Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Чаще всего, освоив гражданский процесс и подтянув теорию, люди переходят от потребительских споров – к коммерческим, знание гражданского процесса помогает быстро освоить арбитражный процесс, а там…

Один стал «штатником» в холдинге и с головой ушел в «корпоративку» (по нашей схеме: ЗПП – практика – гражданский процесс – арбитраж – гражданское общее – «корпоративка»). Да так там и остался, возглавляет юр. отдел холдинга, живет и здравствует.

Другой после «ЗПП – практика – гражданский процесс» устроился на работу в агентство недвижимости. Довольно быстро разобрался с договорами, начал вникать в дебри – долевое строительство, земельные отношения, градостроительство. В итоге стал одним из лучших в городе специалистов-«земельников».

По нашей схеме: ЗПП – практика – гражданский процесс – гражданское общее – гражданское: договорное – гражданское: «недвижка» – редкая сфера («земельник»).

Третий развивался по «административной ветке». Так: «Административка» – Адм. процесс – Гражданское: общее – Банкротство. Да, очень необычная карьера! Слушайте. Парень начал с административных дел уровня «Менты права забрали». Годик судился по адм. делам на вольных хлебах. Потом устроился помощником юриста на фирму к кому-то из клиентов.

Вскоре на фирме наступили тяжелые времена. Последним ударом стал административный штраф в несколько миллионов, не помню уже, за какие грехи. Штатный юрист почуял – маячит банкротство! – и уволился.

А помощник остался. И сел на место штатника.

Держался до конца. Представлял фирму в деле о банкротстве. Когда все кончилось, и юрист задумался, куда податься… Нежданно-негаданно позвал к себе арбитражный управляющий, который это банкротство вел: «Ты вроде толковый, давай попробуем поработать вместе».

Обобщая, думаю, цель «Стать хорошим юристом» с мерилом достижения «У меня есть постоянная практика применения права в жизни; и на этой практике я зарабатываю 10 000 рублей в месяц»… Эту цель вы достигнете где-то на этапе «ЗПП – практика – гражданский процесс». А дальше – на следующих уровнях (этапах) сей увлекательной игры – денег станет больше. Но и «мобы» (враги) станут «толще»);

Напоследок предостерегу. Споры по ЗПП – не трудовое право. Здесь нет волшебного «трудовое законодательство предусматривает освобождение работников от судебных расходов, что является исключением из общего правила».

Проиграете – скорей всего, прилетит «ответка». С вас – если истец вы, или с вашего клиента – если вы судитесь за клиента, ответчик может взыскать представительские расходы.

Что делать?

Есть одна лазейка. Проверьте ответчика по доступным в сети базам судебных решений.

Обычно с торговыми фирмами часто судятся потребители. Решения есть в сети. И из решений видно, КТО представлял ответчика – штатный юрист или наемник. Также смотрите: шел ли после выигрыша ответчик в суд за взысканием представительских.

В чем тут тонкость. Судебная практика до сих пор стоит на позиции:

«По смыслу приведенных норм ГПК РФ в виде судебных издержек могут взыскиваться расходы по оказанию услуг представителя. Расходы организации, связанные с оплатой труда своего работника, закон не относит к судебным издержкам, и, следовательно, они не подлежат возмещению с другой стороны, участвовавшей в деле». (см., к примеру, Апелляционное определение Московского городского суда от 02.08.2016 по делу № 33-29238/2016)

В переводе на русский: если фирму в суде представляет штатный юрист, работающий на этой фирме по трудовому договору, фирма не вправе взыскать представительские расходы с проигравшего – вы и так платите своему юристу зарплату.

Поэтому, если собираетесь судиться с фирмой, а из анализа судебных актов видно:

1) в суд всегда ходит штатный юрист фирмы и

2) фирма по прошлым делам не подавала заявлений о взыскании представительских,

тогда, скорей всего, можно смело судиться. Очень вероятно, бесплатно потренируетесь.

Увы, бывает и так, что юрист в штате есть, но на ваш процесс подтянут наемника – юриста со стороны. Взыщут ли с проигравшего представительские, если в штате фирмы есть юрист, но хозяева фирмы почему-то на суд с вами наняли исполнителя со стороны?

Единства мнений нет. Забавно видеть, как один суд по этому вопросу может вынести два противоположных решения. Сравните:

Раз. «Закон не содержит запрета для юридических лиц, вне зависимости от наличия или отсутствия в их штатном расписании должности юриста, на заключение соглашения со сторонним лицом на представление их интересов в суде общей юрисдикции, злоупотребления правом ответчиком не допущено и судебная коллегия не усматривает». (Апелляционное определение Воронежского областного суда от 08.11.2016 по делу № 33-7850/2016)

Два: «Как следует из штатного расписания ФИО1, в штате данной управляющей компании имеется три единицы на должности юрисконсульта, которые получают установленные трудовым договором вознаграждение (т. 2, л.д. 187).

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес