Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

Как подчеркивает эпиграф к этой главе, союзник должен быть активным. Это важный сдвиг в мышлении. Отвечая на прямой вопрос, многие лидеры сказали бы, что верят в создание инклюзивной среды, но только если союзники не пассивны. Это означает, что они принимают все стратегии, описанные в главе 10, и рассматривают союзничество в первую очередь как рефлексию и обучение. Истинный союзник не ждет, когда его попросят: он просто восстанет против несправедливости и изменит ситуацию к лучшему.

Стратегия «Приглашайте других»

Используйте интернет, чтобы привлечь к обсуждению как можно больше людей с разными взглядами. Кэтрин Финни, генеральный директор Genius Guild[54]

, говорит:

Думаю, от человека, ищущего возможности, требуют непропорционально больше, чем от тех, кто их создает. Недавно я посоветовала другу, молодому белому мужчине, известному специалисту в сфере технологий: «Видишь ли, тебя приглашают туда, куда никогда не пригласят таких, как я. В следующий раз, когда тебя позовут на мальчишник техношишек, где, сам знаешь, с разнообразием не густо, возьми да и захвати с собой кого-нибудь не из вашего круга. Представь этого человека как своего протеже, скажи, что считаешь его будущим светилом высоких технологий. Это же так просто!» По сравнению с любой женщиной и любым чернокожим этому приятелю в техническом мире достаточно протянуть руку помощи – и помочь продвинуться другому, не такому, как он. А ему самому это ничего не будет стоить. Серьезным игрокам сделать что-то, чтобы разнообразить кабинеты, в которых они обитают, и столы, за которыми сидят. Просто надо проявить сообразительность.

Вот несколько способов помочь другим попасть в свой круг:

• Направляясь на конференцию, форум, мероприятие, пригласите одного из своих подопечных или кого-то, кто иначе не сможет получить там знания.

• Если вы – главный докладчик или важный гость, полюбопытствуйте, кто еще приглашен. Если состав слишком однороден, подумайте о том, чтобы предложить позвать кого-то вместо себя и внести разнообразие в имеющуюся повестку.

• Во многих организациях для серьезных проектов создают многофункциональные команды. Если вас пригласили принять участие в новой команде или проекте, подумайте, как (официально или нет) привлечь к работе участников с другими точками зрения.

Стратегия «Объединяйтесь в команды»

Прогресс в преодолении предпочтений не обязательно должен достигаться только вашим трудом или деятельностью. Если вы настроены всерьез, вы, скорее всего, не одиноки. Объединение с другими может быть и созданием коалиции с новыми союзниками, и использованием своих привилегий и влияния для помощи не столь значительным группам. Объединяйтесь с людьми, чтобы глубже вникнуть в свои и в их предпочтения, исследовать предпочтения в своей организации или сообществе и уравновесить своими голосами голоса тех, кто слишком подвержен предпочтениям.

Исследования показывают: если представители небольших групп заговаривают о включенности, это болезненно сказывается на их карьере. Если же за включенность выступает представитель большинства, его карьера идет в гору. Учитывая такое положение, одно информационное агентство завело у себя отличную практику в отношении ресурсных групп сотрудников – у каждой группы должен быть ответственный шеф, который в нее не входит. Это гарантирует, что бремя защиты ложится на шефа, а не на членов ресурсной группы.

• Вспомните случай, когда вы были членом группы, влиятельность которой определялась ее сплоченностью.

• Представьте себе предпочтение, которое не оказывает на вас прямого влияния, но вы видите, что оно влияет на ваших коллег или членов сообщества.

• Замечают ли это влияние другие?

• Подумайте, как расположить людей к совместной выработке решений.

Стратегия «Предлагайте поддержку»