Читаем Как стать миллиардером полностью

Вывод прост: американскими миллиардерами отнюдь не двигало желание "выбраться из бедности" во что бы то ни стало. Скорее, периоды денежных затруднений заставили их задуматься об обеспечении своей финансовой безопасности. Но такую жажду не утолишь и миллиардами. Кроме того, большинство будущих миллиардеров были весьма развитыми детьми и еще в детстве проявляли свои предпринимательские амбиции. Билл Гейтс в восемь лет от корки до корки прочитал Мировую книжную энциклопедию. А в одиннадцать удивил пастора, безупречно пересказав наизусть всю Нагорную проповедь. Тот же Гейтс еще шестиклассником получил высшую оценку за сочинение, в котором описывал свой план создания корпорации по продаже медицинским центрам систем для лечения коронарных больных. Работая позднее посыльным в Конгрессе он как-то услышал, что пара кандидатов от Демократов в свое время лечилась от депрессии электрошоком. Гейтс с приятелем быстренько скупили все возможные "предвыборные" значки кандидатов. Шокирующая новость о "чокнутых" кандидатах просочилась в прессу, и тем пришлось снять свои кандидатуры. Значки немедленно стали раритетом, и цена подскочила до небес, а Гейтс заработал кучу денег (легенда гласит, что каждый значок стоил чуть ли не 25 долларов. Но на деле они вряд ли были дороже доллара).

Лоренс Тиш еще будучи студентом, давал родителям ценные советы касательно их бизнеса. Те однажды продали свой бизнес (летний лагерь), дабы вложить выручку в курортный отель во Флориде. Сын посоветовал купить зимний курорт в Нью-Джерси, чтобы избежать конкуренции, чем и обеспечил свой семье благосостояние.

Даже если родители не имели отношения к бизнесу, их влияние вполне могло подвигнуть детей к созданию собственных деловых предприятий чуть ли не в школе. Известно, что и Баффет, и Перо, и Уолтон в свое время умудрились зарабатывать кучу "карманных денег" с помощью банальной доставки газет. Баффет сумел выстроить целую сеть из пяти сотен клиентов, и распространять на своей территории одновременно две газеты-конкурента. Таким образом, читатели непременно выбирали хотя бы одну из двух, а Баффет зарабатывал деньги. Кстати, отец учил его примерно следующему: «Сынок, вместо того, чтобы читать книжки о том, как зарабатывают другие – делай все сам, учись на собственном опыте». Перо продавал не только газеты, но и садовые семена, рождественские открытки, старые седла… Отделу продаж газеты юный Перо предложил сделку: он взялся распространять газеты в трущобе, которую "спецы" отдела считали бесперспективной: мол, там и читать толком не умеют. Перо попросил себе 70 % от стоимости, если ему удастся приучить жителей района к чтению утренней газеты. Мальчик вставал в четыре утра, чтобы перед школой успеть развезти газеты. Он привозил свежие номера даже в публичный дом! И в скором времени стал зарабатывать такие суммы, что распространители быстренько сократили процент от стоимости, который пообещали выдавать. Тогда будущий миллиардер прямиком отправился к издателю и спросил, собирается ли его газета выполнять свои обязательства. Перо в итоге получил свои деньги назад!

Порой к занятиям бизнесом будущих миллиардеров толкали и трагические обстоятельства. Отец Марка Хьюза покинул семью, когда мальчику не было и года. Мать вышла замуж во второй раз, но отношения с отчимом у юного Марка не складывались. Неудивительно, что он всем сердцем был привязан к матери, которую потерял, едва ему исполнилось десять лет. Мама Марка увлекалась лекарствами для похудания, и в результате заработала бессонницу. Далее последовало снотворное, слишком большая доза которого ее и погубила. Именно тогда Марк поклялся, что всю жизнь будет искать безопасное и эффективное средство, которое поможет людям похудеть, не губя их здоровье.

Европа

Европейские миллиардеры часто наследовали фирмы от богатых родителей, либо изначально обладали полезными связями. К примеру, Курт Энгельхорн – правнук основателя крупного немецкого фармацевтического предприятия BASF. Правда, наполовину Энгельхорн – американец. Его мать, Анита Шлимер, с детства дружила с ныне широко известной писательницей и журналисткой Кэтрин Энн Портер (она, между прочим, в свое время получила приз Пулитцера). В память старой дружбы, Энгельхорн не так давно пожертвовал немалую сумму на перестройку дома Портер в городе Кайл, штат Техас. Портер и Энгельхорн теперь намереваются превратить его в писательский центр Университета Юго-Западного Техаса. Фредерик Флик-младший и Отто Майкл – сыновья крупных бизнесменов, которые постарались научить детей искусству вести дела. Август фон Финк – сын банкира. Надо ли продолжать? Бизнес в Европе традиционно был делом семейным. Итальянский премьер, Сильвио Берлускони, правда, никакого дела от отца не получил. Однако появление на свет в респектабельном семействе среднего класса, несомненно, сыграло лишь положительную роль в его карьере. Луиджи Берлускони, отец будущего миллиардера, работал не покладая рук, и добился-таки почетной должности банковского менеджера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес