Читаем Как стать миллиардером полностью

Те американцы, которые имели папу или дядю-миллионера, разумеется, получали преимущество. Нет, в США не принято вкладывать огромные деньги в предприятия собственных заносчивых отпрысков. Просто будущие миллиардеры с самого детства получали ценнейший опыт и "денежные" знания: от родителей и друзей семьи. Так, в доме Росса Перо бизнес был постоянной темой для разговора. Отец Перо, не только хлопковый брокер, но и барышник, на практике демонстрировал сыну искусство деловых переговоров. Торгуясь с фермерами и демонстрируя полное отсутствие интереса к их лошадям, он за несколько дней умудрялся сбивать цены на треть. Через много лет, его сын точно также будет покупать компанию General Motors: выдвигая совершенно непристойные требования, с которыми продавец станет радостно соглашаться.

Отец канадского миллиардера Кеннета Томсона, Рой Томсон, начал с покупки радиостанции в тридцатых годах. Его называли "ходячим кассовым аппаратом". А в ответ на вопрос «какую музыку вы любите?», он обычно заявлял: "рекламные объявления в эфире по цене десять баксов за каждый звук". Позднее он любил повторять: "Зачем я покупаю газеты? Чтобы заработать побольше, а потом купить еще газет!". Никита Хрущев как-то задал ему вопрос: "Зачем вам столько денег? На тот свет с собой их не возьмешь…". Но Томсон сразу нашелся: "Тогда мне на том свете делать нечего!". Кем еще мог стать сын такого отца, если не миллиардером? Тем более, что Томсон-старший не только накопил неплохие капиталы, но и ухитрился получить британское гражданство, а затем и титул сэра!

Многие нынешние богачи, выходцы из среднего класса, получали представления о деловом мире, учась на неудачах своих отцов. Им не пришлось строить все, начиная с фундамента: об этом позаботились предыдущие поколения. Дед Уэйна Хайзенги и отец Кирка Киркоряна (армянин) были эмигрантами. Однако оба сумели, начав с малого, организовать собственный бизнес. В жизни их семей были и подъемы, и спады, но оба будущих миллиардера ни в чем не нуждались. Джерри Янг родился на Тайване, в семье беженцев из Китая. Отец умер, кода Джерри было всего два года, и мать растила детей одна. Однако, когда Джерри был уже подростком, ей удалось перебраться в Штаты. Отец Ханта, ветеран Гражданской войны, начал с небольшой фермы. И расширил свой бизнес достаточно, для того, чтобы его сын утвердился позднее на хлопковом рынке и стал зарабатывать миллиарды. В семье эмигрантов, польских евреев, родился и Сэнфорд Вейл. Отец, Макс Вейл, владел швейной фабрикой, мать Этта была домохозяйкой. Не самое респектабельное семейство, однакоо Вейлы не бедствовали. Правда, отец Вейла позднее попался на манипуляциях с ценами, ему пришлось заплатить большой штраф и оставить швейный бизнес. Позднее он создал компанию по импорту стали – American Steel.

Семьи Баффета, Перо, Тиша и Уолтона пережили нелегкие времена во время Великой Депресии, но и здесь речь скорее шла о временных трудностях, чем серьезной нехватке средств. Позднее отец Баффета избирался в Конгресс США, отец Перо скопил достаточно денег, торгуя хлопком и скотом, отец Тиша сумел сохранить свою сеть магазинов одежды, едва избежав банкротства. Отец Уолтона разорился в начале Депрессии, но благодаря упорному труду и земельным владениям, в конце концов, стал миллионером.

Джону Клуге, чей отец умер еще перед всеми экономическими передрягами, пришлось поначалу поработать на заводской сборочной линии. Позднее он жил на университетскую стипендию. Уолт Дисней появился на свет в семье, где было пятеро детей. По американским меркам жили Диснеи скромно, не имея ни богатых родственников, ни связей. Мальчик вырос на ферме, позднее стал там работать. Свою любовь к рисованию Дисней совмещал с коммерческой жилкой. Уже в семь лет он продал свой первый комикс. В школе же, он, как художник и фотограф принимал участие в создании газеты.

Карл Айкэн родился как раз, когда перепады американской экономики закончились. Среднего класса семья дала ему соответствующее образование, а богатый дядя привил вкус к бизнесу и широкой жизни. В весьма обеспеченной семье вырос Билл Гейтс, сын видного адвоката. Отцом Стивена Болмера, сподвижника Гейтса по Microsoft, был менеджером в автомобильной компании Форда. Кстати, сыном адвоката, как и Гейтс, был и Ричард Брэнсон, а дедом Брэнсона был судья высокого суда в Британии. Будущий миллиардер вырос в богатом лондонском пригороде, хотя его матери, ради достойной жизни, и приходилось с точностью до копейки планировать семейный бюджет. И Фил Аншуц, и Пол Гетти выросли в "семействах нефтяников". Однако если в жизни первого, чей отец занимался простой разведкой нефти, были периоды и богатства, и нехватки средств, то второй рос этаким плейбоем, ни в чем себе не отказывая.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес