Читаем Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия полностью

Третий уровень культуры – соучастие, соревнование только с собой, задача «превзойти себя» (соответствует 5-му уровню /25/). Это уровень культуры групповой самоорганизации и единства – понимание своей активности и ответственности за всё, что происходит в мире с тобой и твоими близкими; осознание того, что социальные коммуникации являются основным ресурсом и инструментом развития, что всё в мире взаимосвязано; понимание через социальные коммуникации как устроен человек, его социум и духовный мир.

Переход с уровня на уровень возможен только в формате одноранговой группы, транслирующей доминирующую культуру и позволяющей коллективно преодолеть барьер («перекатиться» через него). Но если это состояние не перевести в иерархию, то есть риск «отката» к более низкому уровню культуры. При этом и внутри и вне группы продолжают жить «куски» предыдущих подкультур с различными доминирующими ценностными метамемами (см. концепцию по спиральной динамике Глэра Грейвза, Дона Бека и Криса Кована /6/). Сборка культуры сообщества групп из подкультур групп осуществляется «поблочно» и это не линейный процесс, – он собирает все достижения групп в единую и гармоничную картину мира сообщества. Оказалось, что несмотря на огромное количество групп и «групп групп», ни одна выработанная групповая культура не может быть выведена из другой. Выяснилось, что каждая из систем групповых знаний является отдельным миром, который развивался из собственных специфических предпосылок. Каждая из групп строила свой образ будущего, определяла свою групповою миссию на различной системной базе.

При проведении подобной стратегической сессии необходимо учитывать возможные дефектные варианты прохождения этапов групповой динамики, когда барьеры не преодолены, а выполняется лишь внешняя формальная составляющая процессов принятия решений.

Культура Групповой Самоорганизации (КГС)

Опишем культуру как способ воспроизводства сообщества групп, принимающих и реализующих совместные решения, системообразующие элементы КГС (рис. 1.15, рис. 1.16).


Рис. 1.15. Культура Групповой Самоорганизации (КГС)


Рис. 1.16. Схема КГС


1|А Правила группы задаются в самом начале в формате регламента работы и правил поведения всех участников. Формирование правил и перевод их в групповые ценности идет в процессе работы группы. Таким образом, групповые правила постепенно снижают свои ограничительные функции, переходя в разряд факторов усиления группы.

2|Б Формирование и фиксация кульминации истории, нарратива группы, легенды сообщества. Целевая установка на этом этапе – слияние индивидуальных легенд/личных историй в групповую и сшивка их с ретроспективой образа в целом. Ключевой процесс – коллективное написание «История/легенда группы» (далее – Истории). Ретро-сценарий этого коллективного труда использует систему сверток текста и опирается на принципы написания сильных историй (например, принципы создания историй Роберта Макки). Образ будущего мы рассматриваем как кульминацию истории и удерживаем ее в настоящем. Но для придания максимальной силы кульминации необходимо в сжатом «слайдовом» виде представить её структуру, так как История состоит из серии актов, которые ведут к ней и предполагают (по Роберту Макки) «полное и необратимое изменение». Если минимальные базовые элементы Истории – кадры – составляют сцены, сцены образуют эпизоды, которые, в свою очередь, превращаются в акты, а последние подведут Историю к ее кульминации, то мы получим живой образ будущего и, приведя его в настоящее, усилим его и позитивно трансформируем интерпретацию прошлого.

Из описания будущего в сценарий выбирается то, что можно использовать для Истории. Это трудоемкая групповая работа по выделению материала и событий для образа будущего в настоящем. Событие – это часть Истории, где планируется существенное изменение в жизни, которое выражается и воспринимается в соответствии с какой-то ценностью самой Истории. Ценность по Роберту Макки – «это суть истории».

Сцена

в Истории – «это действие, происходящее в определенном пространстве на протяжении более или менее продолжительного периода времени и обладающее в данный момент жизни хотя бы одной достаточно значимой ценностью». «Самая маленькая структурная единица внутри сцены – кадр».

Кадр – это изменения в рамках действий или реакция на них. «Кадры складываются в сцены. Сцены, в свою очередь, формируют еще одну крупную структурную единицу – эпизод.

Эпизод – это последовательный ряд сцен, который заканчивается кульминационным моментом.

Акт – это серия эпизодов, где в кульминационной сцене достигается высшая точка напряжения, вызывающая значительное изменение ценностей и способная оказать более сильное влияние на жизнь».

«Несколько актов образуют самый крупный структурный элемент сценария – Историю».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования

Эта книга обобщает более чем десятилетний теоретический и практический опыт автора и является на сегодняшний день наиболее полным исследованием лоббизма в России. Из книги вы узнаете, как крупнейшие корпорации через GR-департаменты лоббируют свои интересы в органах государственной власти, поймете особенности отраслевого лоббирования (на примерах из девяти отраслей экономики), а также лоббизма крупнейших бизнес-ассоциаций. В книге впервые подробно систематизирован лоббизм на федеральном уровне: в Администрации Президента Российской Федерации, Правительстве и Аппарате Правительства Российской Федерации, в министерствах и ведомствах, в Государственной Думе и Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Вы познакомитесь с детальным разбором более 150 лоббистских кампаний в различных секторах российской экономики, при этом разбор этих кампаний сопровождают более 100 впервые публикуемых корпоративных, отраслевых и государственных документов, которые служат фактологической основой описания реальных кейсов.

Павел Александрович Толстых

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов

Книга посвящена изменениям формирования администраций российских регионов с момента распада СССР по настоящее время. В ней подробно анализируется изменения правил, по которым за эти годы формировались региональные администрации, пережив трансформацию от системы всевластия губернаторов к системе исполнительной вертикали и жесткой унификации, когда руководители регионов из самостоятельных политиков в значительной степени превратились в политических менеджеров. Подробно анализируется изменение состава губернаторского корпуса и команд губернаторов, стиля их руководства за эти годы. Для политиков, экспертов, журналистов, учащихся – всех, кому интересно, как и кем сегодня управляются регионы России.

Александр Кынев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес