Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

ЭННИ

Окружите себя коучами, наставниками, друзьями и шефами, которые повысят вашу оценку, сделают вас успешнее и направят на верный путь. Окружите себя людьми, которые не похожи на вас, не дают стоять на месте, побуждают устремляться вперед. И, самое главное, окружите себя людьми, которые подхватят вас, если упадете, и проследят, чтобы вы поднялись и пошли дальше.

И, прошу вас, поставьте перед собой цель – стать такими людьми для других. Именно так – вместе – мы продолжаем идти вперед и становимся лучше.

Стратегия «Придерживайтесь своей стратегии»

Спонтанные реакции могут исходить от примитивного или эмоционального мозга. Если мы реагируем на ситуации поспешно, наши действия могут быть импульсивными и часто – разрушительными. Проактивный человек выберет оптимальную реакцию, ориентируясь на мыслящий мозг.

Люди обычно ждут немедленного ответа, будь то в беседе или на встрече. Если можете, создавайте другую культуру общения. Предложите: «Позвольте мне дать ответ завтра». Попросите время на обдумывание важного вопроса.

Вспомните, как вы сказали или сделали то, о чем потом пожалели. Чем это закончилось? Если бы вы могли вернуться к этой ситуации, что бы вы изменили? Если бороться с предпочтениями слишком резко, это может ограничить ваши собственные профессиональные возможности. Недавно я обсуждала тему предпочтений с коллегой, и та рассказала, что негативные предпочтения при трудоустройстве затормозили ее продвижение по службе. Но, заметила она, в итоге ее карьера все равно оказалась более успешной, чем у тех, кто ограничивал в прошлом ее возможности. Коллега произнесла это без тени злорадства: зла тем людям она не желала. Она хотела сказать, что независимо от опыта, который получила на службе, и вреда, который причинили ей предпочтения, она всегда действовала последовательно, придерживаясь избранной стратегии. Отделив факт предпочтения от своего отношения к тем, кто его проявил, коллега сумела поставить себе приоритет: желанное продвижение по карьерной лестнице.

В большинстве случаев проактивный выбор реакции связан с эмоциями, которые у вас возникли. Дальше вы найдете продуманный путь, позволяющий заранее подыскать ответ, и убедитесь, что ваши действия соответствуют цел.

Задайте себе вопросы:

• Какие эмоции я испытываю в связи со случившимся?

• Какова моя профессиональная цель? Чего я больше хочу – видимости или поддержки этого проекта? Нужно ли мне, чтобы меня считали равным и способным сотрудничать? Не пора ли высказаться определенно?

• Какой ответ на сложившуюся ситуацию будет конструктивным и поможет достичь цели?

• Заблаговременно уделите время планированию того, что можно предпринять или сказать. Исходите из сложности ситуации: план может потребовать и двух-трех минут за письменным столом, и долгой серьезной беседы с другом или коучем.

• Продумайте реплики для разговора, чтобы они были удачнее.

Последняя заметка. Если ничего не изменится

Иногда, чтобы справиться с предпочтениями, мы применяем все эти стратегии, но при имеющихся внешних обстоятельствах ничего не происходит. Мы сделали все, что могли, – и остались в зоне ограниченной или низкой результативности.

В этот момент надо принять решение: ради себя самих выйти из ситуации, если возможно. Руководители все чаще осознают: если не создать инклюзивную справедливую среду, они не удержат ни сотрудников, ни клиентов. Поэтому советую довериться интуиции и поискать место, где оценят ваш потенциал, если вы того заслуживаете.