Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

Примечание: Но давайте разберемся, что, собственно, стоит за подобными назначениями. Прежде всего – жизнь в самом сердце прогнившей западной бюрократии, среди всей этой непотребной роскоши: прекрасный должностной оклад плюс не менее значимые суммы на представительские расходы, шампанское, крабы, бесконечные банкеты, зарубежные вояжи, отели, лимузины с кондиционерами и самолеты вип-класса, послеобеденные сиесты и уик-энды на привилегированных пляжах…

46.13. Чиновники называют лето «пустым сезоном». Это время, когда большинство начальников, так же как и простых смертных граждан находится в отпусках, а газеты, ориентируясь на вкусы отдыхающих, публикуют в основном развлекательные сплетни или бытовые сенсации. Это также время парламентских каникул, когда правительство имеет прекрасную возможность проводить новые или «смелые» решения. Ведь депутаты не могут обсуждать их, пока не соберутся на свое первое заседание, то есть осенью, а к тому времени события, происшедшие летом, будут рассматриваться средствами массовой информации как «безнадежно устаревшие».

Примечание: Отсюда логически следует, что летом бюрократы неизбежно теряют привычную бдительность. В условиях, когда их фактически никто не контролирует, никто не ставит враскорячку срочными заданиями, государственные служащие, не опасаясь неожиданных кадровых перестановок или достаточно серьезного интереса к их бездеятельности, нередко позволяют себе расслабиться сверх меры.

46.14. Иногда нашим чиновникам нужен крупный личный успех. И даже триумф. Если успех становится реальностью, то чиновника не переставляют вниз. Поэтому триумф обязательно нужен бюрократам, ввиду отсутствия какой-либо перспективы быть переставленными наверх.

46.15. Российские чиновники – абсолютно карьерные госслужащие. Лояльные. Преданные своему делу. Заслуживающие полного доверия и, главное, надежные. Их предусмотрительность и осторожность в решении самых щепетильных, самых деликатных, самых неоднозначных государственных вопросов доказана десятилетиями.

46.16. Способность бюрократии к самообману является одной из наиболее существенных составляющих успешной карьеры чиновника, как, впрочем, и большинства его коллег.

47

Обслуживание интересов гражданского общества

47.1. Строго говоря, Российская Конституция предписывает государственной службе обеспечивать выполнение желаний граждан. Так оно фактически и происходит, если, конечно, эти желания практически осуществимы. То есть если чиновники считают их практически осуществимыми.

Примечание: А как иначе это можно определить?

47.2. Влияние на решение вопросов подавляющего большинства чиновников практически ничтожно. Но преподносят они себя так, словно от них зависит вращение земного шара.

47.3. Внешне почти каждый чиновник производит впечатление умудренного опытом государственного мужа – аккуратная прическа, величественная осанка, хищное лицо, но манера поведения выдает в нем бюрократа до мозга костей. Он то обаятелен и даже сентиментален, то через мгновение вульгарен и груб.

47.4. Если вы чиновник и к вам на прием пришел посетитель, то, пока он суетливо усаживается на любезно предложенный вами стул, мысленно отработайте стандартную линию поведения чиновников с гражданами:

а) принимать пациентов, то есть граждан, необходимо с ласковой деловитостью семейного врача, неизменно спросив после приветствия: «Ну-с, и что же вас беспокоит?»;

б) далее вы должны быть обаятельным, сдержанным и ободряюще улыбаться;

в) а главное – показать свою занятость и отсутствие времени для второстепенных разговоров.

Примечание: С гражданами по-другому просто нельзя, иначе они начинают мнить себя важными персонами, или тут же, заподозрив что-то неладное, опережая свой визг, начинают строчить на вас кляузы.

47.5. За сохранность сельского пейзажа ратуют в основном городские интеллектуалы и так называемые интеллигенты, которые в жизни не сделали ничего своими руками. Их протест исходит не столько от любви к сельскому хозяйству, сколько от приверженности говорить о чем угодно, только не о конкретных вещах.

Примечание: Честно говоря, их каламбуры начинают иногда утомлять.

47.6. Вы можете сделать вид, будто пытаетесь исправить положение, но для этого требуется время. Обычно у чиновников это совсем неплохо получается.

47.7. Никогда не отказывайте гражданам в их просьбах. «Внимательно» читайте их обращения и обещайте даже сделать все возможное для скорейшего решения проблемы.

47.8. Ваши намерения создать авторитетную комиссию для тщательного изучения вопроса, чтобы в дальнейшем вы могли принимать правильные решения, основанные на долгосрочных программах, очень понравятся людям. Ибо такой фундаментальный подход и солидней, и перспективней, чем скоропалительные действия, которые к тому же могут иметь непредсказуемые последствия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес