Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Мастермайнд-группа – это объединение влиятельных людей, которые поддерживают вас в выводе вашего бизнеса или жизни на следующий уровень. В коллективном разуме такой группы вы обретаете поддержку, информацию и ресурсы, которые помогают вам на вашем пути. И вы добираетесь до места назначения намного быстрее, чем если бы пытались сделать это в одиночку.

Я только-только начинал свой бизнес, когда присоединился к своему первому мастермайнду – онлайновой маркетинговой группе. В сущности, это была двухдневная встреча, когда я сидел за круглым столом с группой из пятнадцати других профессионалов онлайнового маркетингового бизнеса. Мы делились своими лучшими методами и идеями, оказывая друг другу поддержку в достижении конкретных целей каждого. Сила мастермайнда заключается в состоящих в такой группе людях и возможностях, которые можно создать благодаря их поддержке. Во время этой первой встречи я сидел рядом с человеком, который непосредственно помог мне заработать 250 000 долларов за следующие три месяца, продавая мои продукты в качестве аффилированного партнера и порекомендовав меня пятерым другим предпринимателям, которые тоже продвигали мой товар. Это был огромный стимул для всего, что мы делали в то время, придавший нашим заработкам и успеху намного большее ускорение, чем мы смогли бы развить без мастермайнда.

Мастермайнды были главной составляющей, позволившей мне поднять прибыли моего бизнеса от шестизначного числа до семизначного. Никаким иным образом он не смог бы расти столь быстро.

Очень важно состоять хотя бы в одной (а лучше в нескольких) мастермайнд-группах, и я настоятельно рекомендую вам в какой-то момент стать создателем и руководителем собственной группы.

Наполеон Хилл, легендарный автор книги «Думай и богатей», дал отличное определение мастермайнд-группы: «…координация знаний и усилий двух или более людей, которые трудятся ради определенной цели в духе гармонии». На самом деле определения мастермайнду он не давал, это был один из его главных принципов, позволяющих добиться успеха. Тот факт, что эти две концепции – мастермайнд и достижение успеха – так идеально накладываются друг на друга, на мой взгляд, не просто совпадение.

Если мне все еще не удалось вас заинтересовать или если кто-то создал у вас негативное впечатление о мастермайнд-группах, позвольте мне прояснить для вас этот вопрос. Вот чем являются или способны быть мастермайнд-группы:


• Коллективами влиятельных лиц в вашем сообществе, контактирующих с определенной целью.

• Катализатором для бизнеса и личного роста.

• Пространством для постановки целей и взаимной отчетности.

• Консультативным советом равных.

• Группой просвещения, поддержки и брейнсторминга.

• Конфиденциальным кругом собеседников.

• Товариществом.

• Группой людей, помогающих друг другу в создании образа жизни/бизнеса, который они хотят сделать для себя.

• Поддержкой для вашего успеха.

• Группой людей, которые учитывают ваши интересы.

А вот чем мастермайнд-группы не являются или ни в коем случае не должны быть.


• Групповой терапией.

Цель мастермайнд-групп – помочь вам достичь главной жизненной цели путем заимствования знаний и использования образования, опыта и влияния других людей, которые взаимно вкладываются в ваш успех.

Если группа ведется правильно, то она позволит вам в следующие 6–12 месяцев добиться большего, чем вы смогли бы достичь без нее за всю свою жизнь, если бы полагались исключительно на себя.

В каждой успешной мастермайнд-группе есть два важнейших компонента: правильный подход и правильные участники. Можно получить одно без другого и неплохо себя чувствовать, но это нас не интересует. Мы не собираемся «довольствоваться». Название этой книги – не «Как проспать свою жизнь». Это книга о величии, так что именно к этому мы и будем стремиться: к великой мастермайнд-группе с великим подходом и великими участниками.

Мастермайнд-подход выглядит так. Члены вашей группы:


• Дружелюбны и готовы к сотрудничеству.

• Не конкурируют друг с другом.

• Готовы быть креативными и путем мозгового штурма создавать идеи/решения для бизнеса других членов группы.

• Поддерживают друг друга с абсолютной честностью, уважением и состраданием.

• Никогда ни на миг не проявляют безразличия.


Думайте о мастермайнд-группе как о баскетбольной команде мечты. Это группа равных, которые собрались, чтобы поддерживать ваш успех. Следовательно, отбор членов для вашей мастермайнд-группы следует проводить согласно определенным критериям. Они должны:

• Быть всецело преданы группе.

• Иметь одинаковую степень успеха и опыта.

• Достичь согласия в определении подхода мастермайнд-группы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука