Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

«У одного старика было три сына. И они никак не могли ужиться вместе. Старику очень хотелось, чтобы после его смерти сыновья жили в мире. Он решил научить их этому.

Однажды отец позвал их к себе и попросил разломать пополам веник. Сначала попробовал старший сын, но сколько он ни старался – ничего не получилось. Такие же неудачи постигли среднего и младшего. Тогда отец развязал веник и попросил каждого сына разломать по несколько соломинок. Это конечно же им с лёгкостью удалось.

Тогда отец сказал:

– Вот так же и в жизни. Если вы будете вместе, то вас никто не сломит, а по отдельности вас так же легко победить, как и сломать пару соломинок».

Таким образом, воин дает успешному человеку чувство команды, силу духа и способность преодолеть препятствия на своем пути. А в конце победитель забирает всё!

Лидер – это человек, который сможет убедить людей в ценности своей идеи и поведет их за собой! Настоящий лидер ясно видит свою цель и умеет найти пути к ее реализации. Но самое главное, что лидер может обеспечить каждому его место под Солнцем. Например, вы попали на необитаемый остров, и с вами еще несколько человек. Вам нужно построить дом, разжечь костер, добыть еду, обеспечить безопасность и все это проконтролировать. Лидер знает, кто лучше всего справится с каждой из поставленных задач. Он есть ЗАКОН! Он есть ПОРЯДОК! Он отвечает за безопасность своей стаи. Если вы лидер, то у вас на стене должна висеть табличка «Как далеко ты готов пойти?»

. Таким образом, лидер берет на себя функцию обеспечения жизнедеятельности группы. Проще говоря, вы пойдете за тем, кто скажет вам: «Со мной не пропадешь!» Он всегда знает, ЧТО делать, а его команда знает КАК. Он является шеей группы, а, как известно, шея – это женщина. Поэтому в каждом лидере доминируют женские энергии. За каждым успешным мужчиной-лидером стоит безумно любящая его МАТЬ! Но за энергией денег всегда стоит ОТЕЦ. И спешу сообщить всем тем, кто лелеет надежду стать лидером: лидерами не становятся, ими рождаются! Но не стоит расстраиваться… Кто-то должен строить дом, ловить рыбу или разжигать костёр! Каждый должен заниматься своим делом.

Отец – это творец, создатель! Он очень часто ассоциируется с Богом. Но главная его функция – способность ЗАЩИТИТЬ нас от всего, что нам неподвластно. Поэтому в самое тяжелое время мы вспоминаем Бога и просим у Него защиты. Рано или поздно встанет вопрос: а сможете ли вы защитить свой бизнес, своих сотрудников, свою команду? На что вы готовы пойти ради того, чтобы ваш ребенок рос, процветал и давал новые ростки? Именно поэтому внутри каждого успешного мужчины живёт любящий отец

. В основном за каждым очень богатым мужчиной всегда стоит живой пример его успешного отца. Если у вас нет такого примера, то вам придется вырабатывать этот пример внутри себя. Всегда есть в этом мире тот, кого можно защитить и о ком можно позаботиться! Если в вашей жизни нет ни одного живого существа, которое нуждается в вашей защите или готово вам доверить свою жизнь, то ваш «внутренний отец» спит. Будите его!

Мудрец – это человек, живущий в состоянии постоянного размышления, философ большого ума. Мудрец внутри нас дает способность размышлять. У мудреца успешный человек берет способность видеть всю картинку целиком. Это дает возможность всегда принимать верные решения. И самый главный фактор, на который опирается мудрец, – его ОПЫТ, который ему подарил ребенок

, со своими радостями и разочарованиями, воин, со своими победами и поражениями, лидер, со своими взлетами и падениями, и отец, с его бесконечным «нужен я?» или «не нужен?». Чтобы взрастить в себе мудреца, найдите то священное время, когда в размышлениях вы найдете ответы на все вопросы. Это то время, когда вы можете говорить с Богом, который станет для вас примером. Это то время, когда вы остаётесь наедине с самим собой, и не боитесь взглянуть своим «демонам» в глаза.

Как и в любой безупречной системе, состоящей из нескольких элементов, за успешным мужчиной так же стоят эти пять элементов, которые должны работать слаженно. И если хоть один из этих элементов в вас отсутствует или работает вполсилы, то вы никогда не сможете добиться истинного успеха. Успех – это не только создать многомиллионный бизнес, но и суметь удержать его на плаву и привести к процветанию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес