Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Ладно, не важно. Шах и мат – это значит, что ты проиграл. Тебя загнали в угол, где любой твой ход закончится твоей гибелью. Тебя жизнь переиграла. Такое бывает с лидерами, которые думают, что они всё могут, всё знают, что сильнее всех и им всё можно. Они нарушили правила и тем самым стали рушить систему. И система им этого не простила. Система никому никогда не прощает, когда нарушают её правила. И это касается всех без исключения. Когда ты выбираешь между двух зол, то ты уже проиграл. Просто прими это и сделай выводы. Даже такие ситуации могут многому научить. Можно было бы принять их условия, и таким образом сохранить жизни своих людей, но после этого сесть и подумать, что ты сделал не как лидер, и чему тебя эта ситуация хочет научить. Гордыня и высокомерие застилает глаза и не даёт увидеть истину. Мудрый лидер – это подарок для народа. Можно сколько угодно орать, что мы будем биться до конца и не сдадимся, зная, что исход очевиден и он не в нашу пользу, а можно стать союзником для того, кого ты считаешь своим врагом. Всё зависит оттого, что несёт твой враг. Возможно и такое, что благодаря своему врагу ты можешь стать умнее, сильнее, цивилизованнее. Скорее я выбрала бы взаимовыгодное сотрудничество, нежели войну с более сильным врагом. Я бы убедила свой народ, что нам это сейчас нужно. Но если я не сделаю выводы, то снова окажусь в такой ситуации, когда система меня вынудит выбирать между двух зол. Самое ценное в этой ситуации может быть только одно: подумать, чему эта ситуация меня хочет научить. Возможно, ты жил всю свою жизнь с мыслью, что ты тут самый сильный, умный и могущественный, и тебе не нужна ничья помощь. Но когда пришла угроза в виде силы, желающей тебя поработить, ты стал нуждаться в чьей-то помощи, а её нет. Ты не умел сотрудничать. Ты не умел договариваться. Ты не искал в мирное время союзников. Ты не понимал, что, возможно, стоит жить в идеологии «ВМЕСТЕ МЫ СИЛА». Ты был один и умер, так и не получив поддержки, а народ верил, что ты сможешь его защитить. Поняв это, в какое-то мгновение, я бы пошла на переговоры и на сотрудничество, и даже, если бы это меня унизило, я знала бы, что унижение – это процесс избавления человека от гордыни и высокомерия. А в итоге люди оказались жертвами гордыни их лидера.

– Так как правильно делать выбор?

– Для начала ты должен понять, что даёт тебе выбор.

– Что?

– Свободу! Выбор делает человека свободным. Что такое свобода на самом деле? Это не желание жить так, как ты хочешь, делать то, что ты хочешь. Свобода – это право самому решать свою судьбу. Единственное, что мы не выбираем – это свою половинку и своё предназначение. Они нам предначертаны уже с рождения. Сама система выбирает для нас это, потому что знает, какая именно половинка и какое именно предназначение подходит нам больше всего. Значит, если ты выбираешь между двух зол, ты должен понять, что ты уже несвободен, а значит, тебя лишили права выбора. Но так как мир начинается с тебя, ты сам уже отказался от этого права. Обратная сторона свободы – это зависимость.

Чтобы тебе научиться принимать правильные решения и делать правильный выбор, ты должен избавиться от душевной и ментальной зависимости от чего-либо. Не может человек, который зависит от власти или денег, или признания, или чьего-либо одобрения, или восхищения, принимать правильные решения. Всё, что должно лидера волновать – это достижение поставленной цели, и как он будет использовать данные ему ресурсы. И главной целью его всегда должны быть безопасность и процветание своего государства, а не то, как его запомнят потомки, и что о нём будут писать в летописях. Обеспечь безопасность и процветание своему племени, и о тебе будут помнить в веках, а для этого ты должен быть внутри свободным, тогда и решения будут приходить правильные. Поэтому запомни первое – зависимый лидер всегда будет между молотом и наковальней. Он всегда будет выбирать между двух зол, ибо зависимость делает человека слабым, а слабый лидер не способен принимать верные решения. Нет ничего хуже для народа, когда к власти приходит зависимый человек. Представь себе, что я перед тобой поставлю два предмета – конфету и гвоздь. И ты должен выбрать. Я напишу на листочке один из этих предметов, который ты выберешь.

– Откуда ты знаешь, что именно я выберу? – удивлённо спросил Эрик.

– Ты посмотри на эти предметы, сделай свой выбор, а я тебе скажу, как я угадала, – ответила Эра, а после на небольшом листочке, вырванном из его блокнота, что-то написала. – Ну? Говори, что выбираешь.

– Гвоздь… – произнёс мальчишка, и увидел, что на листочке Эра написала тоже «гвоздь».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес