Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

49.26. Если вы готовы встать на защиту высокопосаженных бюрократов – мол, не могут же они быть настолько невежественными, – предлагаю вам провести среди них небольшой экспресс-тест:

а) есть ли жизнь за пределами Московской Кольцевой Автодороги?

б) какой город является столицей Кремля?

в) на каком языке говорят в Администрации Президента?

г) кто в настоящее время является президентом России?

д) где можно купить глобус России?

Примечание:

Если вы сами в состоянии ответить на поставленные вопросы самостоятельно, значит, вы имеете все шансы быть избранным в Государственную думу.

50

Отношения внутри бюрократического коллектива

50.1. Власть не живет по законам общества. Власть живет по законам власти.

50.2. Бюрократия никогда не была единым целым. Соседство кабинетов и единство взглядов – это совсем не одно и то же.

50.3. Принцип смены власти: клан кланом вышибают. Поэтому любой, кто на государственной службе добивается цели, мгновенно становится мишенью.

Примечание: Не заслоняйте собой чужие цели – это летально.

50.4. Некоторые граждане почему-то все еще считают, что бюрократия – это единая команда. На деле же все совсем наоборот. Чиновники и клерки постоянно конкурируют друг с другом и то и дело строят друг другу различные козни, «набирая очки» перед начальством и завоевывая популярность у подчиненных.

Примечание: Девиз государственной службы – «Выжил сам – выживи другого!».

50.5. Наша бюрократия живет по «правилам курятника» – клюнь верхнего, подвинь ближнего, нагадь на нижнего. Когда играешь по таким правилам, крайне важно, чтобы люди, с которыми вы так поступаете, даже не догадывались об этом.

Примечание: Все люди братья… как Каин и Авель.

50.6. Конечно же, все было бы намного проще, если бы чиновничье-бюрократический аппарат работал как одна команда. Но поскольку на деле бюрократия являет собой нечто вроде свободной конфедерации воюющих племен, искать для них общую платформу интересов – прямая задача высших руководителей.

50.7. Все в мире так «несправедливо»! Связанные с государственной службой скандалы всегда выставляют бюрократию не в самом лучшем свете.

Примечание: Но ведь лично к вам, конечно же, это не имеет никакого, ни малейшего отношения!

50.8. И тем не менее, если какая-то в высшей степени сомнительная история всплывет время от времени наружу, то под ударом может оказаться не чей-нибудь, а прежде всего ваш престиж!

50.9. У некоторых из государственных чиновников, как вам, очевидно, известно, несколько запятнанная репутация. Скорее всего, доказать это вы не сможете. Скорее всего, это ваш внутренний голос.

Примечание: Не погружайтесь в недоступный для окружающих мир тончайших человеческих интуиций и произвольных фантазий!

50.10. Чиновники не любят оказываться в «противоречивом контексте общественных противоречий».

Примечание: Или, говоря на обычном человеческом языке, в центре публичных скандалов.

50.11. Во избежание возможных скандалов никогда не отзывайтесь о деятельности коллег категорично и прямо. Даже если они того заслуживают, не называйте их ослами, но не утверждайте и обратного. Лучше прикройтесь вводными конструкциями типа «судя по всему», «предполагается», «согласно общему мнению…» и т. п.

50.12. Преднамеренный обман, судя по всему, не считается тягчайшим проступком в рядах бюрократии. Однако если этот обман раскрыт в отношении коллег, они никогда никому его не простят, какими бы тривиальными ни были его последствия по сравнению с куда более серьезным ущербом, постоянно наносимым нашими бюрократами.

50.13. Любую откровенную ложь, по мнению бюрократии можно «корректно» назвать «некоторой противоположностью предполагаемой правды».

50.14. По правилам государственной службы, правдой является все, в отношении чего нельзя доказать обратного.

50.15. Не старайтесь пустить под откос бронепоезд бюрократии в угоду своим тщеславным угрызениям совести. Нет ничего отвратительней тщеславных угрызений совести. Впрочем, если вам дороже венец мученика – валяйте, настаивайте на расследованиях, ставьте под удар все, за что ваши коллеги вместе боролись все эти годы, находясь на государственной службе. Не стесняйтесь!

Примечание: Но имейте в виду: расследование хорошо, когда будет пойман один преступник. Но если их много… Это недопустимо. Особенно если они – ваши коллеги по службе!

50.16. В бюрократической среде коллеги не любят распространяться о чьем-либо успехе.

Примечание: Поэтому, если вы уже достигли поставленной перед собой цели – уйдите с линии огня.

50.17. Практика подтверждает, что все чиновники равны, но некоторые из них «более равны», чем другие.

50.18. Не «взрывайтесь», если кто-то из ваших «близких» подчиненных в «доверительной» беседе совершенно «конфиденциально» и довольно недвусмысленно подтвердит наличие скрытой борьбы между его коллегами за «ваше кресло», которую они ведут втайне друг от друга. Проявите свойственное вам великодушие. Не принимайте решительных мер, чтобы положить этому конец.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес