Ощущать себя объектом чьего-либо предвзятого отношения – от расизма до дискриминации по возрасту при назначении руководителя группы дизайнеров – тяжело. Это может привести к самоограничивающему мышлению, к искажению представлений о себе. Вместо того чтобы считать себя способными, умными, трудолюбивыми и достойными признания, мы считаем себя никчемными, неуместными, едва ли способными к успеху. Но бороться с этими чувствами не обязательно в одиночку: такой подход может все усугубить. Найдите некий живой противовес – человека. Что я имею в виду? Во-первых, уравновешивающие вас люди хорошо вас знают, во-вторых, смотрят на вас с другого ракурса. Для меня уравновешивающая сила – муж. Став объектом предпочтения, я никак не могу избавиться от чувства несправедливости, я готова тотчас ринуться в бой, чтобы защитить себя. Супруг знает меня достаточно хорошо, чтобы это понять, и учит меня быть взвешеннее, не поддаваться спонтанным реакциям. Это неизменно помогает мне на протяжении всей моей карьеры.
Если в вашей жизни еще нет уравновешивающей силы – доверенного лица, речь о котором шла в главе 7, – можно заменить его коучем или наставником. В тяжелый момент эффективнее всего прибегнуть к сети ваших связей. Кто из знакомых мог бы стать для вас официальным наставником? Если никто – найдите такого человека, как только осознаете, что за предпочтения сковывают вас или окружающих. Начните со смежных организаций или онлайн-платформ вроде LinkedIn.com
и Meetup.com. Расширяйте связи за пределы своей зоны комфорта. Отслеживайте тех, кто вас вдохновляет. Так вы сможете взглянуть на ситуацию по-новому.Коучи и наставники предлагают нам свой опыт. На занятиях они могут рассказать, как сами распознавали предпочтения и справлялись с ними. Допустим, многочисленные сотрудники одного из университетов, руководство которого обратилось к нам (в частности, цветные на ведущих должностях), ощущали себя оторванными от корпоративной жизни и лишенными поддержки в профессиональном развитии. Университет создал годичную бесплатную программу наставничества, где подопечным подбирали менторов того же возраста, расы и специальности.
Вспомните тренера или наставника, который помог вам справиться с трудной ситуацией. Как именно это сделали? Не могли бы вы сделать то же для кого-то еще?
Поиск коуча или наставника – лучшая помощь в работе с предпочтениями, в построении карьеры, в смене деятельности – и, как правило, в улучшении ситуации. Но, конечно, легче сказать, чем сделать. Если у вас сейчас есть коуч или наставник (в идеале – и тот и другой!), то…
• Обратитесь к этому человеку, когда речь пойдет о предпочтениях. Вы стали их объектом? Поделитесь своей историей с коучем и/или наставником и выслушайте, что они думают о том, как справиться с ситуацией и ориентироваться в ней. Если у вас пока нет коуча или наставника, подумайте, кто из ваших ближайших знакомых мог бы им стать.
• Есть ли в сети ваших связей человек, у которого вы хотели бы поучиться или чьи взгляды цените?
• Оцените ваши нынешние отношения с этим человеком. Хорошо ли он знает вас? Общались ли вы – в официальной или в неофициальной обстановке? Если ответ на оба этих вопроса – «да», договоритесь о предварительной встрече.
• Учтите, что многих лидеров просят о наставничестве чаще, чем позволяет их график, а добрые наставнические или коучинговые связи строятся на прочном фундаменте доверия. Договоритесь о предварительной беседе по электронной почте или по телефону. Уточните свои намерения – как если вас интересует более углубленное наставничество, так и если вы рассчитываете побеседовать часок об одной проблеме. Многие лидеры предпочитают разовые беседы долгосрочным отношениям. Но даже такое взаимодействие может привести к чему-то более существенному в будущем.
• Будьте открыты взглядам своих советчиков и откровенны в том, чем делитесь.
В конце концов, если у вас нет шансов найти наставника, подумайте о том, чтобы его нанять. Присмотритесь к сети ваших связей, поговорите с кадровиком, поищите в LinkedIn. Скорее всего, вы найдете множество сертифицированных тренеров, услугами которых можно воспользоваться.