Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Я тебе отвечу – идеология! Вот что является основой, источником долголетия и процветания любого человека, успешного бизнеса и государства или просто тебя самого. С приходом цифровых технологий мы ускорили время. А раз мы ускорили время, мы сократили путь, и это очень сильно повлияло на психологию восприятия того, что мы делаем, и того, как мы живём. И наша жизнь разделилась на две эпохи: на то время, когда люди думали о вечности, и на то, когда люди стали мыслить категориями «всё и сразу», «здесь и сейчас». Запомни, мой дорогой: дьявол – про «быстро и легко», а Бог – про «долго и с трудом». И пусть тебя не пугает «долго и с трудом», ибо только так в тебе будет развиваться сила и мудрость.

– Я очень хочу побыстрее вырасти…

– Быстро и легко пройдёт твоя жизнь, а ты так и не поймёшь, что это было. Идеология «здесь и сейчас» очень органично влилась в нашу эпоху. Все хотят «всё и сразу» и «здесь и сейчас» и тут же попадаются в ловушку. Они не думают о том, что расплата всё равно будет, но она будет в тысячу раз хуже и тяжелее. А когда мы смотрим на то, что делали люди тысячи лет назад, мы понимаем, что всё это они делали на века. Они не боялись времени – время было их главным ресурсом. Всё, что они создавали, они хотели увековечить. Взять ту же самую архитектуру, науку, искусство и т. д. Они думали о том, как оставить свой след в истории. А суть заключается в том, что творец думает о наследии. Творец хочет оставить след, творец хочет вечности, слово «творец» у нас ассоциируется с Богом, а вечность – это Его время. Когда ты понимаешь, что хочешь вечности, то начинаешь творить то, что тебя увековечит. Не торопи время – это ускоряет твою жизнь. Время – как ответственность. Его тоже нужно грамотно распределять, чтобы на всё хватило.

– У нас дома стоит крест из камня. Дедушка сказал, что ему пятьсот лет… И дедушка только ему и молится.

– Если ты обернёшься вокруг себя, то ты увидишь не только свой пятисотлетний крест, но и храмы, которым более тысячи лет. Практически всё, что мы используем, люди придумали много лет назад, тысячи лет назад. А теперь мы вошли в новую эпоху под названием «всё и сразу – здесь и сейчас». Например, когда некоторые пытаются творить, взять тех же бизнесменов, которые творят свои детища, их психология «всё и сразу – здесь и сейчас» – создаёт кратковременный бизнес. Так же всё обстоит и в государствах, и в политике.

– Дедушка говорит, что лучше бы жили при царе. Так хоть один, но родной и постоянный, а иначе, каждый раз приходит новый, и надо заново привыкать.

– Люди, которые приходят каждый раз к власти, к сожалению, думают лишь об одном, как удержать эту власть. Но самое страшное не это, а то, что современные лидеры, живущие в нашу эпоху, не думают о том, какую страну они оставят своим потомкам. Всё, что их заботит, как и лидеров в компаниях – это лишь масштабы собственного эго и то, чем они управляют! А как долго просуществует страна или компания – об этом пусть думает тот, кто придёт после них. Успех сейчас измеряется только масштабами, а не его долголетием. Это неправильно. По мне, так успехи государства, как и любых предприятий, должны определяться временем. Закон «сохранить и приумножить» – ещё никто не отменял. Поэтому многие бизнес-наставники опираются на историю современных компаний, как на пример успеха. Это, кстати, боль и тех самых бизнесменов, у которых семейный бизнес. Они относятся к бизнесу, как к своему детищу. А по статистке в среднем семейный бизнес развалится на правнуке, если в нём нет правильной идеологии.

– Как придумать правильную идею?

– Ошибка многих людей заключается в том, что, когда они пытаются с чем-то иметь дело, они не совсем понимают смысловую основу или суть того, с чем именно они столкнулись.

– Это как? – спросил Даник.

– Ты наверняка слышал не раз такое слово как «любовь». Но можешь ли ты мне дать определение этого слова? Ты наверняка слышал такое слово как «забота», но можешь ли ты дать мне определение этого слова? Зачастую, не понимая значение тех или иных слов, мы их начинаем использовать не по назначению, и тогда начинаются проблемы. Птицу заставляют плавать, не понимая, что это животное может только летать, или рыбу заставляют летать, хотя она должна плавать… А всё только потому, что не понимают, с чем именно имеют дело. Прежде чем придумывать правильную идею, ты должен понять, с чем именно имеешь дело.

– А что такое по-вашему «любовь»? – спросил Даник.

– Безусловное принятие кого-либо или чего-либо таким, какое оно есть. Ключевое слово – принятие! Понял?

– Да… – ответил Даня. – А что такое «идея» и «идеология»?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес