Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Мне казалось, что надо было добавить «Аллилуйя». Наверное, какая-то новоиспечённая церковь, каких пруд пруди в городе. А это, видимо, их пастор Джон. В этот момент хотелось встать и выйти, но что-то схватило меня за задницу и удерживало на месте.

– Сиди и слушай, придурок! Хоть раз в жизни сделай что-то стоящее, – сказало мне то, что держало меня за пятую точку.

– Хорошо… – мысленно ответил я. – Сижу, слушаю…

Седовласый мужчина продолжал:

– Вы отдали в жертву вашу настоящую жизнь в обмен на ту, которую вам обещали после смерти!.. Вас заставили поверить в КАРМУ, которая оправдывает болезненную действительность в настоящем. Люди верят, что если им плохо здесь и сейчас, то это так и должно быть, и это карма. Вы играете в чужую игру, вам плохо и дискомфортно, а чтобы вы не вышли из игры, те, кто её создал, вас убедили в том, что это ваша карма и вы должны плохо жить. Вам потом будет хорошо, когда вы выйдете вообще из игры, а пока, дорогой мой людской народ, помучайся и поиграй в мою игру. Но никто не может объяснить, почему лишь некоторые живут в роскоши и материальном благополучии и почему 90 % всех денег принадлежат 1 % тех, кто не верит в карму.

– Аллилуйя! – про себя усмехнулся я.

– У людей отобрали ту настоящую жизнь, которую они должны проживать. Это счастливая жизнь здесь и сейчас. И если вам подарили «Феррари», так катайтесь на нем и получайте удовольствие от езды. Только в состоянии Создателя настоящий лидер создаёт игру, в которую людям хочется играть. Только тот лидер, чья страна живёт в мире и согласии, стабильности и толерантности, находится в состоянии Творца и создаёт игру, в которую хочется играть. Лидерами являются не только президенты, духовные вожди или президенты компаний.

И тут вдруг, как по закону жанра, в среднем ряду встала женщина и с жирной ноткой отчаяния в голосе, так присущей женщине, которая устала тащить всё на себе и быть сильной, произнесла:

– Это всё хорошо и понятно… Но скажите, как мне помочь своему мужу добиться успеха? Я устала уже слышать от всех, как мир несправедлив и какие все кругом козлы… Но этими красивыми речами не закроешь мою ипотеку и проклятые кредиты, которые мы понабрали, думая, что дела наладятся у мужа, но его не берут на работу, дела идут всё хуже и хуже! Мне никто не дарил «Ферари», а если бы и подарил, поверьте мне, я бы ездила на нём…

В зале прозвучал тихий смех, но все словно понимали, что эта женщина здесь и сейчас является голосом женского населения Земли. От того, как и что она говорила, было ощущение, что ещё чуть-чуть и её выберут новым президентом страны.

– Мы часто видим мужчин в дорогих костюмах, которые выходят из солидных авто, ужинают в фешенебельных ресторанах, а утром личный водитель везет их в офис многомиллионной корпорации. В них сосредоточена энергия денег, власти, достатка. Такие мужчины смотрят на нас с обложки журнала «Форбс». Что вы испытываете к этим людям: уважение, восхищение, злость, зависть? Но задумывались ли вы, что или, точнее, кто стоит за всем этим? А что, если я скажу вам, что в этом человеке живут пять полноценных личностей: Ребенок, Воин, Лидер, Отец и Мудрец?! Давайте разбираться:

Ребенок

– это маленькое существо, которое еще не осознало горестей и подлостей. У ребенка нет внутренних границ, его мышление удивительно яркое, и он не понимает, что значит «не получится». Он генерирует идеи со скоростью света и заражает ими всех вокруг. Следовательно, ребенок дает отсутствие внутренних границ и возможность генерировать новые идеи! Учитесь быть ребёнком у детей и не бойтесь им иногда уподобляться! Я постоянно выхожу во двор и бешусь со своим пятилетним сыном и его дружками.

Воин – огромное скопление движущей вперёд энергии. Ведь кто такой воин по сути? Это солдат, готовый идти до самого конца, преодолевая все свои страхи! В нем есть командный дух, чувство плеча напарника и сила. Настоящий воин может как выиграть бой, так и с достоинством пережить поражение. Очень важно уметь чувствовать единение с массой, толпой, командой. Проведите небольшой эксперимент. Спуститесь в метро и войдите в переполненный вагон. Попробуйте протиснуться в середину вагона. Закройте на некоторое время глаза и почувствуйте единство с людьми, словно вы – единое целое! Вместе вы сила!

Но, как известно, один в поле не воин. Сразу вспоминается притча про веник и сыновей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес