Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее

Глава 12. Мужество вступать в союзы

(Читателям для размышления)

Стратегии мужества

• Будьте проактивны

• Приглашайте других

• Объединяйтесь в команды

• Предлагайте поддержку

• Станьте коучем, наставником или шефом

Ситуация

Вы – госслужащий, и ваш департамент собирается запустить проект, касающийся благоустройства запущенных районов. Вы работаете здесь всего шесть месяцев и еще многого не знаете. Вы с глазу на глаз советуетесь с начальницей: кто, по ее мнению, сможет управлять таким сверхтрудным проектом? Та говорит: «Думаю, Кейша подойдет. Она знает язык тех, кто там живет».

Кейша призналась вам, что ее глубоко интересуют технологии «умного города» и политика их поддержки. Она, единственная чернокожая в офисе, ощущает, что руководство не прочь возложить на нее благоустройство всех пригородов с чернокожим населением. Но у нее мало опыта в области, которая ей интересна, и это ее тревожит.

1. Какие предпочтения здесь возможны?

2. Как могли бы они повлиять на работу Кейши (согласно модели результативности)?

3. Какую стратегию мужества вы применили бы в подобной ситуации и почему?

Глава 12. Мужество вступать в союзы

(Приложение для лидеров)

Ситуация

Ваша организация внедряет программу наставничества. Вам предложили выбрать из трех подопечных:

Подопечный № 1 – представитель угнетаемой группы, которую вы стремитесь поддержать. Вы с ним из очень разных кругов, и вас несколько тревожит, что отношения могут не сложиться.

Подопечная № 2 – новенькая, которая постоянно сравнивает стиль работы в вашей организации с тем, что был на ее предыдущей работе. Вы полагаете, что она, вероятно, кое в чем права, но вас смущают ее манеры.

Подопечная № 3 – очень молодая, одна из лучших индивидуальных консультантов в своем отделе, но уверена, что пост руководителя это «не ее».

1. Кого вы выберете и почему?

2.

 Какие предпочтения могут на вас влиять?

3. Что вы можете сделать, чтобы побороть предпочтения?

Глава 13

Мужество выступать адвокатом

Здесь, в Америке, мы по крови и по духу происходим от революционеров и мятежников – мужчин и женщин, осмелившихся отречься от общепринятых догматов. Оставаясь их наследниками, пусть никогда не подменим мы честное инакомыслие вероломной подрывной деятельностью.

Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США (1953–1961)

Пожалуй, защита – то, что чаще всего связывается в нашем сознании с мужеством, а именно с мужеством быть самым скрипучим колесом на пути к наивысшему достижению.