Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Каждый игрок создаёт внутри себя тех родителей, которые похожи на Создателя. В каждом игроке заложена программа и знание того, что его родители – это половинки друг друга, которые должны из него сделать Творца. Но всё пошло не так. Не так, потому что мама с папой не являлись половинками друг друга. Потому что им было не до Любви, когда они женились. Потому что они играли в игры своих родителей. Но в каждом из нас есть образ идеального родителя, который сделает нас Богом. Кто-то должен это сделать, если не родители. И тогда игрок начинает искать тех, кто сможет увидеть в нём Бога. И так мы находим себе друзей – тех идеальных родителей, с которыми можно поговорить о том, о чём можно поговорить с другом или подругой. Мы ищем их в школьном учителе, которому нет дела до детей, потому что их слишком много, у него зарплата не позволяет любить их больше, чем сами родители. Потом, не найдя их в учителях школы, мы их пытаемся найти либо в нашем начальнике, либо в офицере в армии. Каждый начальник, у которого есть подчинённые, – это родитель, от которого ждут Любви и признания.

Игрок, который создаёт игру, должен помнить, что те игроки, которые будут играть в его игру, – это дети, которым нужны родители. И чтобы игроки играли в его игру, он должен стать тем самым заботливым и любящим родителем, который даёт признание своему ребёнку. Только тот игрок, который стал Создателем и создал игру, в которую хочется играть, может дать это признание и Любовь своему игроку. Любой игрок пойдёт играть добровольно и с большим желанием только в ту игру, где тот, кто создал эту игру, даст ему Любовь в виде признания. Игрок может уйти из игры, даже если ему в этой игре хорошо платят, только по причине того, что в другой игре ему, помимо игрушек в виде зарплаты, дают признание его Создателем. Только в той компании, где игрок чувствует развитие не только своей личности, но и профессионализма, он будет играть с большим удовольствием.

Ошибка тренера была в том, что он дал признание и привлёк игрока в игру, но после он её забрал и уничтожил игрока. Так поступают многие создатели игр. Сначала вас привлекут в игру, а потом отправят на войну, где вас сравняют с грязью и ваше тело никто не найдёт. Цель Создателя игр заключается в том, чтобы не только дать признание своему игроку, но и развить его до уровня Создателя игр.

К сожалению, есть такие Создатели игр, которые были сами жертвами своих родителей, и таких же жертв они и привлекают, и становятся такими же родителями, которые уничтожают личность ребёнка подчистую. Такой ребёнок подсознательно будет тянуться к солнцу, но останется стоять в тени своих родителей. То, что не смогли сделать родители, сможет сделать его начальник или священники, которые себя почему-то называют святыми отцами, но что должен делать отец – они не знают, или президент, которого за кулисами называют «папа». Только есть «папы», из домов которых дети убегают подальше. Они находят новую семью, где другой «папа» даёт им признание. Это «папа», который не хочет, чтобы в его доме кто-то стал выше него и больше него. Если родители в лице начальства, церкви или правительства не дадут признания в виде Любви, заботы и развития своих детей, в лице народа, то народ начнёт покидать этот дом. Каждый Создатель игры должен помнить, что те игроки, которые играют в его игры, когда-то станут сами Создателями игр. И он должен делать всё, чтобы они смогли ими стать. Бог создал первую игру, в которой каждый игрок становился Богом. Если вы играете в игру, где вы получаете признание и умение создавать игры, то Создатель этой игры является воплощением Бога. Вот поэтому люди так любят искусство и спорт.

Ребёнок убежит из дома, где нет места Любви и заботе. Ему не нравится та игра, в которую играют его родители. Но он верит, что все игры такие, и он находит именно те игры, в которые не хочется играть для того, чтобы убедиться в своей правоте. И когда его зовут в игру, в которую хочется играть, он не идёт, потому что не верит, и начинает искать причины, по которым ему не надо входить в такую игру. Создатель не должен создавать условия, где кому-то можно, а кому-то нельзя. Где кто-то достоин этого, а кто-то не способен ни на что. Где кому-то дано, а кто-то бездарь. Каждому игроку Бог дал поровну, и каждому игроку дано играть в любые игры. И цель того игрока, который создаёт игру, заключается в том, чтобы каждый игрок мог раскрыть свой потенциал и свои возможности для того, чтобы создать новую игру. Это было с самого начала – это и должно быть заповедью для каждого Создателя игры. И только в той игре, где игрок раскрывает себя, он будет играть до тех пор, пока не осознает себя Создателем. Только тот, кто осознал себя Творцом, может в каждом видеть Творца. Только поистине сильный человек может дать силу другому, а слабый будет забирать силу у других.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес