Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

4) Умеет создавать доказательства на все случаи жизни и противостоять чужим доказательствам. «Играется» с формами представления доказательств – то схему в иске начертит, то компьютерную модель событий в суд притащит, то еще что наглядное и убедительное придумает.

Легенда.

То же, что и мастер. Но. Общее количество проведенных дел перевалило за 50. Судился не только в третьей, но и в четвертой инстанции. Как минимум трижды выиграл дело в этих заоблачных высях. Или другой путь: ушел в международный арбитраж. Судится в заморских судах, в других странах.

4.9.6. Исполнительное производство

Гораздо проще – в сравнении с гражданским процессом. Методика познания та же самая: хотим научиться – практикуем. И опять идем от себя, от своего интереса, от понятного – к непонятному. Вот есть у нас решение суда и исполнительный лист. Что дальше?

Читаем ФЗ от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве». Просветляемся. Оказывается, не только приставы. Можно подать лист в банк, где у должника есть счет. А в некоторых случаях и на работу должнику (ст. 9 закона).

Если к приставам, то к каким? Читаем закон, думаем. Что нужно, чтобы подать лист к приставам? Ага, читаем ответ в ст. 30 закона. Ладно, получат приставы заявление и лист. Что дальше? Приставы «возбуждают исполнительное производство». О чем выносят постановление.

А если нет? Если «в трехдневный срок со дня поступления к нему исполнительного документа» пристав не вынесет «постановление о возбуждении исполнительного производства либо об отказе в возбуждении исполнительного производства»? Тогда что? Где искать управу на пристава? Куда и как обжаловать бездействия пристава?

Новичок.

Хоть раз сдавал лист приставам.

Подмастерье.

1) Сдал приставам не менее пяти листов.

2) Участвовал в исполнительных действиях, в т. ч. ездил с приставом и понятными описывать имущество должника.

3) Добился исполнения хотя бы одного решения суда, пускай и в части.

4) Как минимум один раз пробовал исполнить решение без приставов – сдал лист в банк.

Мастер.

Все, что выше, и дополнительно:

1) Сдал приставам не менее двадцати листов.

2) Минимум три раза оспаривал действия или бездействия приставов в суде.

Легенда.

Все, что выше, и дополнительно: когда из-за бездействия приставов должник вывел имущество и исполнение решения стало невозможным… Легенда не сдался. Судился со службой приставов вплоть до ВС РФ и таки взыскал убытки – сколько там было в решении суда – со службы судебных приставов. Читай, с государства.

Где найти практику, понятно. Берем любое решение по вашему делу, и вперед, тормошить приставов. Если своих дел у вас пока еще нет, тормошите знакомого юриста. У любого судебника всегда есть несколько дел у приставов. А ездить на исполнительные действия и подгонять приставов времени нет. Попроситесь в помощники. Вряд ли вам откажут.

Не знаю, как сейчас, но в середине 90-х можно было тупо прийти в ССП и сказать: «Хочу стать приставом! Что мне дальше делать?». Из-за дикой нехватки кадров студентов охотно брали на стажировку – вот вам кладезень жизненного опыта! Приставом становится не обязательно, но побегав на побегушках у приставов где-то с полгода, вы освоите исполнительное производство лучше многих преподавателей.

4.9.7. «Как-то так»

Я опять себя чувствую человеком, мерящим свет – килограммами. Мастерство юриста сложно измерить. В отличие от тех же токарей или сантехников. У которых есть четкие требования к разряду.

Тем не менее, основная лакуна юридического образования – в ВУЗах не пытаются дать каких-то объективных критериев «линеек». Чтобы студент мог понять, стал он хотя бы подмастерьем или нет.

Ответы на тесте или на экзамене – не показатель. Потому что можно выучить и сдать на отлично тот же гражданский процесс, а потом сесть в лужу на первом же процессе. Причем не в суде, а в самом начале – какой иск подавать? Куда? Что писать в иске? Какие требования заявлять.

То же самое и с остальными дисциплинами. Можно выучить КоАП, как таблицу умножения, от зубов отлетает – но что сказать хамящим проверяющим, студент не знает, теряется.

Думаю, если вы достигните хотя бы уровня подмастерья по «линейкам» из прошлой главы, вы станете хорошим юристом.

4.10. Путь к цели

Опять идем по схеме 1. Цель, как мы помним, стать хорошим юристом. Критерий достижения: «У меня есть постоянная практика применения права в жизни; и на этой практике я зарабатываю 10 000 рублей в месяц». Чтобы эту цель достичь, нужно освоить гражданское право, трудовое, административное, арбитражный и гражданский процесс, исполнительное производство. Как и сколько осваивать – тоже понятно, разобрались.

Далее, (7) «Что я получу взамен? Итог?» Самое малое, вы получите навыки работы с информацией, поиска знания, жизненный опыт, незабываемые впечатления от общения с людьми, прокачаете уверенность в себе – которая растет от достижения целей, если помните.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес