Читаем Как не застрять на таможне полностью

Пропорциональность означает, что мощь мер по минимизации риска в значительной степени коррелирует как с тяжестью вероятного проступка (уровня искажения информации), так и с предполагаемыми суммами обмана государства со стороны импортеров и экспортеров. Явно избыточным будет назначать отборы проб и образцов без веских оснований, полученных в результате досмотра или изучения документов. Также избыточным будет корректировать таможенную стоимость на два миллиона при предполагаемом занижении платежей в размере двухсот тысяч рублей. Бывают, конечно, «показательно-наказательные» случаи, когда особо дерзких скручивают в бараний рог сверх разумной меры, но это все же исключение.

Четвертый принцип, отчасти пересекающийся с третьим, – целесообразность. Все должно иметь не просто смысл, но и быть экономически оправданным. Вы же не будете гоняться за комаром с топором? Так и таможня. Нет смысла проводить отбор проб и образцов, если выяснилось, что ткань красная вместо синей. Нет смысла устраивать 100 %-ный досмотр, если есть подозрения, что вместо 250 рулонов синей и 250 рулонов желтой ткани едет 300 рулонов синей и 200 желтой, и если у ткани одинаковая стоимость. Можно доказать неправоту учвэда, но зачем, если это не ведет к доначислениям платежей? То же самое с корректировками таможенной стоимости. Есть понятие результативности корректировок. Ниже условной «отсечки» таможня теряет интерес либо, наоборот, любой ценой дотянет до планки, дабы «срубить палку» в своей статистике.

Пятый принцип, который в последнее время все более входит в повседневную жизнь, но еще не систематизирован до конца, – тотальность таможенного контроля. Вы под колпаком на всех этапах таможенного оформления и долгое время после него. Это также значит, что по всем фактам, где вы «вышли за флажки», таможня примет соответствующие меры и решения, дабы компенсировать «возмущения», порожденные вами в таможенной статистике, и возмущение инспектора от неподобающего занижения стоимости/искажения информации.

Как и в случае с Федеральной налоговой службой, которой отдали в подчинение ФТС, таможня может распространять свою активность на все организации, объекты и всех лиц, так или иначе вовлеченных прямо или косвенно в процесс международной торговли. Таможенной проверке могут подвергнуться декларант, перевозчик, склад, таможенный представитель, любой, кто обладает полномочиями в отношении товаров после выпуска, любой прямой или косвенный(!) участник сделок и иных операций с товаром, и даже иные лица, которые могут обладать необходимыми сведениями(!). В общем, ни спрятаться, ни скрыться.

Есть и последний принцип из категории основных – наличие возможности оспорить любую меру таможенного контроля. Это можно сделать как на этапе проверки заявленных сведений с помощью документов, ходатайств и мотивированных обращений, так и после проверки. Сначала можно привлечь ведомственный контроль, а позже и оспорить в судебном порядке. Ведомственный контроль – далеко не бесполезная вещь. Он сглаживает наиболее явные перегибы таможенных органов, если декларант умеет выстроить убедительную аргументацию в пользу своей правоты.

<p>Глава 14. Система управления рисками и ее влияние на жизнь участника ВЭД</p>

Термин «система управления рисками» (далее – СУР) впервые прозвучал в Киотской конвенции редакции 1999 года, что положило начало применению высоких технологий в борьбе за результативность выборочного таможенного контроля. До цифровой эпохи все действия осуществлялись инспекторами по методическим рекомендациям и должностным инструкциям, преломленным через призму восприятия инспекторами, их опыт и интуицию. Созданная под диктовку мирового правительства на принципах ВТО, СУР впервые была упомянута в приказе тогда еще ГТК России 2003 года за номером 1069. За 20 лет она стала таким же обычным делом, как валютный контроль или таможенные тарифы.

Документы, более всего определяющие развитие СУР, – приказ ФТС № 1677 от 18.08.2015 и Стратегия-2030, упомянутая в главе 8. В стратегии, как мы помним, ставится амбициозная цель создать насыщенный искусственный интеллект с основным ориентиром в виде «полномасштабной цифровизации и автоматизации деятельности таможенных органов». Вот так, ни много ни мало, по заветам отцов фантастики, человечество согласилось делегировать всю полноту решений его потенциальному преемнику и могильщику в лице искусственного интеллекта.

Реализация этой стратегии на практике привела к радикальному сокращению штата ФТС, сосредоточению таможенного контроля на небольшом проценте подозрительных деклараций, детализации и совершенствовании критериев выявления особо неблагонадежных учвэдов. Чем дальше, тем большая доля решений выносится алгоритмами (вроде автоматически срабатывающих ЦПР) и основной контроль переносится на «вторичку» в случае автовыпуска декларации.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже