Читаем Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия полностью

История – это одно очень большое событие. Если сравнить определенную ситуацию в жизни в начале Истории с ее ценностной значимостью в конце, то можно увидеть дугу истории – изменение огромного диапазона. Оно превращает жизненную ситуацию, представленную в его начале, в ту, что показана в конце. Эта финальная ситуация, последнее изменение, которое должно быть полным и необратимым.

История имеет следующие измерения (сеттинг): период, длительность, локацию и уровень проблематизации (шкалу конфликтности). Этот элемент КГС предполагает формирование не только сценарных компетенций членов группы, но и формирование у них целого ряда способностей, таких, как готовность сотрудничать, мотивировать, побуждать и запускать инициативы. Они виртуозы приобретения и передачи знаний, сплочения и улучшения групповой среды. Член группы, рассказывающий истории о том, чего добилась группа/сообщество, может укрепить групповую культуру и будет считаться ценным активом. Члены группы учатся рассказывать образные Истории и говорить на языке образов в формате сверток текста, которые позволяют переходить от образа к тексту и обратно. В образной Истории заключается суть и успех группового дела.

3|В Формирование нормохранителей.

Общество уже начинает признавать, что наши нынешние нормы могут быть пагубны. Нормы формирует элитная группа, которая через культурные ценности создает их устойчивость или производит их замену. Поэтому в сообществе долголетия должна быть создана ядерная группа как держатель норм, образа, механизма воспроизводства сообщества и она должна научиться транслировать групповую культуру и методы организации групповых процессов внутри и вне сообщества.

4|Г Формирование нормотворцев. Ядерная группа состоит из координаторов-нормотворцев и способствует формированию системы нормохранителей. Её базовый инструмент – культура групповой самоорганизации, а основные задачи – развитие компетенций формирования, удержания и распространения групповой культуры, способов создания и фиксации групповых правил, принципов и методов организации групповой деятельности. При этом должны быть отработаны этапы технологии формирования и удержания образа будущего в настоящем как кульминации истории, включающие: описание проблемной ситуации и целей группы (начало истории); миссионное выявление существующих и желаемых общественных норм; формирование образа будущего, приведение его в настоящее, актуализацию и корректировку образа прошлого; стратегирование, декларирование объявленных действий и групповую «прокрутку» Истории – её кадров, сцен, эпизодов и актов одновременно как одно со-бытие (совместное бытие в одном образе), но в сжатой, свернутой форме (например 6–9 кадров, слайдов).

5|Д Поворот «колеса» норм. Изменение общественных норм в процессе работы с образом будущего направлен на реализацию основных этапов работы по базовой технологии координации самоорганизации и поэтапного обеспечения современными информационными и медийными средствами. Колесо норм поворачивается «рывком» силой всех участников Истории.

6|Е Этап фиксации и формализации норм.

В этом элементе групповой культуры отрабатывается координация и обеспечение динамической групповой работы с коллективными текстами, развиваются компетенции интерактивной групповой работы с коллективным текстом в условиях неопределенности, многокритериальности и множественности качественно разнородных оценок участников конструирования коллективного образа будущего.

7|Ё Реализация норм и ее закрепление различными ритуалами и арт-объектами. Участники формируют атрибутику культуры оргструктуры и группы, поддерживающую ее процессы внутри сообщества и позволяющую транслировать ее вовне.

8|Ж Создание правил присоединения к культуре групповой самоорганизации. Это отдельный стрежневой процесс, качество которого является одним из основных индикаторов сформированности КГС. Правила присоединения оформляются в виде кодекса КГС, который принимается на широкоформатной стратегической сессии.

9|З Завершающий этап перевода правил и принципов в ценности – работа с самоопределением и личностной/групповой идентичностью. Этап направлен на выявление и закрепление параметров идентичности, их связи с миссиями и объявленными действиями, определяющими дальнейшую активность и образ жизни ее участников. На этом этапе работа с ценностями и нормами проводится в больших группах. Процесс направлен на освоение технологий, методов, приемов и овладение практиками ценностного управления при работе с большими группами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования

Эта книга обобщает более чем десятилетний теоретический и практический опыт автора и является на сегодняшний день наиболее полным исследованием лоббизма в России. Из книги вы узнаете, как крупнейшие корпорации через GR-департаменты лоббируют свои интересы в органах государственной власти, поймете особенности отраслевого лоббирования (на примерах из девяти отраслей экономики), а также лоббизма крупнейших бизнес-ассоциаций. В книге впервые подробно систематизирован лоббизм на федеральном уровне: в Администрации Президента Российской Федерации, Правительстве и Аппарате Правительства Российской Федерации, в министерствах и ведомствах, в Государственной Думе и Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Вы познакомитесь с детальным разбором более 150 лоббистских кампаний в различных секторах российской экономики, при этом разбор этих кампаний сопровождают более 100 впервые публикуемых корпоративных, отраслевых и государственных документов, которые служат фактологической основой описания реальных кейсов.

Павел Александрович Толстых

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов

Книга посвящена изменениям формирования администраций российских регионов с момента распада СССР по настоящее время. В ней подробно анализируется изменения правил, по которым за эти годы формировались региональные администрации, пережив трансформацию от системы всевластия губернаторов к системе исполнительной вертикали и жесткой унификации, когда руководители регионов из самостоятельных политиков в значительной степени превратились в политических менеджеров. Подробно анализируется изменение состава губернаторского корпуса и команд губернаторов, стиля их руководства за эти годы. Для политиков, экспертов, журналистов, учащихся – всех, кому интересно, как и кем сегодня управляются регионы России.

Александр Кынев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес