Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена

Если же человек придирается и критикует, по делу и просто так, если он лишает вас уверенности в себе, от такого Босса нужно уходить. Необязательно покидать компанию, можно перейти в другой департамент, где работает более адекватный специалист, который будет вам помогать в развитии карьеры. У нас не крепостное право, не рабский режим, вы вольны выбирать. На рынке огромное количество компаний нуждаются в профессиональных кадрах.

Если вы – Руководитель, то сами знаете, как трудно найти сотрудника. Поэтому, когда на рынке появляется толковый человек, то его отрывают с руками и ногами. Как говорила одна замечательная HR-директор: «Был бы человек хороший, а позицию для него мы найдем!»

Для такого человека совершенно точно подберут место. Даже если в одну компанию не возьмут, то наверняка порекомендуют своим коллегам из других фирм. Поэтому развивайтесь по индивидуальному плану, «прокачивайте» свои сильные стороны, учитесь корректировать деструктивные модели поведения, четко опирайтесь на свои мотивы и ценности. Если вы при этом профессиональны, у вас уже есть хороший опыт, вы понимаете, как строить отношения с руководителем и с подчиненными, тогда вас однозначно ждет успех.

Итак.

В этой главе мы поговорили о том, как строить отношения с руководителем, как использовать его ресурс для нашего продвижения, как стать Боссу Другом.

Как подавать на «приборную панель» данные, которые помогают ему принимать решения.

О том, как соблюдать нужную дистанцию с руководством и уметь без расспросов понимать мотивы и ценности вашего Босса.

О том, как не стать человеком-«не получится» и тем самым не похоронить свою карьеру и как с помощью правила «Четырех П» докладывать о проблемах, чтобы это работало на ваш результат.

Глава 3. Я и коллеги

• Коллеги тоже влияют на продвижение.

• Союз – это взаимодействие тех, кто связан общностью интересов, взглядов.

• Союзник – тот, кто содействует, помогает друг другу в работе на общий результат.

• Большинство союзов распадается, потому что никто не готов взглянуть на ситуацию глазами другого человека.

• Планировать, распределять и использовать ресурсы – основные задачи Союзников.

• Союзниками вам могут быть многие люди, не исключено, что вообще все руководители вашего уровня.

• Тот, кто сумеет «приручить» энергию конфликта, получит много выгод.

• При компромиссе само название «ни нашим ни вашим» говорит о том, что теряют оба.

• Обмен – это лучший способ снять разногласия.

Я и коллеги: сотрудничество

Мы узнали, от чего зависит карьера и как найти «инструкцию по применению себя», рассмотрели непростые, но важные отношения «Я и Босс». Теперь перейдем в горизонтальную плоскость, где мы взаимодействуем с людьми, равными нам по статусу.

На первый взгляд может показаться, что они не влияют на ваше продвижение. Сидят в своем департаменте, решают далекие от ваших компетенций вопросы. Какое отношение они имеют к вашему профессиональному развитию или росту дохода? Оказывается, непосредственное!