Читаем Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки полностью

5. У каждого видео на YouTube есть уникальный адрес. Мы копируем его до значка «&feature» и вставляем внизу в описание (рис. 80). В результате при размещении ролика на других сайтах (например, в социальных сетях) автоматически будет появляться ссылка на него.



Также существуют сайты, которые регулярно ходят по платформе YouTube и индексируют ее, берут из нее контент, откуда тоже будут идти ссылки на ваше видео.

6. И наконец, теги. Если вы хотите использовать не просто слова, а фразы, то необходимо заключать их в кавычки. Обязательно добавляем в теги ключевое слово или фразу (в случае с фразой пишем отдельные слова из фразы и фразу полностью) (рис. 81).

7. Потом выбираем категорию. Стоит придерживаться одной категории, чтобы все видео были в ее пределах. Конфиденциальность лучше ставить для всех, чтобы все смогли просматривать ваши ролики. В расширенных настройках пока менять ничего не нужно. Это сохранено автоматически (рис. 82).

И наконец мы можем посмотреть наше видео, проверить, работают ли ссылки.



8. Последний штрих – иконка должна быть яркой и привлекающей внимание. Если вы видели ролики топовых блогеров YouTube, то знаете, о чем идет речь. Когда в результатах идет пять видеороликов, нужно, чтобы ваше видео заметно выделялось среди остальных.

Для добавления выбираем пункт меню «Изменить информацию» и «Значок видео». Лучше всего выбрать наиболее интересный момент, способный мотивировать пользователей просматривать видео. Сохраняем изменения (рис. 83).




Итак, наше видео загружено, оптимизировано, теперь можно приступать к его раскрутке: получению просмотров и распространению на других сайтах.

Оптимизация и раскрутка видео на YouTube

Оптимизация YouTube-канала

Как оптимизировать YouTube-канал? Разберем этот процесс по шагам.

1. Придумайте правильное имя канала. Внимательно отнеситесь к подбору названия, не повторяйте чужих ошибок. Так, имя «Тажетдинов» (http://www.YouTube.com/tazhetdinov) оказалось не очень удачным: на слух фамилия точно не воспринимается, а как ее писать, вообще никто не знает.

Никаких цифр в названии! Найдите какое-то простое слово из своей ниши, чтобы люди легко его запоминали. Помните одно простое правило: если вы выбрали имя канала на YouTube, то поменять его уже нельзя. Конечно, зря они так сделали, но с этим не поспоришь.

2. Заполните профайл:

• обязательно укажите адрес своего сайта;

• пропишите биографию, вставьте в нее ключевые слова;

• в информации о канале тоже пропишите ключевые слова;

• зайдите в «Настройку канала»: на вкладке «Внешний вид» можно загрузить аватар, выбрать цвет фона.

3. Обратите внимание на теги. Обязательно убедитесь, что стоит галочка на вкладке «Сделать мой канал видимым на YouTube», иначе никакая оптимизация результатов не принесет. Далее идет вкладка «По умолчанию» – выберите «Интересное».

4. Если вы разбираетесь в поисковой оптимизации, то уже знаете, что ссылки с хороших сайтов сильно продвигают вас на позициях поиска в Google. Так вот, если на вас ссылается много YouTube-каналов, то это отличный пиар для сайта. Вы можете создать несколько YouTube-аккаунтов только ради того, чтобы поставить ссылку на свой сайт – это маленький секрет.

5. Заполните фон

. Это можно сделать с помощью графической программы Photoshop, а также используя бесплатный сервис Pixeler (http://www.pixeler.com) для редактирования графических изображений онлайн.

6. Канал надо обязательно заполнить видеороликами или плей-листами. Поначалу, пока у вас нет собственных видео, можно создавать плей-листы, добавляя чужие ролики. Как вы думаете, почему нужно заполнить канал плей-листами? Представьте, что видите Twitter-аккаунт, на котором нет твитов. Вряд ли вы станете на него подписываться.

То же самое происходит и с YouTube-каналом: если на нем нет видео, то подписываться никто на него не будет.

Сначала будет тяжело, ведь взлетать всегда трудно. Но когда у вас будет много видеороликов, станет легче.

7. Вам нужно получить подписчиков. YouTube определяет каналы по двум категориям: каналы с активностью и каналы с подписчиками. Что же нужно сделать для того, чтобы получить искомых подписчиков? Tube Toolbox (http://www.tubetoolbox.com) – это та самая программа, которая позволяет заниматься шпионскими штучками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес