Читаем Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее полностью

Ощущать себя объектом чьего-либо предвзятого отношения – от расизма до дискриминации по возрасту при назначении руководителя группы дизайнеров – тяжело. Это может привести к самоограничивающему мышлению, к искажению представлений о себе. Вместо того чтобы считать себя способными, умными, трудолюбивыми и достойными признания, мы считаем себя никчемными, неуместными, едва ли способными к успеху. Но бороться с этими чувствами не обязательно в одиночку: такой подход может все усугубить. Найдите некий живой противовес – человека. Что я имею в виду? Во-первых, уравновешивающие вас люди хорошо вас знают, во-вторых, смотрят на вас с другого ракурса. Для меня уравновешивающая сила – муж. Став объектом предпочтения, я никак не могу избавиться от чувства несправедливости, я готова тотчас ринуться в бой, чтобы защитить себя. Супруг знает меня достаточно хорошо, чтобы это понять, и учит меня быть взвешеннее, не поддаваться спонтанным реакциям. Это неизменно помогает мне на протяжении всей моей карьеры.

Если в вашей жизни еще нет уравновешивающей силы – доверенного лица, речь о котором шла в главе 7, – можно заменить его коучем или наставником. В тяжелый момент эффективнее всего прибегнуть к сети ваших связей. Кто из знакомых мог бы стать для вас официальным наставником? Если никто – найдите такого человека, как только осознаете, что за предпочтения сковывают вас или окружающих. Начните со смежных организаций или онлайн-платформ вроде LinkedIn.com и

Meetup.com. Расширяйте связи за пределы своей зоны комфорта. Отслеживайте тех, кто вас вдохновляет. Так вы сможете взглянуть на ситуацию по-новому.

Коучи и наставники предлагают нам свой опыт. На занятиях они могут рассказать, как сами распознавали предпочтения и справлялись с ними. Допустим, многочисленные сотрудники одного из университетов, руководство которого обратилось к нам (в частности, цветные на ведущих должностях), ощущали себя оторванными от корпоративной жизни и лишенными поддержки в профессиональном развитии. Университет создал годичную бесплатную программу наставничества, где подопечным подбирали менторов того же возраста, расы и специальности.

Вспомните тренера или наставника, который помог вам справиться с трудной ситуацией. Как именно это сделали? Не могли бы вы сделать то же для кого-то еще?

Поиск коуча или наставника – лучшая помощь в работе с предпочтениями, в построении карьеры, в смене деятельности – и, как правило, в улучшении ситуации. Но, конечно, легче сказать, чем сделать. Если у вас сейчас есть коуч или наставник (в идеале – и тот и другой!), то…

• Обратитесь к этому человеку, когда речь пойдет о предпочтениях. Вы стали их объектом? Поделитесь своей историей с коучем и/или наставником и выслушайте, что они думают о том, как справиться с ситуацией и ориентироваться в ней. Если у вас пока нет коуча или наставника, подумайте, кто из ваших ближайших знакомых мог бы им стать.

• Есть ли в сети ваших связей человек, у которого вы хотели бы поучиться или чьи взгляды цените?

• Оцените ваши нынешние отношения с этим человеком. Хорошо ли он знает вас? Общались ли вы – в официальной или в неофициальной обстановке? Если ответ на оба этих вопроса – «да», договоритесь о предварительной встрече.

• Учтите, что многих лидеров просят о наставничестве чаще, чем позволяет их график, а добрые наставнические или коучинговые связи строятся на прочном фундаменте доверия. Договоритесь о предварительной беседе по электронной почте или по телефону. Уточните свои намерения – как если вас интересует более углубленное наставничество, так и если вы рассчитываете побеседовать часок об одной проблеме. Многие лидеры предпочитают разовые беседы долгосрочным отношениям. Но даже такое взаимодействие может привести к чему-то более существенному в будущем.

• Будьте открыты взглядам своих советчиков и откровенны в том, чем делитесь.

В конце концов, если у вас нет шансов найти наставника, подумайте о том, чтобы его нанять. Присмотритесь к сети ваших связей, поговорите с кадровиком, поищите в LinkedIn. Скорее всего, вы найдете множество сертифицированных тренеров, услугами которых можно воспользоваться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Психология рекламы
Психология рекламы

Данная книга является первым в России фундаментальным трудом, в котором изложены основы психологии рекламы как отрасли психологической науки. В ней наиболее полно представлены основные теоретические направления, история развития психологии рекламы, рассмотрены методы и результаты многочисленных исследований в этой области, а также проблемы, возникающие в связи с организацией научных и прикладных разработок.Книга расскажет о различных видах рекламной деятельности с точки зрения психологии; о механизмах воздействия рекламы на человека и о степени их эффективности; о положительном и отрицательном влиянии рекламы на культуру; о потенциальной возможности рекламы принимать форму взаиморазвивающего диалога. В книге излагается концепция, с точки зрения которой каждый человек является не только объектом воздействия рекламы, но и сам оказывается «рекламистом», рекламируя купленные им товары или себя самого в общении с другими людьми.Книга адресована научным работникам, изучающим основы психологии рекламной деятельности; психологам-практикам, работающим в сфере рекламного бизнеса; рекламистам, занимающимся производством и распространением рекламной продукции; преподавателям и студентам; представителям общественных и политических организаций, а также всем тем, кого интересуют психологические аспекты рекламы.

Александр Николаевич Лебедев-Любимов

Маркетинг, PR / Психология / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес