Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие

– Извините, товарищи. Но вы же прекрасно понимаете, что на повестке дня стоят не мои личные амбиции, не моё благополучие, а интересы дела. Это необходимо для всех нас.

– Поэтому, Владимир Николаевич, я сделал вам замечание, а не выставил вас за дверь… Итак, вы настаиваете на том, что созданная нами группа психологического отбора кадров слишком мала, чтобы справиться с необходимым объёмом работы – я правильно вас понял?

– Да. Именно так. Нужна не группа. Нужен научно-исследовательский центр с мощной теоретической и практической базой, нужны лаборатории отбора кадров в каждом регионе… Специалисты, оборудование, финансы… Между прочим, у соседей это всё уже есть!

Дмитрий Антонович раздражённо мотнул головой.

– Довольно. Разговор пошёл по кругу. Никаких новых аргументов в защиту своей позиции вы не приводите. Остальное я уже слышал. Я считаю, что этот вопрос важный, заслуживает изучения. Но не сию минуту. Ваша группа психологов подчинена медицинскому управлению?

Начальник названного управления привстал с места.

– Да.

– Садитесь, Виталий Павлович. Так вот, я поручаю Виталию Павловичу создать рабочую группу с участием всех заинтересованных и включить проработку этого вопроса… в план следующего года. Думаю, это будет правильно. На мой уровень его пока выносить не надо. Всё решайте по согласованию между собой, – заместитель министра посмотрел поочерёдно на начальников медицинского управления и управления кадров. – Всё. Мы и так потратили слишком много времени. Совещание закончено. Всем спасибо.

Главный помощник обрадовано кинулся к замминистра, на ходу раскрывая папку с входящими документами. Присутствующие шумно задвигали креслами и потянулись к выходу.

– Ну, что я тебе говорил, Владимир Николаевич? Ничего пока из твоей затеи не выйдет. Не время. Ты слышал? Видимо, есть другие соображения, другие приоритеты, о которых мы с тобой не знаем, и знать не будем. С другой стороны, Дмитрий Антонович дал всё же указание создать рабочую группу. Это внесено в протокол. Его аппарат всегда проверяет выполнение протокольных поручений. Значит, будем работать. Потерпи до следующего года, – Виталий Павлович сочувственно сжал локоть своего подчинённого.

– Не буду я терпеть. Я выше пойду.

Владимир Николаевич упрямо сжал губы и, сухо попрощавшись со своим непосредственным начальником, покинул здание министерства…