Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Люди наивно полагают, что выбор мы делаем, исходя из каких-то выгод или вычисления статистических данных. На самом деле выбор человека вычислить очень просто. Достаточно знать, что у него внутри. За выбор и принятие решений человеком отвечает не мозг, а его природа или просто характер.

– Что это значит?

– Конфета – это сладость, а сладости мы получаем за награду. Награда – это то, что мы заслужили. А заслужили мы это за какой-то правильный или хороший поступок. Ты же живёшь с тотальным чувством вины, которая тебя делает жертвой. А гвоздь – это то, что больно, а боль заставляет нас страдать, страдания – это путь жертвы или мученика. Пока ты жертва, ты всегда будешь выбирать путь мучений. Определи природу человека, и ты всегда со стопроцентной точностью можешь определить его выбор. Ты можешь выглядеть, как угодно, и даже производить впечатление умного, сильного, успешного, но загляни внутрь под «маску» и увидишь настоящую природу, тогда все станет ясно. Лидер, который внутри чувствует себя маленьким ничтожеством, впоследствии своими решениями уничтожит свою страну. И абсолютно неважно, какого он роста. Запомни, что внутри, то снаружи. Порядок внутри – порядок снаружи. Зависимый лидер сделает свою страну слабой и зависимой. Он превратит свой народ в рабов. Зависимый лидер – это слабохарактерный человек, а значит, он никогда не будет принимать решения сам. У него найдутся кукловоды, которые за него будут решать. Это его природа.

– Это значит, что я всегда буду выбирать то, что может причинить мне боль? – обречённо спросил Эрик.

– Да, но, как только избавишься от чувства вины, как только ты простишь себя за невежество, а для начала ты его должен признать, как только осознаешь, что правильно, а что нет, твоя природа изменится. Ты станешь другим, а значит, и решения будешь принимать другие. Твой выбор диктуется твоим характером!

– Ты веришь, что люди могут меняться?

– Я – да… А мама – нет… Я видела и понимала, что не меняются лишь те, кто не хочет меняться. Не меняй то, что меняться не хочет. Не все рабы хотят свободы!

– Ты сказала, что свобода – это право самому решать свою судьбу… Что значит – самому решать свою судьбу?

– Представь себе, что тебе нужно найти редкий цветок. Это твоё предназначение. Этот цветок может спасти многим людям жизнь. Но этот цветок растёт на вершине горы. Эта гора находится за переделами леса. Чтобы попасть в этот лес, тебе нужно переплыть море. И вот тебе какая-нибудь гадалка говорит, что, когда ты будешь плыть в море, ты попадёшь в шторм и утонешь. Что ты решишь?

– Не плыть… – настороженно ответил мальчик, словно был какой-то правильный ответ. Он всегда напрягался, когда Эра задавала вопросы.

– Почему? Потому что какая-то гадалка тебе сказала, что ты умрёшь? Ты позволил ей решить свою судьбу. В итоге ты не нашёл цветок и людей не спас. Не позволяй никому за тебя решать, как тебе идти к своей цели и идти ли вообще к ней.

– В моей деревне верили местной шаманке. Она нам всегда предсказывала будущее.

– Если тебе скажут, что завтра ты умрёшь, что ты будешь делать? Пойдёшь домой прощаться с семьёй? Начнёшь приготовление к похоронам?

– Думаю, да… Все бы так сделали…

– Я тебе кое-что сейчас расскажу о гадании и будущем. – Эра снова взяла уголёк и стала писать какое-то простое математическое решение. – Три умножить на четыре равно двенадцать. Верно?

– Да, – ответил Эрик. Ну, в этом-то он был уверен на сто процентов.

– Хорошо. Теперь смотри. Эта тройка – это твоё прошлое, эта четвёрка – это твоё настоящее, а двенадцать – это твоё будущее. Ты пришёл к гадалке и спросил её о будущем. И она сказала тебе, что в будущем у тебя будет двенадцать. Исходя из математической идеи она права. Всё сходится. Ты смирился с этим и ушёл. Но ушёл ты с мыслью о том, как бы тебе хотелось, чтобы в равенстве было девять. Двенадцать – это твоя смерть, а девять – ты жив, здоров и с тобой всё хорошо. Что нужно изменить в этом решении, чтобы в равенстве было девять.

– Три? – неуверенно ответил мальчик.

– Нет! Прошлое изменить невозможно. Оно уже прошло! – убежденно сказала Эра.

– Четыре? – ответил Эрик, и другого варианта уже не было. Хотя она производила впечатление человека, у которого в рукаве всегда найдётся козырной туз.

– Правильно! Знаешь, почему? Потому что прошлое изменить невозможно. Всё, что ты можешь поменять – это твоё настоящее. Будущее всегда неизвестно и неопределённо. Всё что от тебя зависит – это твоё настоящее. Что есть твоё настоящее? Чего хочет от тебя твоё настоящее? Чтобы ты изменил своё восприятие прошлого и принял верное решение. Твоё настоящее каждую секунду даёт тебе шанс изменить своё решение, чтобы в будущем у тебя была именно та самая цифра, которую ты хочешь.

– Я не совсем понял, как это в реальности работает…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес