Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Завтра жди меня там, как только стемнеет… Там есть камин и дрова. Перед тем, как я приду, разожги огонь… Вечер и ночь будут долгими… – и с этими словами Эра ушла по лестнице в дом.

Он ещё какое-то время сидел там и думал над её словами, но мысль о том, что его ждёт, приводила в лихорадочное возбуждение. Он бы не смог описать своё состояние, но ему дико хотелось, чтобы наступил уже следующий вечер. Когда он вошёл в дом, Эра спала сладким сном.

– Я ничего не знаю о своём внутреннем мире и не знаю, как создавать порядок внутри… – обречённо произнёс Даня, но судя по его любопытному взгляду, было видно, что ему дико хотелось узнать, понять, увидеть. – Так с чего мне начать?

– В начале была идея! Всё всегда начинается с идеи… Идея – это начало всего живого! А что отвечает за продолжительность живого?

– Я не знаю… – произнёс Даник.

– Идеология! Она является движущей силой всего живого… – произнёс я. – Я тебе сейчас всё объясню.

Глава 2

Идея и идеология

Странно, обычно мой телефон не замолкает ни на минуту, всегда кто-то звонит, чтобы что-то узнать, спросить или попросить совета. А тут – тишина. Словно поставили защитное поле вокруг меня и моего юного собеседника. Нашему разговору никто не мешал. Ну, за исключением пробегающей мимо дворняги. И даже она пробежала так тихо, что была еле заметна лишь её ускользающая тень на асфальте.

– Что такое идея, и что значит: «с неё всё начинается»? – переспросил меня Даник.

– Всё самое великое в мире создаётся вокруг великих идей – проекты, бизнесы, государства, религии. Но самая большая сложность заключается в том, как именно найти такую идею, которая поможет создать бизнес на века, увековечит твоё имя и поможет нащупать смысл жизни. Можно интуитивно проделать огромный путь, выстроить империю, работающую систему – но застрять в итоге на вопросах: «для чего я все это сделал?», «в чем смысл?», «что делать дальше?». Но, прежде чем ты ответишь на эти вопросы, ты должен задать самый главный вопрос, с которого всё начинается…

– Какой? – спросил мальчик.

– Чего хочет любое живое существо?

– Все хотят жить…

– Правильно – ЖИТЬ! Так как устроена жизнь? Многим из нас жизнь представляется как путь. Это верно, но не верно высказывание, что этот путь идёт по прямой. Жизнь – это путь по спирали, и у этой спирали есть три направления. По спирали вверх, по спирали вниз и по кругу.



Когда наша жизнь движется по спирали вверх, то она образует форму воронки, а мы начинаем в свою жизнь притягивать то, что нам нужно, и это нас обогащает. Мы получаем от жизни всё, чего хотим. Когда же наша жизнь движется по спирали вниз, то мы многое теряем и начинаем деградировать. Наш мир рушится, и мы остаёмся ни с чем. А когда наша жизнь движется по кругу, то мы словно застреваем на одном месте. Это противоречит нашей генетической программе перемен. Всё в этом мире подчинено переменам, и ни в коем случае нельзя противиться этому процессу. Но здесь возникает вопрос, что может объединять все эти три направления?

– Я не знаю… – сказал Даня.

– Ответ кроется в одной маленькой незаметной точке, которая расположена в центре. Точка, которая формирует эти три направления. И всё, что происходит на пути нашей жизни, всё, о чём мы думаем, всё, чего мы хотим и делаем, абсолютно всё подчинено этой самой точке. Эта точка называется – идея. В начале была идея. И именно идея формирует само направление: вниз, вверх или по кругу. И если её нет, этой точки, то движение останавливается, и происходит хаос. Так что ты должен знать об идее и идеологии

? На многих семинарах или лекциях я даю людям одну и ту же задачу: «Назовите мне самые успешные компании на ваш взгляд». И все как один, естественно, называют Facebook, Google, Amazon, Apple и т. д.

– Я только слышал о некоторых… – стыдливо произнёс Да-ник.

– Не только ты… Это не самые успешные компании, потому что об их успешности судить ещё рано, ибо только пять компаний могут смело сказать о том, что они пока что являются самыми крупными и успешными компаниями в истории человечества. У них самый большой штат сотрудников. У них самые большие бюджеты. Сотрудники этих компаний работают бесплатно на своих боссов. Эти компании пережили многочисленные войны, пандемии, падения монархии, революции, и что ещё хуже: их не смогли победить цифровые технологии, и самое главное – этим компаниям более тысячи лет. Это буддизм, индуизм, иудаизм, христианство и ислам.

– А вот о некоторых из них я знаю… – с довольной улыбкой ответил мальчик.

– А вот о них знают все… Они не подвержены кризису и банкротству. И вот возникает совершенно справедливый вопрос: как босоногим и безграмотным ребятам удалось создать столь успешные религии и заставить преклонить колени перед ними сильных мира сего.

– Как?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес