Читаем Хватит мной манипулировать! Как распознавать психологические уловки в общении и защищать себя от них полностью

После шестого тоста вы отправляетесь в туалет, на выходе из которого вас подстерегает Игорь Семенович с бокалом в руке и разговором о том, что ему очень нужен дизайн интерьера для его квартиры. Нынешние дизайнеры, говорит Игорь Семенович, столько дерут за работу, совсем совести у них нет! Но какое счастье, что среди его родных есть дизайнер, который не откажется помочь по-братски.


К слову, такие просьбы могут исходить не только от родственников. Например, мне в соцсетях нередко приходят сообщения вроде:


– Тимур, не могли бы вы взглянуть на наши тексты? Мы вроде бы все делаем правильно, структурируем, используем призывы к действию, крючки для удержания внимания, но конверсия все равно падает.


Провести анализ текстов, найти ошибки и подробно рассказать о них – серьезная работа, которая требует времени и соответствующей оплаты. Если просящий не намерен тратиться на экспертную оценку, он также использует прием «помоги по-братски, тебе же это ничего не стоит». Хотя и вам, и ему очевидно: это стоит времени и денег.


Как противостоять?

На такие просьбы я отвечаю приемом, который называется «Вскрытие намерений»:


– Я правильно понимаю, вы хотите купить у меня консультацию?


Как правило, халявщики после этого вопроса сразу отваливаются. Те, кто действительно хотят решить свою проблему, даже если у них от этого заметно портится настроение, переходят к деловому разговору:


– Да, а сколько это будет стоить?


Возвращаясь к Максиму и Игорю Семеновичу – если вы не боитесь испортить отношения с родней, смело используйте этот же прием:


– Я правильно понимаю, что ты не хочешь платить за дизайн логотипа и просишь меня оказать тебе бесплатно профессиональную услугу? То есть ты хочешь, чтобы я потратил свое время на работу, за которую ничего не получу, так?

Если не хотите рисковать хорошими отношениями, можно использовать более мягкий вариант:


– Максим, прости. Сейчас на работе полный перегруз, вообще нет времени. Работаю сверхурочно и в выходные. Но у нас в фирме есть классный дизайнер Никита, он за вполне вменяемые деньги сможет решить твою проблему.

<p>Прием № 2. Третье мнение</p>

Это распространенный прием манипуляции, когда предполагаемую оценку вашим действиям или словам поручают некоему третьему лицу, которого манипулятор привлекает в качестве виртуального помощника.


Например, отец-манипулятор возмущенно говорит сыну:


– Ты что, хочешь бросить фехтование, потому что проиграл турнир?! А знаешь, чтобы сказал про это Черчилль?


Черчилля можно заменить Наполеоном, Илоном Маском, Стивом Джобсом, Юрием Гагариным или Александром Суворовым. Кому кто нравится или кто является авторитетом для объекта манипуляций. И ни один из вышеперечисленных не одобрил бы решение сдаться без боя и бросить спорт, да еще и посмеялся бы над тем, кто испугался трудностей и дал слабину.


То есть манипулятор как бы призывает в сообщники авторитетную фигуру, чтобы получить такого вот виртуального союзника и усилить свои слова. И в какой-то момент вам начинает казаться, что вы не правы, раз ваш собеседник и сам Илон Маск считают по-другому.


Человеком, на которого ссылается манипулятор, может быть общий знакомый или кто-то, от кого манипулятор зависит. Например, ваш бизнес-партнер может сказать:

– Почему ты не хочешь подписать этот инвестиционный контракт на 5 миллионов? Там такие бешеные проценты прибыли. Вложим их сейчас и через год будем коктейли пить на островах.


Чтобы убедить вас в своей правоте, он добавит:


– Вот жена мне все время говорит, что я зря с тобой веду бизнес, что ты тянешь наш проект на дно, потому что тормозишь все мои начинания и отвергаешь креативные идеи. Приду я сегодня домой и что ей скажу? Что ты опять не подписал, а я не смог тебя уговорить? Да как я ей в глаза посмотрю?


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже