Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Я бы вышла на площадь твоей деревни и спросила у жителей: «Почему никто из вас не решился на этот поход? Почему вы позволили этому мальчику в одиночку искать воду и отправили его в опасное путешествие? Почему никто из вас не вызвался помочь ему? Вы переложили ответственность за свою жизнь на него одного, и теперь вам так легко и комфортно бросать в него камни и говорить, что он не справился, а что сделали вы, каждый из вас, чтобы в вашей деревне была вода? Да, этот мальчик глупец, как и вы, ибо он из вашей деревни, но он единственный, кто решился на этот поход, не зная, чем всё обернётся. Он оказался сильнее вас всех, мужественнее вас всех, он решился на то, на что не решился никто из вас. Вы же трусы и лентяи, которым легче кого-то обвинить в убогости своей жизни, чем взять и самим изменить её к лучшему. Его вина и ошибка только в том, что он взял на себя больше, чем мог вынести, но никто из вас даже не попытался сделать что-то, чтобы вам и ему облегчить жизнь. Вам проще переложить всё на Бога или на своего лидера, чем самим взять ответственность за собственную жизнь. Да, он не справился, но виноват ли только он? Хлопок добывают с помощью двух ладошек, а не одной. Вы с такой радостью «распяли» его, но в чём его вина? В том, что он хотел вам помочь? Он хотел, как лучше, и, конечно же, получилось так, как и должно было получиться, но он хотя бы попытался! Да, ему не хватило мудрости понять эту тонкую грань, что каждый человек несёт ответственность только за свою судьбу и за всё, что с ним происходит в жизни. У него не было столько мудрости на тот момент. Был только порыв сделать что-то большое, что-то значимое, чтобы его уважали и почитали, но не получилось. А у вас был этот порыв?» И эти люди задумаются и скажут мне: «Почему Бог позволил этому случиться? Почему так произошло?» А я им отвечу: «Пришло время расплаты!»

– Какой расплаты? – спросил Даник в недоумении.

– Ну, когда ты за свет, за газ, за воду не платишь, их выключают. Вот и люди задолжали Богу очень много, и он «отключил» им воду.

– А разве такое бывает? Что именно они задолжали? – спросил Эрик у Эры.

– Только в твоей деревне это и случилось!

– Почему именно в моей деревне?

– Там наверху у Бога лопнуло терпение. Сам Он – Вечность, но не вечно лишь Его терпение. Он устал терпеть поведение людей в твоей деревне, и сказал: «Всё! Хватит!» И лишил вас самого ценного – источника жизни.

– Но в чём виноваты женщины, дети, старики?

– Ему не важно. Он всегда так делает. Если Он решит кого-то потопить, Он не будет отделять женщин, стариков и детей… В ковчег не вошли дети и старики, лишь только Ной с женой, трое его сыновей со своими женами и звери, которые более чисты душой, нежели люди. Но в этой деревне оказался один достойный человек, кому он не хотел вредить. Это ты

. И тебя нужно было увести из этой деревни. Подальше от остальных людей! И он знал, что ты сам вызовешься и скажешь, что готов идти. Так и произошло – ты ушёл. А теперь скажи мне, неужели, если бы Бог хотел спасти эту деревню, он бы не направил тебя и не показал бы источник воды? Направил и показал бы, но он не хотел этого. Наоборот, тебя уводили подальше от деревни. Это не ты спасал деревню, а Бог спасал тебя. Спасал от мира, где царит невежество, агрессия, равнодушие и безразличие, чтобы ты нашёл мир, где царит любовь, добро, свет – там, где все друг другу помогают. Там, где никто не говорит: «Иди и спасай нас…» Там, где тебя не оставляют в беде одного! Там, где не каждый сам за себя, а где все дружны. И даже если вода закончится, все вместе пойдут её искать. Там, где все видят друг друга и слышат. И ты нашёл эту деревню, ты стал частью её. И хоть ты другой, но ты всё равно один из нас. Мы готовы тебе помочь, просто ты боишься принять эту помощь, потому что в глубине души у тебя сидит презрение, и ты себя осуждаешь за то, что не справился. Ты говоришь себе: «Я не заслужил вашей любви и не достоин её». А мы говорим о том, что заслужил. Ты показал нам, что ты такой же, как и мы! Ты доярке помогал доить корову, пахарю вспахивать поле, дворнику подметать улицы, строителю строить дом. Каким бы ты ни был особенным, но ты показал нам, что ты один из нас, а значит, знаешь и понимаешь нас. Но тебе надо научиться жить своей жизнью, жить в своём доме, и построить свой правильный мир. И он должен процветать. Позволь мне помочь тебе построить правильный мир.

– Я не знаю, с чего мне начать? Научи меня быть правильным лидером!

– Для начала запомни главное и первое правило лидера: порядок внутри – порядок снаружи! Чтобы вокруг тебя всё было правильно и процветало, надо сначала, чтобы внутри было всё правильно… Тебе нужно познакомиться со своим внутренним миром.

– Я готов…

– А я хочу спать… Помнишь лес, куда ты ходил за дровами? – спросила Эра.

– Да, помню…

– Помнишь, мы проходили мимо деревянного домика… Домика хранителя леса…

– Да, помню…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес