Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

Примечание: Часто на совещаниях бюрократии рождаются решения, но умирает здравый смысл.

34.16. В то же время они обладают удивительным даром. Они думают одинаково, говорят одинаково, предлагают одно и то же и при этом еще умудряются спорить.

34.17. Из «краеугольных» идей российских чиновников получаются отличные «жернова» для гражданского общества!

34.18. Чиновники, пока их не слишком много, могут иногда еще подискутировать между собой. Если их становится больше, они уже обращаются друг к другу только с речами.

34.19. Цель любого совещания чиновников не в том, чтобы найти решение заведомо невыполнимых задач, а в том, на кого возложить ответственность.

34.20. В обществе бытует всеобщее заблуждение, что государственная служба – это «товарищество с неограниченной безответственностью». Данное утверждение неверно в принципе. Ибо бюрократия не подразумевает под собой такое понятие, как «товарищество». Более того, государственные служащие – очень ответственные люди.

Примечание: Просто ответственность чиновников перед вышестоящим начальством освобождает их от ответственности перед остальными гражданами.

34.21. Конференция – это собрание, на котором люди говорят о вещах, которые уже давно следовало сделать. К великому сожалению, на совещаниях, конференциях, съездах и прочих «тусовках» российской бюрократии слишком часто приходится видеть собрание «пустых» людей, с видом жрецов делающих пустое дело и воображающих себя при этом «элитой» нации.

35

Преимущества государственной службы

35.1. На долю бюрократии приходится примерно девяносто процентов всех наград из наградного арсенала государства! Государственным служащим звания и награды достаются в качестве естественного дополнения к должности!

Примечание: Остальные граждане нашей страны могут заслужить награду, только совершив что-то экстраординарное, что-то выходящее далеко за рамки обычных служебных обязанностей, за выполнение которых они получают заработную плату. Им придется совершить подвиг! Скажем, в течение двадцати семи лет шесть вечеров в неделю на общественных началах переводить бабушек через дорогу – тогда, возможно, они удостоятся чести быть представленными к медали.

35.2. Государственные служащие из года в год улучшают свое и без того неплохое положение. И если раньше их награждали в порядке компенсации за многолетний преданный труд на благо общества, за который они получали относительно небольшое жалованье, скромную пенсию и в целом незначительные привилегии, то теперь их материальное положение сравнимо с доходами менеджеров процветающих частных компаний. Они живут на государственных дачах, ездят на государственных машинах, в конце службы их ждет солидная, не зависящая от инфляции пенсия, и… на них по-прежнему льется нескончаемый дождь привилегий и наград!

35.3. Тот факт, что на долю государственных служащих приходится девяносто процентов всех государственных наград, объясняется их преданностью долгу службы!

Примечание: И не иронизируйте по поводу того, «такая» служба стоит преданности.

35.4. Общество считает, что наши чиновники слишком самоуверенны. В том смысле, что для подобной самоуверенности у них есть все основания. Например, если бы у граждан была стабильная зарплата, пакет социальных привилегий, индексированная пенсия и куча бездарных подчиненных, на которых можно валить все свои ошибки, россияне тоже не отказались бы побыть «слишком» самоуверенными.

Примечание: Какая вульгарная зависть! Другого объяснения этому нет. Еще один крест, но чиновники стараются нести его уверенно и с достоинством.

35.5. Ревностное рвение чиновников на службе нужно поощрять, иначе они перестанут его проявлять.

35.6. Российские чиновники всю свою жизнь трудятся за скромную плату на благо общества, а потом… потом канут в безвестность. Награды и привилегии – всего лишь незначительная компенсация за их верное, самоотверженное служение народу и стране.

Примечание: Неважно, что некоторые чиновники получают гораздо больше, чем зарабатывают. Эта плата все равно сравнительно невелика по сравнению с открывающими под фонограмму свои рты клоунами, «скромно» именующими себя «эстрадными звездами».

35.7. Ставить зарплаты и привилегии чиновников в зависимость от экономических соображений – значит создавать опасный прецедент. Иначе говоря, правильно поступив однажды, бюрократия будет вынуждена правильно поступать и в будущем.

Примечание: Это и называется «опасным прецедентом». Если следовать такой логике, то лучше вообще никогда и ничего не делать. Вносим ясность: в принципе можно делать что угодно, но упаси вас боже делать что-либо впервые.

35.8. Депутаты и чиновники (вместе – государственные бюрократы) тратят массу нервной энергии на сохранение своих привилегий и придумывание новых. Но если бы они хоть часть ее употребили на сокращение бюджетных расходов, страна погрузилась бы в хаос профицита.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука