Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

а) мягкий вариант:

– «…Конкретные заявления данного гражданина о «неких событиях или решениях» значительно отличаются от тех, которые приводит в своих выступлениях Президент. В государственной службе имеются документы, которые, само собой разумеется, целиком и полностью оправдывают действия или решения «того или иного» чиновника. Но при этом, к сожалению, содержание указанных документов попадает под правила известного «Закона о государственной тайне», то есть не подлежит оглашению, по меньшей мере, еще пятьдесят лет. Что делает заявления данного гражданина в высшей степени несправедливыми и совершенно не отвечающими «фактическому» содержанию событий или сути принятых Властью решений».

б) жесткий вариант:

– «…Конкретные заявления данного гражданина о неких событиях или решениях значительно отличаются от тех, которые приводит в своих выступлениях Президент. Согласно Конституции Российской Федерации, Президент является гарантом Конституции Российской Федерации. Посему, делая заявления против решений Власти, согласованных с Президентом, данный гражданин выступает с клеветническими заявлениями, дискредитирующими лично Президента, и против Конституции Российской Федерации. «Независимым» экспертам-лингвистам уже поручено привести означенные заявления вышеуказанного гражданина в соответствие со статьями известного «Закона об экстремизме» в части «фактического» посягательства на основы конституционного строя России!».

48.17. Умение и скорость реагирования российской бюрократии на заявления граждан достойны самой высшей похвалы.

Примечание:

Иногда удобно иметь «под рукой» беспристрастных и «независимых» экспертов-лингвистов. В их «экспертных» заключениях «браконьер мгновенно становится егерем»!

48.18. Бюрократия и общество – это полюсы государства. Наши чиновники на редкость проницательные люди, умеющие отличить хорошее от плохого. Но нельзя же ожидать, что такими же способностями обладают и обычные(!) люди, что они будут точно знать, «куда» именно им следует идти.

Примечание: Откуда им знать?

48.19. Граждане не имеют необходимой квалификации, чтобы сделать грамотный выбор. Чиновники же самые настоящие профессионалы. Собственно говоря, гражданам вообще нельзя доверять государство, у них нет для этого должной подготовки. Мы ведь не позволяем неподготовленным учителям учить!

Примечание: В идеале такая же непогрешимая логика должна относиться и к гражданам…

48.20. Чиновники и граждане действительно привязаны друг к другу… Как конвоир и осужденный. Как террорист и заложник.

48.21. Российские чиновники вслед за российскими демократами испытывают ностальгию по «врагам народа».

48.22. «Остановить» служебное рвение чиновников в части проверок общества практически невозможно. К глубочайшему сожалению граждан. Но зато его можно «притормозить». Причем фактически до нуля!

Примечание: Главное – располагать «убедительными» средствами «торможения»…

49

Профессионализм государственной службы

49.1. Чем больше поголовье начальников, тем меньше интеллектуальный уровень управления.

49.2. Сталкиваясь с государственной службой (впрочем, так же как и с политической «тусовкой»), редко когда удается познакомиться и побеседовать с действительно интеллектуальным человеком!

49.3. Будучи «логиками» по природе, чиновники и депутаты несут логическую несуразицу.

49.4. Один из основных принципов государственной службы: начальники не обязаны быть специалистами. Начальникам, если хотите, потому и доверяют руководство, что больше они ни в чем не разбираются…

49.5. Короче говоря, в государственном управлении требуется открытый, не обремененный лишними знаниями ум.

49.6. Когда в средствах массовой информации передают, что таким-то чиновникам достались такие-то назначения, граждан всегда интересует, не достались ли кому мозги?

49.7. Ни для кого не секрет, что чиновники, отвечающие за сельское хозяйство, не способны отличить трактор от экскаватора, бюрократы от образования совершенно безграмотны, а служащие центров занятости населения являют собой идеал безработного, поскольку вообще ничего не умеют делать.

49.8. Какой смысл нанимать высококвалифицированных специалистов, чтобы они поставили работу в интересующих государственную службу отраслях на деловую ногу, если чиновники, нахватавшиеся теоретических знаний из Интернета, суют свои носы в любое мало-мальски важное решение?

49.9. Обязанность государственного чиновника – заботиться об интересах государства, а не разбираться в тонкостях морально-технических вопросов!

Примечание: Россия превыше всего!.. В целом, пожалуй, с этим нельзя не согласиться.

49.10. Думать ни о чем – основная задача чиновников.

Примечание: Не спешите с опровержением данного утверждения.

«Думать ни о чем» и «ни о чем не думать» – это, как говорят в Одессе, «две большие разницы.

49.11. Если бы российский чиновник был единственным участником конкурса на сообразительность, то все равно занял бы только третье место.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес