Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия

Объявленное действие закрепляет личную ответственность за сказанное перед группой и повышает шансы реализации. Объявленное действие формулируется каждым в формате «Я, такой-то, сделаю это, тогда-то». Шестой этап усиливает настоящее образом будущего в форме плана реализации принятой стратегии, где, помимо реального перечня групповых действий, определяются и фиксируются необходимые стартовые условия.

Группа удерживает образ как кульминацию истории и на основе стратеги делает шаги в образе. Культура пятого и шестого этапов строится не на принципе соревнования с кем-то, а на принципе превосходства только над самим собой («жизнь без сравнения с кем-то»; «жизнь едина и прекрасна сама по себе» /25/; «жить – это здорово!»; «жизнь даётся всем, а старость – избранным»).

7|Ё Седьмой этап.

В первых шести этапах группа преодолела два барьера, перейдя к культуре соучастия и единства. Блок этапов 7, 8 и 9, закрепляет созидательную культуру координации. Эти три этапа представляют собой неразрывное единство и усиливают навыки проведения координации самоорганизации новой динамикой, глубиной и скоростью группового процесса. Седьмой этап является качественно иным групповым действием, здесь очень важна точная работа координатора и применение им практики содержательного обобщения. Переход с 6 на 7 этап должен быть подкреплен специальной практикой тренинга вхождения в образ, его «надевание» на себя и «снятие». На этом этапе ищется свертка текста, которая воспринимается группой как образ и система его связей. Такая образная СТ должна иметь своеобразную наглядность, состоящую в том, что восприятие неразрывно связано с пониманием ее строения. Возможность созерцания целостности образа в развитом его виде, т. е. способность видеть целое раньше его частей, требует отработки воображения и управления вниманием, а там, где внимание – там сосредоточена энергия группы. Выявление такой СТ выглядит как «схватывание» коллективным взглядом целого раньше его частей. Интенсивность и внимание – это стержень, отраженный в свертке текста, вокруг которого собирается энергия группы. Если думать яркими, эмоциональными образами, из них будут быстро формироваться события, и мысле-чувства начинают путь к своей физической реализации. Они увеличивают или делают более интенсивным самоорганизацию, осознанность, сплоченность группы и выступают в качестве генераторов групповой энергии.

Итак, сформировать СТ – означает провести коллективное содержательное теоретическое обобщение, открыть некоторую закономерность, увидеть становление внутреннего единства целого. Такое содержательное обобщение состоит, по преимуществу, в сведении многообразных явлений к их единой основе, а затем в выведении соответствующего многообразия как некоторого единства. При этом, результат сведения должен быть таким, чтобы обеспечить выведение.

8|Ж Восьмой этап как раз и связан с этим выведением – расширением свертки текста до живого образного текста. Тут нужен сильный, хорошо структурированный текст, который качественно задокументирован и превращён в ресурс коллективного, его силу.

Истинный источник силы – это сила убеждения и обоснованности. Она позволяет направить для обеспечения принятия и реализации именно этого решения необходимый социальный, административный, финансовый или физический ресурсы.

При этом коллективное решение должно обладать следующими основными свойствами:

– Определять механизм совместных действий для всех заинтересованных в его реализации участников.

– Являться общим результатом работы – иметь коллективный механизм его сопровождения.

– Иметь встроенные механизмы финансового обеспечения.

– Быть «прозрачным» для всех участников, в том числе, для разработчиков и реализаторов.

– Гибко настраиваться на изменяющуюся ситуацию и одновременно иметь постоянное ядро, страхующее участников реализации решения и инвесторов от риска потерять внесенный в его разработку вклад.

Таким образом, решение должно быть своего рода набором правил совместных действий, но не жестко фиксированных на все случаи жизни, а задающих общие принципы действий конкретных участников на определённый период.

9|З Понять сущность решения как документа можно через анализ его структуры, т. е. посредством рассмотрения всех составляющих элементов, их функциональной взаимосвязи.

Структура документа задаётся его реквизитами и структурой самой документированной информации. Групповой процесс обязательно завершается документированным решением. Документирование группового решения – это не только концентрированное изложение его сути и придание ему статуса документа, но и документационное сопровождение всего жизненного цикла: от зарождения идеи и осознания необходимости применения системы принятия решений по всем этапам инициации до формирования, принятия и реализации решения.