Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена

…Одна компания обратилась ко мне с просьбой провести тестирование по Hogan и коучинг-сессии для руководителя, это была женщина, Наталья Константинова. Всего в ее коллективе работало 300 человек, в непосредственном подчинении – 7 руководителей младшего звена.

Когда мы провели ее оценку по Hogan, вдруг выяснилось, что потенциалов, нужных лидеру в традиционном понимании, у нее нет. Как же тогда ей удавалось управлять несколькими сотнями людей?

Модель лидерства Натальи Констатиновой была особенной. Ее сильными сторонами были общительность и межличностная восприимчивость, или эмпатия. Используя их, она сформировала вокруг себя среду, в которую попали одаренные люди. Каждый из ее подчиненных был очень талантлив, а многие в чем-то превосходили Наталью Константинову. То есть она использовала общий ресурс сотрудников, чтобы «на его плечах» самой двигаться к цели. Сотрудники несли Наталью, словно на троне.

Поэтому на вопрос: нужно ли обязательно рождаться лидером, чтобы руководить людьми и вести их в светлое будущее? – ответ будет такой: нет, не обязательно. Важно понять, какой стиль присущ вам, и выбрать правильную модель поведения, то есть продемонстрировать в общении с другими людьми те признаки, по которым мы опознаем Вождя или Лидера.