Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Во-вторых, есть руководители, которые уважают людей, не дающих сесть себе на шею. Еще Екатерина Вторая говорила: «Опираться можно только на того, кто сопротивляется». И если вы хорошо справляетесь с делами, но притом веско и по существу спорите с работодателем, гнете свою линию – вряд ли вас уволят. Скорее, пойдут на встречу. Упорно гните свое, и со временем вы спихнете с себя все неюридические обязанности типа помощи грузчикам.

Надеюсь, вас минует чаша сия. Надеюсь, на вашем первом или очередном месте работы вас встретит мудрое начальство. Найдется и хороший наставник, у которого можно будет поучиться. Вы будете заниматься только юридическими вопросами.

Так и тянет добавить: «А по коридору будут бегать розовые пони и белые единороги);» Потому что сейчас устроится сразу на нормальную работу тяжелее, чем раньше…

Хорошо, если повезет с первой работой. Но скорее всего, будет СОКОВЫЖИМАЛКА. Не настолько жесткая, как в примере выше. Но пахать придется от зари до зари. Будьте готовы!

И не дивитесь. Увы, через это горнило проходили все или почти все. Кроме разве что юристов династий и прочих блатных… Потом станет легче – спустя месяцы, быть может, на другой работе или вольных хлебах. А поначалу не пугайтесь и не чурайтесь тяжелой работы.

Многие выпускники потому и не могут устроится: предлагаемая работа кажется непосильной, а платят – гроши. Годами перебирают вакансии, ходят на собеседования… В итоге разочаровываются в профессии.

В том-то и дзен, не понятный многим. В начале пути вы работаете не за гроши, а за опыт. И чем раньше наберетесь опыта, тем быстрее уйдете с грошей на более-менее нормальные деньги.

Успехов!

5. Искусство проигрывать

«Делить людей на удачников и на неудачников – значит смотреть на человеческую природу с узкой, предвзятой точки зрения…

Удачник Вы или нет? А я? А Наполеон? Ваш Василий? Где тут критерий? Надо быть богом, чтобы уметь отличать удачников от неудачников и не ошибаться…»

ЧЕХОВ А. П., ПИСЬМО СУВОРИНУ А. С., 03.11.1888

Знания из предыдущих глав помогут вам войти в профессию. И со временем стать хорошим юристом. Но! Есть еще одна архиважная тема. Без которой в профессии – и в жизни! – вы далеко не уйдете.

А если уйдете, вряд ли сможете спокойно спать по ночам. Особенно, если вы честный, добросовестный человек. Если слово «Совесть» для вас – не пустой звук. И вам не все равно, как вы решили то или иное дело (вопрос).

Правильно. Тема: отношения к ошибкам и проигрышам (не одно и то же!!!).

5.1. Истоки

Эту тему я затрагивал еще в самом начале, в первой части «Чему не учат на юрфаке». Описал вкратце, широкими мазками… Думал, хватит:

«Устаревшее убеждение: «Ошибка – фатальна. Одна ошибка – и нет карьеры». Да ладно! Юрист не минер, чтобы ошибаться один раз. У нас с вами ЕСТЬ право на ошибку. Пардон за банальность, не ошибается только лентяй. Кто ничего не делает вообще. Никогда.

А мы с вами делаем. И да, бывают ошибки. Другой вопрос, поправимы эти ошибки или нет. Обычно – поправимые. Так что не бойтесь совершить ошибку. Ошибку можно исправить, ничего страшного. Гораздо страшнее – БОЯТЬСЯ сделать ошибку. Потому что это отказ от действия. Отказ от развития.

Всегда помните: «Не боги горшки обжигают». Ошибаются ВСЕ. Но кто-то на своих – а лучше на чужих – ошибках учится и идет дальше. А кто-то становится пленником страха, боится ошибиться, и увязает в страхе, аки муха в янтаре.

Я вам больше скажу, в советское время, любую сложную задачу или расчет делали ДВА специалиста. Причем – независимо друг от друга. А потом сравнивали итоги. Искали ошибки. И – УСТРАНЯЛИ. Ошибки, а не специалистов);

То же самое и в современной юриспруденции. Насквозь прикладной. Если речь идет о чем-то серьезном, вряд ли вы будете работать один. Всегда будет кто-то еще. Одна голова хорошо, а две – лучше. Будет с кем посоветоваться и… чего уж там, скажу как есть: РАЗМАЗАТЬ ответственность».

Описал вкратце, свалил все до кучи, но многим помогло. Однажды получилось прям-таки мистическое совпадение. Днем я написал абзац:

«Опять представим маленькое ООО и пять работников. Допустим, у фирмы сложности. Зарплату не платят уже три месяца. Все пять работников подали в суд иски на фирму о взыскании зарплаты. И, разумеется, выиграли.

На фирме есть штатный юрист. Который ходил во все процессы. И благополучно проиграл все пять дел – конечно, дела-то заведомо проигрышные. Можно ли считать юриста фирмы – плохим юристом?»

А вечером того же дня пришло письмо от читателя:

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес