Читаем Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки полностью

Она предлагает несколько приемов партизанского маркетинга. Например, вы можете найти всех пользователей, которые добавили видео на какую-то тему, и прислать им заявки о дружбе. Как минимум один раз они точно зайдут на ваш канал. Эта программа не требует от вас действий, следует только поставить нужный запрос, все остальное она сделает сама.

Тимур Тажетдинов, допустим, ищет всех тех, кто загрузил что-то на тему «США», «Америка». Потом идет по словам «Штаты», «Виза», «Посольство». Часть из них входят в его целевую аудиторию. А потом коллеги спрашивают его «Откуда у тебя столько подписчиков?» Тимур отвечает: «Не знаю, наверное, контент интересный».

Пользователей можно искать как по ключевым словам, так и по комментариям.

Или же можно взять топовые каналы, у которых много подписчиков в своей нише. Нужно просто собрать всех этих подписчиков в свои базы или оправить им заявки о дружбе. Вы даже не представляете, как много человек напишут вам в ответ! Не советуем никому рассказывать об этой программе, так вы будете иметь большое преимущество перед остальными.

Минус Tube Toolbox заключается в том, что эта программа работает только под PC, а под Мас – нет.

Более детальное руководство о программе Tube Toolbox вы найдете в одной из следующих глав этой книги.

Обязательным элементом являются обратные ссылки на канал. Начните с добавления ссылок с доступных вам социальных профайлов (Facebook, «ВКонтакте», Twitter), форумов, блогов. Обратные ссылки в умеренных количествах можно также заказывать на таких сайтах, как http://fiverr.com/

8. Как еще стоит раскручивать канал? Например, можно провести конкурс на канале с небольшими призами. С помощью одного розыгрыша можно получить лавину новых подписчиков (рис. 84).


Раскрутка видео

После того как вы загрузили оптимизированное под ключевой запрос видео, вам как можно быстрее нужно начать процесс раскрутки.

Еще раз напомним: просмотры – это еще не трафик. Те, кто смотрит ваше видео, должны сделать какие-то действия, должны перейти на ваш канал. А вы должны их к этому призвать. Вам необходим призыв к действию (call to action). Вы должны все время отвечать на два вопроса: «Что надо сделать?» и «Почему?». Например: «Подпишись на мой канал, чтобы получать новые видео», «Подпишись на рассылку на моем сайте, чтобы быть в курсе событий» и так далее.

Настройте специальные маркеры в подписных листах и тестируйте их (например, с помощью Google Analytics). Если конверсия зрителей вашего видео в посетителей сайта составляет меньше 5 % – нужно предпринимать меры по улучшению конверсии, пробовать новые призывы к действию. Постоянно отслеживайте результаты, тестируйте, меняйте все, что не работает.

Для того чтобы раскрутить видео на YouTube, нужно создать вокруг него как можно больше активности. Активность может быть выражена следующим образом:

1. Кнопка «Нравится» под видео: чем больше «лайков», тем лучше.

2. Комментарии. Побуждайте людей на действия. С помощью призыва в видео; задавайте вопросы, ведите диалог, провоцируйте на ответ. Почему YouTube считает комментарии лучшей инвестицией? Для того чтобы оставить комментарий, нужно быть зарегистрированным на YouTube пользователем, в отличие от просмотров и нажатий на кнопку «Нравится» это может сделать кто угодно. Если видеоролик набрал 300 комментариев, значит, 300 пользователей на YouTube не поленились и потратили свое время на их написание.

3. Видеоответы. Для YouTube это выглядит так: люди тратят свое время и снимают видео в ответ на другое видео. Что же в этом такого потрясающего? Если у ролика есть видеоответы, то его легче вывести в топ (рис. 85).

Как создается видеоответ? Вы можете записать что-то на камеру или загрузить существующее видео. После того как вы это сделали, нужно контактировать с автором видео, чтобы он разрешил разместить видеоответ. У очень популярных авторов много «левых» видеоответов, иногда они их даже не смотрят.



У вас должны быть обратные ссылки на видео – это действительно работает. Любой сайт, на который ссылается множество других сайтов, резко поднимается вверх.

Создаем видеоответы на YouTube

В этой главе мы с вами научимся создавать видеоответы на YouTube. Для примера создадим видеоответ на канале Тимура Тажетдинова на его первое видео.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес