образцов – все это удовольствие не бесплатно. Тут уж ФТС как любимая женщина: за капризы в выборе мер контроля дорогих блюд из списочного «меню» платить вам и только вам. Выставление контейнера, погрузочно-разгрузочные работы, взвешивание контейнера – все это абсолютно не нужно импортеру/экспортеру груза, но проводится за его кровные деньги. И тут не стоит искать логику на уровне единичных случаев – все решают заложенные в систему коэффициенты в зависимости от товара, веса, маршрута, категории участника ВЭД (о ней расскажем позднее) и пр. Досмотр может проводиться с пересчетом, который займет недели, отбор проб и образцов может привести к необходимости уплаты огромного обеспечения как по трубам, покрышкам или металлопрокату, где есть варианты с огромными антидемпинговыми пошлинами.

Издержки вторичного контроля (постконтроля).

Тут еще веселее, чем со всеми прочими. Имейте в виду: если товар по декларации выпущен в свободное обращение по процедуре импорт 40 – это аванс доверия вам со стороны таможни. У контролеров есть еще целых три года, чтобы поднять любую выпущенную декларацию, зарыться в нее с головой, найти разночтения или просто задать массу неудобных вопросов, а после ваших ответов начислить миллионные суммы. Вторичный контроль мыслит масштабно: средняя сумма доначисления по многолетней статистике составляет от миллиона рублей на одну декларацию. Товар вы уже продали, все деньги потратили и, в отличие от удорожания товара в моменте, никак не сможете поднять цену реализации для покрытия допрасходов. Степень адекватности вторичного контроля в крайнем случае вам придется оспаривать через суд. А это годы в ожидании неясного результата и годы разлуки со своими вырванными из ваших любящих рук кровными денежками.

Но все это суть мелкие пятнышки засохшей крови пострадавших от «сопутствующего ущерба»

пред сияющим небоскребом вещественных результатов работы ФТС, озвученных выше. Ценой слез, пота и крови безвинно пострадавших участников ВЭД таможня выкупает светлое настоящее государства в виде пополнения доходной части бюджета.

<p>Часть 2. Как думает таможня</p>

<p>Глава 8. Логика действий таможни</p>

Итак, мы разобрались в целях таможни и способах их достижения.

А какой логикой руководствуется таможня?

Если коротко – в отличие от общепринятого в законодательстве принципа презумпции невиновности, в таможенных делах де-факто действует презумпция виновности. В случае сомнений не таможня, а импортер/экспортер вынужден доказывать верность своих сведений, предоставлять пояснения и расширенный пакет документов. Таможне же достаточно усомниться в заявленных сведениях на основании системы управления рисками, средней стоимости по коду товара или поставить под сомнение состав товара. Вся логика мышления таможни строится на предположении, что участники ВЭД априори склонны к побегу

заявлению недостоверных сведений с целью минимизации платежей и обхода запретов с ограничениями.

Несмотря на продуманность, избирательность и проработанность системы управления рисками, суть которой будет раскрыта несколько глав спустя, она есть обобщение и упрощение картины мира таможни, воплощенное в цифровых показателях, соотношениях, значениях и характеристиках. Везде, где есть упрощение и обобщение, существует риск оказаться той самой щепкой, которая летит при рубке леса. «Зашел за наши невидимые невооруженным глазом флажки» – проверим тебя под лупой.

Логика действий подчинена в первую очередь цели существования таможни. Несмотря на красивые слова о регулировании и соблюдении запретов с ограничениями, она имеет прежде всего фискальную функцию, то есть наполнение бюджета. А посему будьте готовы и к смене кодов с доначислениями, и к корректировкам таможенной стоимости, и к штрафам за реальные и притянутые за уши нарушения и ошибки.

Все, что противоречит наполнению бюджета и выполнению плана по собираемости, отдаляя от достижения заветных циферок в отчетный период, суть зло, чуждое логике, образу мыслей и самому духу таможни. Поэтому таможня весьма неохотно будет корректировать декларацию на товары, в которой импортер ошибся не в свою пользу, оттягивая момент возврата излишне уплаченного из государственного кармана. Даже если декларант трижды прав, скорее всего, будет задействован целый арсенал причин отказа.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже