Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Когда я вижу, как могущественные люди борются с простыми людьми, как сильные мира сего, пользуясь своим статусом или положением, угнетают слабых, мне невольно приходит мысль о том, что когда Сильные борются со Слабыми, они оказываются слабее Слабых, ибо нуждаются в признании Слабыми их силы! И только истинно Сильные способны бросить вызов тому, кто ещё сильнее, дабы поставить себя на один уровень с теми, кто по-настоящему силён! А по-настоящему силён лишь тот, кто наполнен светлой энергией. Светлая энергия всегда рождается там, где есть Любовь! Выбирая Любовь, вы выбираете сторону силы! Выбирая ненависть, вы выбираете сторону Слабых!

В жизни каждого человека или народа есть кто-то, кто вызывает ненависть. Если вы поселили эту ненависть в своём сердце, то вы выбрали быть слабым, потому что ненависть будет разрушать не ваших врагов, а вас. Медленно и незаметно она будет съедать вас, как какая-то болезнь. И вот тогда вы поймёте, что любить – это выбор сильных людей!

Они будут бить тебя, они будут рвать тебя на куски, они будут унижать тебя и клеветать на тебя. Но если ты их возненавидишь и ответишь им тем же, они тебя победили! Продолжай их любить, как если бы это были твои дети!

Глава вторая. Встреча с учителем

На следующее утро я проснулся с тяжёлой головой. После моего ночного рандеву с тараканами в голове на детской футбольной площадке я поехал в «храм» под названием «бар святого Петра» за очищением. Пару стаканов виски всегда могли поправить моё настроение. Идеальное зелье, которое вытравляло из головы всю насекомую нечисть. В ту ночь её было очень много, поэтому виски я выпил непривычно много. На следующее утро я думал только о дикой боли в башке, пока через пару часов не зазвонил мой мобильный и голос друга в трубке не сказал, что со мной хочет встретиться работодатель в отеле «Марриотт».

Я принял душ, надел свой костюм и в назначенный час подъехал к отелю, где в гостиничном лобби меня уже ждали работодатель и мой приятель, с которым мы когда-то работали в одной консалтинговой компании. Встреча прошла на редкость дерьмово, потому что я ничего не понимал: чего от меня хотят и чего я сам вообще хочу. Я держался как мог, но мне кажется, что работодателю, как и моему приятелю, было всё ясно. Вопрос «как я себя чувствую?» дал мне понять, что мой расфокус во взгляде выдал меня с потрохами. Всем стало ясно, что домой я пришёл навеселе, ну и дикий перегар, сопровождающий мое дыхание, сделал своё дело. В общем, через полчаса нашего разговора они учтиво распрощались со мной, а я решил подзадержаться малость.

Мне принесли шестую чашку чая с лимоном, и вдруг мне на глаза попалась вывеска типа афишки. Там было написано о каком-то проходящем тренинге какого-то очень крутого специалиста-психолога. Конференц-зал № 2 с 11:00 по 19:00. Я попросил счёт у официанта и спросил, где именно находится второй конференц-зал. Он объяснил мне, я расплатился и направился в сторону зала. Тренинг уже шёл, и я тихонько открыл дверь и сел на самый задний ряд аудитории. На сцене стоял мужчина средних лет, крепкого телосложения и с белоснежной шевелюрой. Его седина была сказочно-белая. Он говорил уверенно и каким-то волшебным шёпотом, но так, что его было слышно даже мне. Я вошёл именно в тот момент, когда он говорил про какие-то девять жизней кошек и вообще про жизнь. Зал был полон разношёрстной публики. Среди зрителей были и мужчины, и женщины пожилого возраста, и даже молодёжь. Некоторое время я смотрел только на слушателей, а затем я перевёл взгляд на их учителя. И что-то глубоко внутри мне подсказывало, что я его уже где-то видел, но не помню, где и когда. И голос был до боли знакомым.

С неподдельной уверенностью в голосе лектор вещал со сцены:

– Говорят, у кошки девять жизней. И она способна прожить их все. Я не знаю, кто дал ей девять жизней и почему девять, но я знаю одно: человек – единственное существо на Земле, которому дана одна жизнь, и он почему-то её не проживает. Представьте себе, что вам подарили дорогую и красивую машину, а вы её держите в гараже и не ездите на ней. Или огромный дом на побережье, а вы просто закрыли его, а сами живёте в подвале. Почему человек не пользуется тем, что бескорыстно дано ему свыше?! Ответ один: никто не знает, как эту жизнь проживать правильно, что с ней делать и как быть счастливым в этой жизни. Мы похоронили наше счастье в глубине нашего подсознания, потому что нам в детстве запретили пользоваться им. Как мы можем быть счастливыми, когда жизнь наших родителей была несчастна? Как мы можем создать свою игру, когда мы игроки в другой игре? И те, кто её создал, сделает всё, чтобы мы не вышли из его игры. Мы нужны тем, кто первый создал игру. Мы нужны тем, кто хочет жить и радоваться за счёт нас. Только тот, кто абсолютно свободен от чужих игр, и создаёт свою игру, в которую хочется играть, желает своим игрокам счастья!

– Абсолютно верно, – вдруг произнёс мой сосед по ряду.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес