Читаем Как стать миллиардером полностью

Джеральд Каведиш Гросвенор родился в семье пятого герцога Вестминстерского Роберта Джорджа Гросвенора и его супруги Виолы Мод Литтелтон. Как легко догадаться, и отец, и мать мальчика могли проследить свою родословную чуть ли не вплоть до Вильгельма Завоевателя. Джеральду предстояло стать шестым герцогом Весминстерским. А значит, его с детства приучали к тому, чтобы владеть и распоряжаться большими деньгами.

Однако это правило не является абсолютным. Шведский миллиардер Ингвар Кампрад, как известно, создал свою фирму с нуля. Однако и ему, в определенном смысле, помогла семья. Сообразительный мальчуган принялся торговать спичками… когда ему было лишь пять лет. Как-то купил за 88 эре сотню спичечных коробков, а после продал каждый из них по два-три эре, получив, таким образом, тройную прибыль. Позже стал торговать рождественными открытками и настенными картинками, а то и вовсе – наловленной собственноручно рыбой и собранной в лесу брусникой. В 11 лет юный Кампрад занялся продажей семян: и сумел сменить старый велосипед на новенькую гоночную модель. Маленький Ингвар был просто одержим желанием торговать. Как-то отец, завершив крупную сделку, дал мальчику кредит в 90 крон. Убедив менеджера банка дать ему еще 500, Кампрад выписал из Парижа пять сотен авторучек, и с успехом продал их в Швеции. Способности к бизнесу были у него в крови. Однако, вполне возможно, юный бизнесмен не проникся бы такой любовью к бизнесу, если бы не его бабушка, Франциска (Фанни). Умная, хотя и простого происхождения, женщина имела огромное влияние на семью. Когда внук впервые занялся коммерцией, она стала самым щедрым его покупателем. Ее обязательные покупки у предприимчивого Ингвара несли особый смысл: они придавали ему бодрости, и после он уже не боялся идти и предлагать свой товар соседям. Кстати, после смерти бабушки родственники обнаружили у нее целую коробку ручек и прочих мелочей, купленных в эти годы у внука. Бабушка многому научила внука: умению всегда идти вперед, и помнить, что жизнь полна неожиданных поворотов.

Япония и Китай

Иным японским миллиардерам в начале жизненного пути было нелегко. Соичиро Хонда, к примеру, родился в семье деревенского кузница (который, между прочим, зарабатывал на жизнь починкой велосипедов). Однако денег не хватало даже на пропитание. Пятеро детей еще во младенчестве умерли от недоедания. И будущий миллиардер не понаслышке знал, каким ценным может быть один-единственный кусочек хлеба (или одна-единственная тарелка риса). Однако многие богатые японцы нынче – наследники предприятий отцов и дедов (сюда относится и Нобутада Саджи, и Эйтаро Итойяма, и Акира Мори). Гонконгские миллиардеры братья Квоки также оказались наследниками отца.

Иное дело – Китай. Социальная и политическая ситуация не оставляла шансов на появление хотя бы подобия европейских или американских капиталистических династий. Исключение составляет лишь Ларри Ронг, самый богатый человек Китая (впрочем, фактически он является гражданином Гонконга). Семейное дело Ронгов возникло в Шанхае, еще в двадцатых годах прошлого столетия. Тесное знакомство с правительственными кругами позволило семье развернуть дело на мировых просторах даже после китайской революции. Кем еще мог стать сын человека, который уже в солидном возрасте (дело происходило в 1992 году) был избран на пост вице-президента Китая? Только гениальным предпринимателем.

Ближний Восток

Порой экономические комментаторы шутят: разбогатеть на Востоке легко – надо всего лишь родиться в семье шаха. Казалось бы, принц Альсауд был изначально "обречен" на безбедное существование. Со стороны отца он является внуком основателя Саудовской Аравии, короля Абдулазиза Альсауда. Со стороны матери принц Альсауд – внук первого премьер-министра нынешнего Ливана, Рийяда Эль-Солха. Плюс к этому, он, естественно, племянник нынешнего правителя Саудовской Аравии, короля Фахда бен Абдулазиза Альсауда, и крон-принца Абдуллы бен Абдулазиза Альсауда. Согласитесь, с такой родословной ничего не остается, как только зарабатывать миллиарды. Да, именно зарабатывать! В конце концов, шахов, королей и принцев на арабском Востоке немало. Но известности мирового бизнес-лидера сумел добиться лишь Альсауд – помогли не только семейные связи, но и образование вкупе с целеустремленностью.

Семейство Олайян – яркий пример того, как отцовские миллиарды наследуются на Ближнем Востоке. Саудовец Сулейман Олайян начал строительство своей империи еще в 1947 году – тогда в его руках был лишь небольшой концерн, занимавшийся перевозками. За свою долгую жизнь он сумел присоединить к Olayan Group более 50 предприятий. После чего с комфортом скончался в своем доме на Манхэттене в возрасте 83 лет. Случилось это буквально год назад. И теперь Халеду Олайяну, как старшему сыну Сулеймана, придется демонстрировать свое умение ориентироваться в бурном море современного бизнеса.


Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес