Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле

• Достичь согласия по письменно изложенной программе, созданной самой группой для себя.

• Обладать способностью в равной мере брать и отдавать, когда речь идет о советах, поддержке и ресурсах.

В конечном итоге ваша мастермайнд-группа должна начинаться с 4–6 человек (до 15 максимум) и простого (не более страницы текста) мастермайнд-соглашения, в отношении которого вы все на одной стороне и которое оговаривает:

• Самоназвание группы.

• Способ связи между членами (лично или через Skype, GoToMeeting, Google Hangouts или по телефону).

• Продолжительность встреч (рекомендуется 1–2 часа минимум, но некоторые могут длиться по 2–3 дня).

• Частоту встреч (еженедельно, ежемесячно, раз в квартал и т. д.).

• Даты встреч.

• Программу встреч.

Старайтесь понять все эти особенности мастермайнд-групп и следовать этому процессу целенаправленно и намеренно, и вот вы уже на пути к созданию команды-победительницы для своего бизнеса и жизни. Больше информации по этой теме и о разных мастермайнд-группах, в которые можно вступить, вы найдете по адресу schoolofgreatness.com/resources.

Упражнение № 3Три списка для свободы

Об этом упражнении я узнал от своего друга и «виртуального генерального директора» Криса Дакера. Крис – автор книги «Виртуальная свобода» (Virtual Freedom), которая учит людей работать с виртуальным персоналом, чтобы высвободить больше времени для себя, в то же время добиваясь большей продуктивности. Это упражнение было создано специально для бизнесменов, но вы сможете легко адаптировать его для себя. Оно фундаментально изменит ваш способ управления своей жизнью и бизнесом.

Возьмите лист бумаги и ручку. Начертите три колонки со следующими заголовками:

• Что вам не нравится делать.

• Чего вы не можете делать.

• Чего вам не следует делать.

А теперь заполните эти колонки всеми видами деятельности, имеющими отношение к вашему бизнесу или образу жизни, соответствующими каждой категории.

Что вам не нравится делать

Это те дела, от которых вы увиливаете до последнего. Например, ответы на сообщения в соцсетях, разбор электронной почты, бухгалтерия и т. д. Жизнь и бизнес требуют, чтобы вы занимались и этими делами, так что ваша задача – найти того, кому можно их поручить, или создать систему, которая позволит вам решать эти вопросы более эффективно.

Чего вы не можете делать

Многим людям, особенно предпринимателям, кажется, будто они должны многое делать сами. Вот только проблема в том, что многое вы сами делать не можете, даже если бы захотели. Я люблю графический дизайн, люблю поиграться с дизайнами на своем компьютере, но я профан в применении программного обеспечения для дизайна и в самостоятельном его создании. После пары часов труда я способен в лучшем случае нарисовать скверное подобие кошки в стиле «палка, палка, огуречик»!

Ваш личный интерес к делу или то, что сделать его самому будет дешевле, не означает, что вы обладаете достаточной квалификацией, чтобы выполнить задачу на высоком уровне.

Отсутствие у вас опыта и мастерства может обернуться даже большими затратами, чем наем профессионала, поскольку отнимет много вашего ценного времени, которое можно было бы потратить на высокоуровневый бизнес и другие дела, которые получаются у вас действительно хорошо.

Чего вам не следует делать

В своем бизнесе у меня отлично получается делать ряд вещей, которые мне не следовало бы делать, несмотря на то что мне это нравится. Это просто естественное следствие того, что я зарабатываю пятизначные суммы консультациями и публичными выступлениями всего за пару часов своего времени. Это означает, что мне не следовало бы тратить лишние пятнадцать минут на старания разобраться, какие материалы опубликовать в соцсетях, или на урегулирование вопроса поддержки клиента. Пусть это хорошо получается или нравится мне, но подобные дела – буквально пустая трата моего времени.

Крис Дакер до сих пор составляет эти три списка каждые 90 дней, потому что, по его словам, мы порой снова сползаем в скверные привычки в силу необходимости или просто забываемся в жизненной суете. Я рекомендую вам периодически заглядывать в свои записи, чтобы проверить, какие еще задачи вы можете внести в эти списки, и начать от них избавляться.

Вот пример своего рода «дорожной карты» для работы с вашей командой. Эти списки делают видимыми те виды деятельности, которые являются не лучшим применением вашего времени, при том, что у вас имеются навыки для того, чтобы оказывать большее воздействие и приближаться к вашему ви́дению. Они показывают, как лучше всего выстраивать вашу команду или структуру поддержки.