Читаем Как не застрять на таможне полностью

А еще государству не хочется, чтобы его секреты, материальные ценности и стратегические ресурсы утекали за рубежи бесконтрольно, к вящей выгоде отдельных лиц и организаций. Чтобы такое не происходило, среди запретов и ограничений наличествует такая штука, как экспортный контроль (статья 7 ТК ЕАЭС).

Федеральный закон № 183-ФЗ от 18.07.1999 «Об экспортном контроле», принятый, похоже, на эмоциях от бомбардировок Югославии, определяет его как комплекс мер, обеспечивающих порядок осуществления ВЭД в отношении товаров, технологий и информации, позволяющий создать современные вооружения либо оружие массового поражения или устроить террористический акт.

Список подконтрольных товаров определяется перечнями из постановлений правительства. Парадоксально, но экспортным контролем называется и регулирование импорта контролируемых товаров – на них тоже требуется заключение ФСТЭК о неприменении экспортного контроля, либо разрешение Комиссии по ЭК, либо лицензия ФСТЭК России. Наряду с «черными» (запретительными) и «серыми» (ограничительными) списками есть еще и «белые» списки товаров, в отношении которых экспортный контроль не применяется.

Если товар прямо не упомянут в списках, но косвенно подходит под критерии объектов экспортного контроля, придется обращаться в ФСТЭК. Порядок обращений установлен Административным регламентом ФСТЭК и называется «предоставлением государственной услуги по идентификации контролируемых товаров и технологий и выдаче идентификационных заключений», согласно приказу № 193 от 30.10.2018.

Товар – предмет обращения будет изучен на предмет контроля. Если интереса он не представляет, выдадут идентификационное заключение. Если характер перемещения товара ограниченный, могут выдать разрешение Комиссии по ЭК. Если же государство твердо относит товар к объектам двойного назначения, потребуется уже лицензия – разовая или генеральная. А ее уже будет весьма затруднительно получить, причем для экспорта выдают только генеральные.

Разовая лицензия предоставляет один год на осуществление поставки. Временные рамки генеральной определяются отдельно решением правительства, и она позволяет возить товар на регулярной основе, правда, в ней придется перечислить все потенциальные страны-импортеры. «Человека с улицы» вопрос вряд ли коснется: среди прочего для генеральной лицензии требуется наладить систему внутреннего экспортного контроля компании и получить государственную аккредитацию. Временный вывоз без передачи и продажи иностранцам требует разрешения КЭК. Его требуют также требуют случаи, когда организация сама подозревает возможность использования своего товара плохими парнями для «плохих дел» (статья 20 Закона № 283-ФЗ от 29.11.2007).

Те читатели, которых тема экспортного контроля заинтриговала сверх минимума, изложенного в данной книге, могут погрузиться в чтение приказа ФСТЭК № 74 от 03.05.2023. Но как и всяческий подобный руководящий документ, он лишь укажет направление, дальше придется ступить на неизведанный путь.

К нетарифным мерам относится также и процедура, именуемая нотификацией. Данная штука применяется в отношении товаров, технически способных к шифрованию и/или осуществляющих шифрование данных в ходе своей работы. Тут все еще серьезнее, чем с ФСТЭК – ФТС по этому вопросу не мастер, а подмастерье на службе у великой и могучей ФСБ. Именно она контролирует процесс подтверждения права на ввоз товаров такого рода. Сам список нотифицируемых товаров указан в приложении 2.19 к вышеупомянутому Решению Коллегии ЕЭК. Это далеко не только компьютеры с комплектующими и телефоны, но и телекоммуникационное оборудование, микросхемы, навигационное и телевизионное оборудование, и даже программное обеспечение и документация к нему.

Проще говоря, органы госбезопасности должны удостовериться в том, что оборудование не несет в себе «жучков», «закладок» и прочих особенностей и характеристик, позволяющих осуществить неконтролируемый тайный сбор/передачу информации, шифровку данных способами, не замеченными оком Большого Брата в погонах. Компьютер, нотифицированный ФСБ, не должен внезапно выйти из повиновения, а принтер не может сойти с ума, печатая ультиматумы искусственного интеллекта человечеству. Ну, во всяком случае, по задумке…

К счастью, нотификацию на каждую модель каждого товара достаточно сделать лишь однажды в стране. То есть первопроходец, добившийся получения нотификации, распахивает окно возможностей по ввозу такого же товара всем прочим, если, конечно же, у него отсутствуют исключительные права на товарный знак. Нотификация обязательно содержит сведения об изготовителе, назначении, характеристиках и данные об используемых алгоритмах шифрования (криптографических функциях).

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже