Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

55.1. В случае критических ситуаций государственная служба исходит из принципа: «то, что правильно, не всегда популярно; то, что популярно, не всегда правильно».

55.2. Исторический опыт показывает, что в кризисные периоды в стране вообще никто не управляет ситуацией. Это тоже одна из неотъемлемых основ Российской Суверенной Демократии.

Примечание: Это сделало Россию тем, чем она является сегодня.

55.3. Не нужно все время цепляться к слову «управлять». Дело в том, что в России ни у кого нет власти управлять! Даже у Президента. Многие имеют власть «остановить» что-либо, но почти ни у кого нет власти «сделать» хоть что-либо.

Примечание: Наша система управления наделена мотором газонокосилки и тормозами «роллс-ройса»! Хотя, надо отдать должное, наша бюрократическая машина никогда не «буксует»… Наверное, это потому, что она никуда не едет.

55.4. Консолидированная бюрократия всегда представляет одну согласованную точку зрения, не имеющую ни каких-либо вариантов, ни аргументированных альтернатив:

а) на практике никаких проблем с этим нет, и быть не может, поскольку в случае необходимости (например – окрика Президента) бюрократия охотно пересматривает вопрос и предлагает то же самое решение, но в несколько иной форме (те же яйца, только вид с боку);

б) если же Президент потребует несколько вариантов, то государственная служба с удовольствием представит ему целых три, два из которых (при внимательном рассмотрении) будут совершенно идентичными, а третий окажется полностью неприемлемым (таким как, скажем, провести ревизию личных дворцов чиновников);

в) время от времени используется еще один, так сказать, дополнительный вариант: государственная служба предлагает депутатам выработать свои собственные предложения. Когда же они будут готовы, чиновники без особого труда докажут им, что данные предложения неизбежно приведут к всемирной катастрофе в масштабе одной страны. Возможно, в течение ближайших 48 часов.

55.5. Стратегия, традиционно используемая государственной службой при возникновении практически любой кризисной ситуации:

а) первый этап: чиновники уверяют общество, что вряд ли что-нибудь случится;

б) второй этап: чиновники говорят обществу, что, возможно, что-нибудь и случится, но сейчас не следует ничего предпринимать;

в) третий этап: чиновники сетуют, что, возможно, и следовало бы что-нибудь сделать, но по ряду «объективных» причин ничего сделать не могут;

г) четвертый этап: чиновники в один голос говорят, что делают все возможное, но опасаются невозможного;

д) пятый этап: чиновники разводят руками и говорят, что, возможно, и можно было бы что-нибудь сделать еще, но теперь уже слишком поздно;

е) шестой этап: Чиновники уверяют общество, что все возможное будет непременно сделано в ближайшем будущем.

55.6. В моменты кризисных ситуаций прибывших на место чиновников куда больше интересует конкретное расположение телекамер на месте событий и как они в них смотрятся. Нежели само событие.

55.7. Наша государственная служба обычно на редкость сообразительна и высокомерна. Жизнь становится очень простой, когда имеешь такое множество прецедентов, которым можно, не задумываясь, следовать. Но поставь бюрократов перед лицом действительно серьезной проблемы, на которую они, как компьютеры, не были запрограммированы, – и их мозги перестают работать в результате короткого замыкания.

55.8. Гибкие дипломатические формулировки на тему кризиса:

а) о кризисе в России:

«С серьезнейшими проблемами сейчас приходится сталкиваться всему индустриальному миру!»;

б) о спаде в экономике:

«Нам удалось сдержать темпы роста падения промышленного производства!»;

в) о нарастающей безработице:

«Мы сделаем наступление на безработицу нашим главным приоритетом!»;

г) о снижении уровня жизни:

«Мы не можем себе позволить платить больше, чем зарабатываем. Мир нам ничего не должен!»;

д) о трудящихся и олигархах:

«Обе стороны промышленности, и трудовая, и менеджерская, должны стремиться работать вместе в мире и согласии ради будущего России!»;

е) об инфляции:

«Увеличивается спрос на российский рубль со стороны товаропроизводителей!»;

ж) о низком уровне жизни:

«Мы не пожалеем ни усилий, ни времени, чтобы построить процветающее общество для наших детей и для детей наших детей!»;

з) об уникальной исторической роли России:

«У России великое прошлое, трудное настоящее, но зато прекрасное будущее! Так было всегда!»

Примечание: Что ж, по крайней мере, в отношении времени последнее изречение представляется честным. Будущее всегда требует времени.

55.9. Чиновникам и не нужны никакие показатели. Все, что им нужно, – это убежденность в своих словах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес