Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Собеседование проводила наемный исп. директор – женщина в годах и явно зае…мученная жизнью. Пригласили меня в очень маленькую комнату за производственным цехом, жара, пыль и все прочие радости.

А дальше я услышал самый лютый трэш про условия работы, какой только я узнал в своей жизни (а мне приходилось и бревна сплавлял по Колыме среди прекрасной команды бывших сидельцев и пропойц, и разгружать товарняки с углем).

Итак:

Приходит юрист этой прекрасной фирмы с утра, выключает сигнализацию, открывает ворота, запускает народ. Проверяет на трезвость всех и на наличие ран на руках у пекарей.

Потом включает печи и конвейер. Выдает сырье для тортов и булочек. Потом делает путевой лист водителям, загружает товар с ними в машины (15 микрогрузовиков-полуторатонников). Проверяет заявки на компуктере.

Выдает наличкой сдачу водителям и отправляет с готовыми заказами. Проверяет почту на наличие новых заказов. Все это время отвечает на звонки клиентов. Делает заказ на сырье на завтра, контролирует процесс изготовления кондитерки, следит за прилавком на улице, звонит в точки (ларьки и водителям на маршруте) и проверяет их, затем делает договора (постоянный поиск клиентов, с холодными звонками, в общем «все включено»).

Вечером обратная процедура, с приемкой налички и проверкой всех и вся, первичная бухгалтерия в течение всего дня, плюс ежедневный отчет этой самой мадаме – исп. директору.

Ну и на смак – зарплата будет начисляться исключительно из штрафов, которые я буду вынужден накладывать на весь персонал – а это 50 человек возрастом от 40 и старше.

И вот сижу я – 19-летний оболдуй и тихо сползаю по грязному стулу без одной ножки. И перед глазами проносится моя перспектива в этом маленьком филиале ада. На все вопросы – мол, а с какого такого лешего в объявлении стоит поиск юриста, мне эта прекрасная женщина ответила, что раз я юрист, значит, вот это все умею, знаю и практикую! Сказал, что подумаю, и убежал оттуда. Как по мне – все это должно делать человек 7. Минимум. Вот такие пироги-тортики в Хабаровске я повидал»[89].

Если бы вариантов получше не было, и если бы не подчеркнутый пункт – мне претит гнобить людей и нарушать закон! – я бы на месте того парня… взялся. Удивлены? Не спешите с выводами. Подумайте над этой истории с позиций СВОЕГО интереса:

1) Судя по общему виду этой «соковыжималки», судебной практики тут – непаханое поле. Рано или поздно кто-то из работников побежит в суд или в трудовую инспекцию. Рано или поздно нагрянут проверяющие. Уверен, уже сейчас у фирмы есть долги. Прокачивайся – не хочу.

2) «Отвечает на звонки клиентов, делает заказ на сырье на завтра». Ага, т. е. у юриста есть доступ к базе клиентов. Поставили лису охранять курятник, молодцы); А где клиенты, там и руководство, и другие юристы. Прекрасно! Можно обрасти связями. С кем-то подружиться. А со временем и уйти к кому-то в этой же сфере.

3) «Выдает сырье для тортов и булочек, контролирует процесс изготовления кондитерки и т. д.». Ага, есть возможность получить опыт технолога. И после увольнения с этой соковыжималки честно написать в резюме не только «имею опыт в торговле», но и «опыт работы в пищевой промышленности».

4) «Первичная бухгалтерия в течение всего дня». Ага, т. е. можно получить практику бухучета и работы «финансовиком». Хороший задел на будущее! Многие работодатели – банки, страховщики, и т. д. – требуют от юристов знания азов финансов. А если дружите с цифирью, можно подумать и о втором высшем – по экономике или финансам. Имея практический опыт, будет проще учиться.

5) «Загружает товар в машины вместе с грузчиками». Многие воспринимают требования работодателя как истину в последней инстанции. Работодатели любят прогибать работников. Но!!! В эту игру можно играть и ВДВОЕМ. Работодателя тоже можно ПРОГНУТЬ. Взять измором. Переубедить.

Как? В данном случае, скорей всего, в плане юридической чистоты бизнеса там конь не валялся. Чем я бы и воспользовался:

– Ты почему грузчикам не помогаешь?

– Какие грузчики? У вас по кадрам – ни единой бумажки. Если сейчас придет инспекция труда, нас к чертовой матери закроют. Я делаю документы, чтобы ваш бизнес не закрыли.

ИЛИ:

– Ты почему грузчикам не помогаешь?

– Потому что делаю инструкцию по пожарке! Это важнее! Там штраф 150 000 руб. по КоАПу, готовы? А грузчики и без меня справятся.

ИЛИ:

– Ты почему грузчикам не помогаешь?

– Потому что делаю квартальный отчет.

ИЛИ:

– Ты почему грузчикам не помогаешь?

– Потому что у меня арбитраж через час, готовлюсь!

А скажет: «Ты не справляешься», – так всегда можно честно и красиво ответить: «Да! Тут работы на троих! Берите мне помощника!». Думаете, вас тут же уволят? Вряд ли. Во-первых, даже самые тупые купцы умеют считать деньги и время. Понимают: долго и нудно искать кого-то на ваше место – головняк, перебои в работе и убытки. Проще как-то договориться с вами.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес