Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

Глава 11. Мужество исправить

(Читателям для размышления)

Стратегии мужества

• Сделайте заботу о себе основным приоритетом

• Опишите ваш опыт

• Создайте сообщество

• Уравновесьте негативное влияние

• Придерживайтесь своей стратегии

Ситуация

Приближается срок вашего выхода на пенсию, а в коллективе появился молодой менеджер, очень образованный и амбициозный. Иногда он позволяет себе резкие суждения о пожилых коллегах. Вы любите в свободное время разрабатывать новые программы и сообщили этому сотруднику, что могли бы создать приложение для вашей компании. Он ответил: «Не утруждайтесь, вон Антонио у нас только окончил колледж, он в этом деле разбирается лучше».

На следующий день, собравшись с духом, вы рассказываете менеджеру о своих чувствах и предлагаете пересмотреть решение. Увы, он с раздражением парирует: «Слушайте, не делайте проблему из ничего! Я уже принял решение, примите его к сведению – и точка». Разочарованный и глубоко расстроенный, вы возвращаетесь на свое рабочее место, и ваш взгляд упирается в дату выхода на пенсию, обведенную кружком в календаре…

1. Какие предпочтения здесь проявляются?

2. Как они могут повлиять на вашу работу (согласно модели результативности)?

3. Какую стратегию мужества вы могли бы использовать и почему?

Глава 11. Мужество исправить

(Приложение для лидеров)

Ситуация

Вы верующий и соблюдаете пищевые ограничения, предписанные религией. При этом вы возглавляете коллектив гостиницы, где совместные обеды – важная часть корпоративной культуры. Сотрудники стали игнорировать ваши ограничения, судачат о «неудобствах», которые это вызывает. Поначалу вы пытаетесь разрядить обстановку, отшучиваетесь и, конечно же, благодарите людей за откровенность, но недовольство коллег усиливается. Как руководитель, вы понимаете, что на вашей стороне авторитет, но не хотите отчитывать подчиненных – это же ваши ограничения. Вас тяготит, что команда, похоже, не считается с этой стороной вашей личности. Вы чувствуете, что оказались в тупике и не можете повлиять на ситуацию.

1. Какие предпочтения могут здесь проявляться?

2. Как они могут повлиять на вашу работу или на работу коллектива (согласно модели результативности)?

3.

 Какую стратегию мужества вы бы использовали в этой ситуации и почему?

Глава 12

Мужество вступать в союзы

Союзник – не просто слово. Союзников определяют действия.

Макини Кинг, руководитель программы включенности и разнообразия Миссурийского университета

Подавать сигнал, реагировать, если нам угрожает опасность, – естественно. Другое дело – принимать меры к чему-то, что прямо на нас не влияет. Нелогично и противоестественно вступать в борьбу с тем, что тебя не касается.