Кодекс морально-усидчивого чиновника

в) в-третьих, последняя фраза ясно дает понять: ни о каком расследовании не может быть и речи. Ну а если расследование когда-либо и состоится, вы все равно ни при чем – все будут думать, что ваш начальник в силу исключительной занятости, возможно, не до конца понял значение вашей записки.

51.12. И не спешите с подачей вашего творения руководителю. Подгадайте так, чтобы оно на стол его секретаря накануне отъезда начальника в отпуск. Такой ход внесет большие сомнения относительно того, кто читал записку: сам начальник, или исполняющий обязанности начальника? И, конечно, ни тот, ни другой толком ничего не вспомнят.

Примечание: Что называется, последний штрих, благодаря которому проблема наверняка сведется к банальному «испорченному телефону». Все будут «ни при чем» и смогут спокойно заниматься своими делами (включая ваших коллег-коррупционеров).

51.13. Когда требуется заронить сомнение в том, что выбор вашего начальника в отношении «выдвижения на повышение» вашего коллеги является идеальным (то есть – обхаять), начинать надо с выражения абсолютного(!) одобрения. Одна из главных задач этого заключается в том, чтобы никто никогда от вас не слышал (и даже не видел) каких-либо слов «неодобрения» в адрес данного кандидата. Вы должны всегда выглядеть его самым искренним другом.

Примечание: Ведь чтобы ударить человека ножом в спину, нужно сначала за нее зайти.

51.14. Тактика «уничтожения» ваших конкурентов «на повышение»:

а) этап № 1: выразите начальнику абсолютную поддержку вашего конкурента;

б) этап № 2: перечислите все его качества, безусловно, достойные похвалы, особо выделив те из них, которые делают его практически непригодным для исполнения данной работы;

г) этап № 3: продолжайте превозносить эти очевидные достоинства, пока они не станут своей прямой противоположностью – добродетельными пороками;

д) этап № 4: упоминайте о его отрицательных качествах исключительно в контексте понимания и прощения.

Примечание: Самым простым из них можно смело считать этап № 3 – сверхупрощение! Например, приклеиваете требуемой жертве ярлык. Если умному человеку приклеить, скажем, ярлык «мистер Умник», то лучше от этого ему не станет, это уж точно. Странно, но факт…

Например, если ваш соперник мягкий и тихий, не забудьте подчеркнуть это перед вашим шефом: «Обаятельнейший, душевный человек. Ни единого врага во всем мире… Но ведь ему придется иметь дело с самыми отъявленными бюрократами государственной службы! Хватит ли у него душевных сил?». И наоборот… Если ваш соперник – отнюдь не барышня с кисейными платочками, а, скорее, крутой администратор, сразу переходите к четвертому этапу. Так и скажите начальнику, что он «слишком» крут и «…очевидно, это демократично, что мы поддерживаем коллегу, который не стесняется критиковать решения Президента. Ведь в его истинной лояльности пока еще никто не сомневался». Или, скажем: «Мне казалось, что в той антикоррупционной кампании его обвиняли не совсем справедливо…». Или: «По-моему, он честный до одержимости. Он настолько честен, что, возможно, просто не понимает некоторых маленьких хитростей нашей службы…». Или еще что-нибудь в этом роде. Типа: «Его трудно назвать лицеприятным, он не знает препятствий, не боится задеть чьи-либо чувства, когда это потребуется… И, само собой разумеется, он все любит делать открыто, любит делиться всем с прессой…».

51.15. В ваши планы должно входить не «хоронить» конкурента, а, наоборот, «захваливать». Восхваление способно таить в себе смертельную опасность.

Тот же самый принцип вполне применим к личной жизни тех, кого по тем или иным причинам представляется невозможным запачкать безмерным восхвалением их профессиональной жизни.

Примечание: Ничто так не компрометирует, как отсутствие встречного компромата!

51.16. Все, что требуется сделать для компрометации коллеги, это всего лишь намекнуть (!) начальнику на некое (причем неважно, какое именно) обстоятельство, которое не так просто опровергнуть.

Примечание: Но даже если это оказывается возможным, вы ведь фактически никогда этого не «утверждали», вы всего лишь «намекнули» на это.

51.17. С целью «устранения» (в хорошем смысле этого слова) коллеги лучше всего намекать на гипотетически возможный связанный с ним скандал. Например:

а) в случае отсутствия жены – «гомосексуальность»;

б) в случае наличия жены – «сторонняя связь» (предпочтительней с женщиной, которая выше каких-либо подозрений);

в) в случае удачной семейной жизни – «наркомания» или «алкоголизм». Или, допустим, «тщательно скрываемое сектантство».

Примечание: Возможности такого подхода практически безграничны. Чисто гипотетический пример всегда был и остается исключительно эффективным средством решения проблем.