Читаем Как стать миллиардером полностью

Принц Альсауд, Альвалид бен Талал бен Абдулазиз – член королевской семьи Саудовской Аравии, частный предприниматель и инвестор. Имеет самые крупные вложения в американские корпорации во всем арабском мире. Особое внимание уделяет беспроводной телефонии и Интернет-коммуникациям (самый большой холдинг принца – Citygroup, ценой в 8,4 миллиарда долларов). Важную часть бизнеса составляет также недвижимость. Самый влиятельный из миллиардеров на Ближнем Востоке проводил встречи с главами 20 государств, включая Россию, Китай и Великобританию. Состояние оценивается в 17,7 миллиарда долларов – 5-е место в рейтинге Forbes.


Аль-Харири, Рафик – премьер-министр Ливана, а также владелец строительного концерна Saudi Oger. Вложил средства в местную телесеть Future TV, которому принадлежит не менее 65 % вещания в арабских странах. Кроме того, имеет крупные предприятия в сфере недвижимости. Состояние оценивается в 3,8 миллиарда долларов.


Аль Хурейр, Абдул Азиз – миллиардер из Объединенных Арабских Эмиратов, глава банка Mashrek, а также – владелец торговых центров и цементной компании. Состояние оценивается в 2 миллиарда долларов.


Олайян, Мэри (жена Сулеймана Олайяна), Халед, Хайят, Хутхам и Лубна (дети Сулеймана Олайяна) – наследники предприятия Olayan Group, созданного их отцом и мужем, которого называли Уорреном Баффетом Саудовской Аравии. Компании принадлежат акции более 50 предприятий Азии, Америки и Европы, среди них Metlife, Credit Suisse, First Boston и American International Group. Cостояние оценивается в 6,9 миллиарда долларов.


Премджи, Азим – владелец 84 % акций компании Wipro, самого большого в Индии индустриального и технологического концерна. Компания также занимается сверхдоходным импортом офисных должностей из США и Европы в Азию (то есть созданием рабочих мест для азиатских «белых воротничков»). Состояние оценивается в 5,9 миллиарда долларов – 45-е место в рейтинге Forbes.

Глава 1

Почему россияне не любят олигархов?

Как, по вашему, наше общество относится к богатейшим людям России? (выберите свой вариант ответа)

– Резко отрицательно

– Нейтрально

– Уважительно и положительно


Что, мы и впрямь терпеть не можем отечественных богачей? Или это – очередной миф? Нет, таково действительное положение дел.

В течение многих лет я провожу тренинги, направленные на изменение отношения к деньгам и привлечение богатства в свою жизнь. Речь на этих курсах идет и о самых состоятельных людях России. Через программу уже прошло несколько тысяч человек. И как показали регулярные опросы посетителей: 70 % из них крупных предпринимателей не любят, считая их жуликами, которым «пора делиться с народом». Всего 11 % опрошенных высказались об олигархах положительно. Причем стоит учесть, что тренинги с опросами проводились не только в Москве, но и в Екатеринбурге, Новосибирске, Владивостоке, на Украине, в Белоруссии (Минск) в Латвии (Рига) и даже в Казахстане и Узбекистане.

А вот официальные данные опросов от компании «РОМИР – Мониторинг» (из июльской публикации в газете «Ведомости»):

88 % россиян – считают, что все крупные капиталы в России заработаны нечестным путем;

77 % – уверены: необходимо пересмотреть итоги приватизации;

74 % – оценивают роль олигархов в стране как негативную;

57 % – хотели бы «восстановить справедливость» (в связи с приватизацией) с помощью уголовного преследования.


Веселенькая картинка складывается, не правда ли?

В чем же дело? Прежде всего, стоит отметить, что для того или иного отношения общества к чему-либо, всегда есть как причины, так и поводы. Поводы – это аргументы, которые народ приводит в пользу своего отрицательного взгляда на богатых предпринимателей. И именно за поводами кроется истина – настоящие причины возникновения «отрицательного имиджа» олигархов в обществе.

Итак, для начала рассмотрим поводы, которые приводит общественность, заявляя о своей нелюбви к богатым людям.

 Олигархи обокрали народ, отобрали с помощью «прихватизации» народную собственность. Это было сделано не по закону!

 Олигархи зарабатывают в России и выкачивают деньги за рубеж, ничего не оставляя стране.

 Олигархи сидят на «трубе», на российских природных богатствах – а это общая собственность!

 Олигархи «приватизировали Кремль», они лоббируют свои интересы через Госдуму и правительственные структуры.

 Олигархи – все не русские! Посчитайте-ка сколько среди них евреев!

 Олигархи все, как один связаны с криминальными структурами или сами являются «криминальными» личностями.


Поводы есть поводы: не все из них логичны или даже просто разумны. Не станем на них останавливаться. Куда важнее действительные причины плохого отношения к крупным предпринимателям в стране.

В России традиционно негативно относятся к состоятельным людям. Убеждение: «богатый – значит плохой» – это наследие социализма, от которого нам никуда не деться. И если усилиями «пиарщиков» не изменять потихоньку эту ситуацию, она станет только хуже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес