Читаем Как стать миллиардером полностью

 Мы привыкли, что «народное достояние» – природные ресурсы и иже с ними должны приносить богатство всем и каждому. Привыкли и к тому, что железнодорожный транспорт и система энергоснабжения должны находиться в руках у государства. Кстати, ничего специфически русского в этом нет. Во многих странах Западной Европы долгое время в государственной собственности оставались не только поезда и самолеты, но и автомобильные предприятия. Стоит ли тогда удивляться, что за перераспределением собственности в топливно-энергетическом комплексе следят столь пристально?

 Сегодня у нас в стране активно пропагандируется «образ врага». Полезно давать народу возможность сорвать справедливый гнев. Вот только на ком? Тут только одно из двух: или на «террористах-чеченцах», или на «бессовестных богачах»…

 Российский пиар только-только встает на ноги. PR-компании часто слабы и недостаточно профессиональны. Да и что они могут поделать против столь серьезных общественных предубеждений? Так, фильмы вроде «Олигарха» или сериалы вроде «Бригады» вместо того, чтобы улучшить имидж олигархов, только еще сильнее его ухудшили, лишний раз подчеркнув их связь с криминалитетом.

 О крупных предпринимателях мало что известно. Подавляющее большинство россиян не имеет представления об их биографиях, о жизненном пути тех, кого сегодня называют миллиардерами. В результате общественное мнение основывается на слухах и стереотипах, что само по себе может принести лишь отрицательный результат.

 В российских средствах массовой информации прослеживается неприятная тенденция «играть на контрастах». Западные воротилы бизнеса в газетах подаются как кристально честные люди, которые всего добились своим трудом и своей головой. Наши же на этом фоне (особенно если журналист все «распишет» соответствующим образом) кажутся прямо-таки монстрами или отъявленными ворюгами.

 Немаловажно и то, что в прошлом иные олигархи и впрямь «засветились» не с лучшей стороны. Вспомним ту же историю с Березовским, бесконечные санкции, обвинения, ордера на арест. Но куда более серьезный урон имиджу отечественных бизнесменов нанесли многочисленные «пирамиды», множество раз возникавшие и «растворявшиеся в воздухе» в течение последних десяти лет. Тут и «Властелина», и МММ, и Русский дом «Селенга», и «Хопер-инвест» – всех не перечислишь. А итог один: в России слово «богач» практически стало синонимом слова «вор».


Вывод ясен: над своим имиджем российским бизнесменам еще работать и работать. С другой стороны, было время когда в Штатах крупных предпрнимателей терпеть не могли. Зато сегодня там нет более уважительного обращения, чем «господин бизнесмен». Нашим гражданам стоит увидеть и другую сторону медали. Все большие состояния получены благодаря колоссальной работе, таланту, выдающимся организаторским и деловым качествам олигархов. Каждый из них, безусловно, – незауряден. Например, тот же Потанин, купив «Норильский никель» в долгах, как в шелках, сумел всего за несколько лет превратить его в высокодоходное предприятие, мирового лидера в области производства никеля. Принадлежащий потанинскому «Интерросу» концерн «Силовые машины» – ведущее предприятие энергетического машиностроения в стране – пять лет назад представлял собой пятерку разрозненных малоэффективных заводов. Объем продаж созданного Потаниным полтора года назад сельскохозяйственного инвестиционного фонда «Агрос» превысил 100 миллионов долларов. Появившийся всего пять лет назад «Росбанк» входит сейчас в десятку, а по ряду показателей и в пятерку, крупнейших российских банков.

Что это? Стремление к наживе или умение правильно построить и организовать бизнес? Очевидно, что без настоящего менеджерского таланта таких результатов добиться невозможно. А итог этой работы – восстанавление производства, его модернизация, создание новых рабочих мест, значительные налоговые поступления в бюджет, из которого выплачиваются зарплаты сотрудникам госучреждений, приличные заработки собственных работников, реализация социальных, гуманитарных, благотворительных и спонсорских программ. Так кому же плохо от того, что олигархи зарабатывают больше денег? Наоборот – все довольны!

Глава 2

Нарушение правил

Какое значение имеет нравственность для предпринимателя? (выберите свой вариант ответа)

– В бизнесе нет места ни морали, ни нравственности.

– Деньги, заработанные аморальным путем – это грязные деньги.

– Не стоит забывать о морали, но следует помнить, что у экономики – свои законы.

Россия

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес