Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Почему ты решил взять ответственность за судьбу деревни на себя? Тебя кто-то наделил этой властью, этим «даром», этой задачей, этой миссией? Это было твоё решение. Почему ты не вышел и не сказал: «Люди, я иду искать воду! Кто со мной?» Почему ты не распределил ответственность за поиск воды на всех? Почему ты решил взять на себя эту ношу и сказал, что потащишь её за всех? «А вы тут сидите, ждите и наслаждайтесь жизнью, и не думайте о сложностях, я всё сделаю за вас. Я за вас найду воду. Я за вас пойду на муки. Я за вас пострадаю. Я за вас, вас же и спасу!» Почему ты взял ответственность за их жизнь, за их судьбы, за их будущее, за их ошибки на себя? Что ты хотел? Чтобы потом тебя почитали? Восхваляли? Уважали? Иконы с тебя писали? Обожествляли? Говорили, что ты их спаситель? Ты представлял картину, как вода возвращается в деревню, и тебе в центре площади ставят памятник, в храмах вешают твою икону, и все танцуют вокруг тебя? Даже день твоего рождения становится праздником для всей деревни? Как спустя две тысячи лет тебе будут молиться и тебя боготворить? И тут вдруг подвернулся такой случай: воды нет, деревня умирает, и ты можешь всех спасти! Идеальный расклад! Говоришь себе: «Воду я найду, пока не знаю как, но найду, принесу – и всё!» Получается, в этой деревне тебя никто не уважал, не обращал на тебя внимания, игнорировал, и ты никому не был нужен. Ты был отщепенцем! Ты был никто и звать тебя никак. А ты так хотел поклонения, уважения и почитания, что, когда случилась беда, ты подумал: «Раз никто не решился, никто не согласился, то я возьму на себя эту ответственность. Я принесу им воду, и они начнут меня уважать». Получается, ты не людей хотел спасти, а заставить их уважать себя. Возвыситься в их глазах, чтобы они тебя заметили!

– Получается так… – ответил мальчишка, и слёзы на глазах его выдали. – Почему правда заставляет людей плакать, а ложь смеяться?

– А если бы ты сказал: «Люди, я за водой, кто со мной?» – тогда пришлось бы этот успех и славу разделять с другими. Тогда в храме был бы не только твой портрет, как бога-спасителя, но и всех тех, кто участвовал в спасательной операции, и, возможно, ты бы затерялся в толпе победителей! А ты хотел, чтобы все лавры достались тебе, в итоге потерял не только деревню, не только репутацию, но и доверие людей! А доверие – одно из самых главных и ценных качеств лидера! Вместо объекта любви и обожания, как ожидалось, ты стал объектом ненависти и презрения, у тебя даже не хватило смелости признаться в том, что ты подвёл, не справился. Один маленький шаг от бога до труса и лжеца. И ты решил избежать этого. Просто взял и сбежал. Ты увидел другую сторону себя, ты хотел её победить, но не знал как, и она победила тебя. Так что ты сделал не так?

– Я взял на себя больше, чем мог вынести! Я всю ответственность за судьбы людей взял на себя.

– Знаешь, в какой момент это обычно происходит? – спросила Эра. – Когда мама с папой дают жизнь ребёнку и говорят ему, что он будет лучше, чем они: «Ты добьёшься больших успехов, чем мы. Ты станешь великим человеком, ты должен получить лучшее образование, ты должен быть совершенным, идеальным, а по-другому никак. Ты сделаешь то, чего не смогли сделать мы. Ты прославишь наше имя, наш род, нашу семью!» И ребёнок понимает, что помимо своей миссии, он должен выполнить ещё одну миссию – оправдать надежды и ожидания родителей. Тот крест, который родители не дотащили, они перекладывают на плечи своего ребёнка, и его крест утраивается. После этого, каждый начинает накладывать свой крест на него, и человек вынужден тащить эту ношу, ибо, если не вынесет, он станет объектом презрения и ненависти. А ведь никто не любит проигравших. И в итоге на тебе ноша за мир во всём мире, крест, который должен по идее сделать весь мир счастливым, – и этот крест на тебе одном.

– Что мне теперь делать?

– Нет у тебя никакой ответственности ни за кого, кроме как за самого себя и за твоих детей, пока они не станут взрослыми. Знаешь, почему мы никогда не устаём во время работы?

– Почему? – спросил мальчишка.

– Мы умеем распределять силы. С ответственностью так же. Ты по природе своей лидер, ты им родился. Плохой лидер тот, кто всю ответственность за всех берёт на себя, и в итоге он не выдерживает и ломается, как случилось и с тобой. Правильный лидер умеет распределять ответственность на всех! Правильный лидер собрал бы всех мужчин в деревне, дал бы каждому по лопате и сказал, кому где искать и копать. Правильный лидер думает не о своей репутации, а о нужном результате. Для него правильным результатом было бы найти воду всеми силами и спасти свою деревню. Он знает, что вместе – мы сила! А ты думал не о деревне, не о воде, а о том, как тебя будут восхвалять! Лидер, который, думает о том, сколько в городе плакатов с его изображением, мало думает о нуждах своего народа. Но и ответственность за то, что произошло, лежит не только на тебе. Она лежит на всех.

– Я не понял… – в недоумении промолвил он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес